摘要：對(duì)于合伙人，前期2個(gè)人喜歡55令杈；3個(gè)人喜歡333腻异，留10%期權(quán)池。為什么會(huì)這樣?因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期既然是合伙人这揣，那么大家都是平等的悔常，所以就不得不55開了。這樣導(dǎo)致的后果是给赞，創(chuàng)業(yè)過程中肯定會(huì)有矛盾机打，會(huì)有沖突，而意見分歧了究竟誰來拍板?
創(chuàng)業(yè)真的需要合伙人嗎片迅？這是一個(gè)極為矛盾的話題残邀。在創(chuàng)業(yè)前期我們究竟為什么需要一個(gè)合伙人?
1、因?yàn)榍捌诮?jīng)費(fèi)有限柑蛇，如果將項(xiàng)目外包芥挣，需要花費(fèi)一筆不菲的外包費(fèi)用。
所以這個(gè)時(shí)候大部分創(chuàng)業(yè)者都想耍小聰明,那就是找一個(gè)免費(fèi)不花錢任勞任怨的技術(shù)幫你開發(fā)產(chǎn)品耻台。這貌似是一個(gè)不錯(cuò)的想法空免。但是創(chuàng)業(yè)者卻往往忽略了很多細(xì)節(jié)問題。比如假如你對(duì)你的項(xiàng)目極為認(rèn)可盆耽，幾年過后項(xiàng)目估值將達(dá)到億元以上蹋砚，而你就為了節(jié)省幾千幾萬的開發(fā)費(fèi)用而出讓了50%的股權(quán)。簡單的說就是為了幾萬的開發(fā)費(fèi)用放棄自己夢(mèng)想當(dāng)中的幾千萬利益摄杂。另外一種可能坝咐，假如你對(duì)項(xiàng)目本身就不夠自信，所以才找技術(shù)合伙人免費(fèi)做事析恢，這樣好讓自己降低成本風(fēng)險(xiǎn)墨坚。那我想問你：在項(xiàng)目都還沒開始之前，你就對(duì)項(xiàng)目沒有自信映挂，不認(rèn)為它將是未來的霸業(yè)泽篮。你還創(chuàng)業(yè)干嘛?
2、需要伙伴袖肥，伙伴能讓你在心靈上得到寄托和依賴咪辱。
假如覺得創(chuàng)業(yè)需要伙伴振劳，僅僅是為了在心靈上所有支撐椎组，好讓自己不會(huì)輕易放棄，那我想說：創(chuàng)業(yè)就像西天取經(jīng)历恐，他需要經(jīng)歷種種磨難寸癌。而學(xué)會(huì)孤獨(dú)专筷，心靈強(qiáng)大就是路上的必修課。假如你這一點(diǎn)都做不到蒸苇，而去奢望你的合伙人給你心靈寄托磷蛹，那不管你能不能成功，我覺得至少你還不夠強(qiáng)大溪烤。
3.人多了味咳，容易被看好。
在創(chuàng)投圈檬嘀，我聽到的最多的一句話是：我投資是投人槽驶，項(xiàng)目其次。我想說這是多么高大上的一句話啊鸳兽。創(chuàng)業(yè)者開始越來越重視自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),各種阿里掂铐、騰訊、百度等名企員工揍异，各種斯坦福全陨、劍橋等高學(xué)歷外加海龜。某天使機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目要求上更是強(qiáng)制規(guī)定創(chuàng)業(yè)人數(shù)2人以上衷掷。
其實(shí)我覺得：大部分的創(chuàng)業(yè)idea肯定是先出自一個(gè)的大腦辱姨，不可能會(huì)有兩個(gè)正好認(rèn)識(shí)的人正好都有一個(gè)同樣的idea吧，也就是說我們要為了你這個(gè)2人以上的創(chuàng)業(yè)人數(shù)要求戚嗅。把這個(gè)idea告訴別人炮叶，并且還一定要找一個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)。請(qǐng)問這還是創(chuàng)業(yè)嗎?
假如我們僅僅是為了獲得天使投資渡处，讓別人感覺更加靠譜镜悉，而去尋找自己的合伙人。那我想說：假如你那么在乎別人的看法医瘫，那你就不應(yīng)該選擇創(chuàng)業(yè)侣肄。因?yàn)槟阃浟藛?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大部分人的不看好?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)候的各種歧視?
還記得大人們從小就跟我們講的故事嗎?一根筷子一下就折斷了。而筷子多了就不容易折斷了醇份。我當(dāng)時(shí)就問：爸爸稼锅，他們沒事老折筷子干嘛?而現(xiàn)實(shí)呢?很火的一篇文章“泡面吧估值近億，合伙人反目”僚纷。該文章反映出非常多創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的典型問題：
1）創(chuàng)業(yè)初期大家都不在乎稍微的股權(quán)矩距，隨意許諾。一旦公司達(dá)到規(guī)模怖竭，為了那些之前毫不在乎股權(quán)反目成仇锥债。
2）對(duì)于合伙人，前期2個(gè)人喜歡55；3個(gè)人喜歡333哮肚，留10%期權(quán)池登夫。為什么會(huì)這樣?因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期既然是合伙人，那么大家都是平等的允趟，所以就不得不55開了恼策。這樣導(dǎo)致的后果是，創(chuàng)業(yè)過程中肯定會(huì)有矛盾潮剪，會(huì)有沖突涣楷，而意見分歧了究竟誰來拍板?
對(duì)于這一點(diǎn)我想說：傷你最深的往往不一定是敵人!
最后總結(jié)：并不合伙人不好，恰恰相反抗碰，合伙人反而很重要总棵，我們需要認(rèn)那些被忽視的問題，讓自己冷靜下來改含。仔細(xì)想清楚自己是否真正需要合伙人情龄。
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