灰度認知好芭，就是保持開放性燃箭，不要先入為主，避開大腦的那些怪癖舍败，還要忍受不確定性招狸，去除意識形態(tài)。黑白決策邻薯，就是要敢于在迷霧中做決定裙戏，按下按鈕，并承擔(dān)后果厕诡。
灰度認知說的便是在評估選項的階段累榜，先不要急于做非黑即白的判斷，保持一定的灰度，這個灰度最好有一個數(shù)值壹罚。相反葛作，黑白決策就是說我們在形成最終決策時必須有一個黑白分明的選擇，不能模棱兩可猖凛。但在現(xiàn)實中赂蠢，我們恰恰容易把兩者混淆，在認知環(huán)節(jié)非黑即白辨泳，在決策環(huán)節(jié)猶豫不決虱岂。
認知階段要保持灰度，不要設(shè)定立場菠红，必須怎么樣或者不怎么樣第岖。灰度認知需要人們?nèi)嬖u估各種選項的可能性途乃。
也就是通過衡量每個方案成功所需的條件绍傲，這就好比從認知角度發(fā)起一場“實戰(zhàn)模擬”或者“壓力測試”。你在完成測試后就能很清楚地知道該如何決策耍共，而不是沒摸清楚原因就隨便做出判斷烫饼。
灰度認知的底層是概率思維。不管你的某個信念多么堅定试读，都要在前面加上一個概率數(shù)值杠纵。
決策的時候可以用可信度加權(quán)」澈В可信度加權(quán)就是典型的在灰度認知下取得的決策方式比藻。可信度加權(quán)不是無差別的民主倘屹，也不是獨裁银亲，而是把每個人的可信度納入考量。具體辦法是他們先用自己發(fā)明的集點器工具收集大家對一個問題的不同看法纽匙，可能會收集幾十種务蝠，然后其他人就可以對別人的想法打分。更好的方法是召集一群獨立思考者烛缔，讓他們分別做出判斷馏段，并對他們的判斷進行加權(quán)。這樣做践瓷，你就能長期得出比其他人質(zhì)量更高院喜、更穩(wěn)定的判斷。
黑白決策相對比較簡單晕翠，就是要敢拍板喷舀，做出非黑即白的決定，不模棱兩可、猶豫不決元咙。
灰度認知就是開放地考慮各個維度的選項梯影，并賦予它們相應(yīng)的權(quán)重巫员。至于黑白決策庶香，就是根據(jù)計算結(jié)果給出清晰果斷的選擇。
反思：
我們通常在做事的時候猶豫不決简识，而在做決策找方向定位的時候潦草行事赶掖，這就是犯了灰度決策和黑白認知的毛病。
也就是說七扰，在前期階段奢赂，我們沒有想明白就開始行動了；而在行動階段卻經(jīng)常拖拖拉拉颈走。
認知的灰度和決策的黑白膳灶，是一種看起來有些對立的結(jié)合。如何將兩者結(jié)合起來立由？第一轧钓，想明白；第二锐膜，有方法毕箍。
從這個意義上講，給自己設(shè)計一套認知決策的流程比真正決策分析還要重要道盏。結(jié)合體系與流程而柑，例如，采用貝葉斯算法荷逞，一堆瞎蒙的概率媒咳，最終會產(chǎn)生驚人的預(yù)測效果。本質(zhì)上种远，概率幫助我們在復(fù)雜的不確定世界里涩澡，發(fā)現(xiàn)未知事件之間的因果關(guān)系，也就是不斷追問本質(zhì)的“為什么”院促。
流程的核心是什么筏养，是拆解，把大問題拆解成小問題常拓，猶如決策樹一樣渐溶，主干是什么，分支是什么弄抬，然后先從簡單的問題開始解決茎辐，保持好奇并循序漸進，承擔(dān)一定的風(fēng)險，不要后悔拖陆，要復(fù)盤弛槐，這樣，成功的概率就會高很多依啰。
簡單是長期努力工作的結(jié)果乎串，而不是起點。
認知是發(fā)散的速警、開放的叹誉，所以是灰度的；
決策是收斂的闷旧、閉合的长豁，所以是黑白的。
