小尼工作成績(jī)突出，最近升職為部門主管财破，為了提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掰派，他對(duì)下屬很嚴(yán)格，教他們方法幫他們指正錯(cuò)誤左痢，可是換來(lái)的不是感謝靡羡，而是抱怨，而且他覺(jué)得自己管理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍越來(lái)越沉悶俊性，大家都不愿意發(fā)表觀點(diǎn)略步，只想等他下指令。他很困惑定页，不知道如何做一個(gè)好的管理者趟薄。
《創(chuàng)造》一書(shū)中，作者托尼·法德?tīng)柕浠玻鳛檫B續(xù)打造了iPod杭煎、iPhone、Nest等重量級(jí)產(chǎn)品進(jìn)而改變了世界的人卒落，毫無(wú)保留地分享了他的智慧羡铲，以及那些幫助他創(chuàng)造價(jià)值的非傳統(tǒng)方法。你可以在書(shū)里找到眾多你希望找到的答案：如何選擇職業(yè)儡毕？如何規(guī)劃人生也切？如何成為好的管理者？如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品腰湾？如何創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)一家公司雷恃？
托尼·法德?tīng)栐?0多年的職業(yè)生涯中，體驗(yàn)了多次人生的高峰和低谷檐盟，積累了大量的一手經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)褂萧，并在這個(gè)過(guò)程中，總結(jié)了有效做事的原則和方法葵萎。
如果你想成為一名管理者导犹，你應(yīng)該知道以下六件事情唱凯。
1. 要想獲得成功，你不一定要當(dāng)一名管理者谎痢。
很多職場(chǎng)人想升職做一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者磕昼，以提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)成為管理者并不是提升自己價(jià)值的唯一方式节猿，比如票从，有的人在自己專業(yè)領(lǐng)域做得精深成為行業(yè)內(nèi)的專家，其價(jià)值遠(yuǎn)比大多數(shù)管理者要高很多滨嘱。
所以峰鄙，在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑時(shí)可以先考慮清楚是自己適合做什么，是管理者還是專家型人才太雨，當(dāng)管理者并不是唯一選擇吟榴。
2. 記住，一旦你成了管理者囊扳，就不要再做那些讓你在最初獲得成功的事情吩翻。
你因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)被提拔為管理者，這時(shí)你的工作重心將不再是提升業(yè)務(wù)能力锥咸，而是幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升狭瞎，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量去完成更大的目標(biāo)。
你的工作是溝通搏予，溝通熊锭，溝通，選擇團(tuán)隊(duì)成員缔刹，制定預(yù)算球涛，項(xiàng)目審查，還要面對(duì)各種會(huì)議校镐，在這些會(huì)議上展現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)亿扁，設(shè)定目標(biāo)并保持前進(jìn)方向，化解沖突鸟廓，為棘手問(wèn)題找到創(chuàng)造性解決方案从祝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3. 管理者是訓(xùn)練出來(lái)的引谜。
很多剛剛晉升的管理者可能會(huì)缺乏信心牍陌，怕別人不聽(tīng)自己的安排。
不用過(guò)多焦慮员咽，管理是一種習(xí)得的技能毒涧，不是天賦。現(xiàn)在管理學(xué)已經(jīng)有相對(duì)成熟的體系贝室，可以通過(guò)網(wǎng)站契讲、播客仿吞、書(shū)籍、課程或?qū)熀推渌?jīng)驗(yàn)豐富管理者的指導(dǎo)等多種渠道來(lái)學(xué)習(xí)和提升捡偏。
4. 嚴(yán)格追求結(jié)果唤冈，不要過(guò)度管理。
管理者的職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)成員高質(zhì)量的達(dá)成最終目標(biāo)银伟，管理也要圍繞目標(biāo)展開(kāi)你虹。至于團(tuán)隊(duì)成員具體如何去做，不用過(guò)多干涉彤避，而是放手讓他們按自己的習(xí)慣去執(zhí)行傅物，有時(shí)反而能得到更好的結(jié)果。
5. 誠(chéng)實(shí)重于風(fēng)格忠藤。
管理風(fēng)格沒(méi)有固定的模式挟伙，有人豪爽、有人沉穩(wěn)模孩、有人激進(jìn)，有人謹(jǐn)慎贮缅、有人善于分析榨咐、有人果敢善斷，這些與個(gè)人性格有關(guān)谴供，無(wú)論哪種風(fēng)格都有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者块茁。但其中最重要的一點(diǎn)是要誠(chéng)實(shí)，讓團(tuán)隊(duì)成員信賴你桂肌，你不得不向他們傳遞一些負(fù)面信息時(shí)数焊，他們也能夠理解你的善意，才是一名合格的管理者崎场。
6. 不要擔(dān)心團(tuán)隊(duì)里有人會(huì)超越你佩耳。
團(tuán)隊(duì)要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不僅僅依靠你一個(gè)人谭跨，而是需要充分發(fā)揮所有團(tuán)隊(duì)成員的智慧和能力干厚，這就要求團(tuán)隊(duì)成員都非常優(yōu)秀。所以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員螃宙，始終是管理者一項(xiàng)非常重要的職責(zé)蛮瞄，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也是管理者的成長(zhǎng)。
