無論是內容運營徽惋、活動運營案淋、渠道運營或者用戶運營，歸根結底险绘，運營就是為企業(yè)核心業(yè)務服務的踢京，為企業(yè)所處階段的主要任務賦能，再打通所有業(yè)務宦棺，使得能夠串聯(lián)起來瓣距，良性的發(fā)展。
只要是需要讓用戶與產(chǎn)品建立連接的機構代咸，大體上我們都可以認為這是一家需要運營人員的機構旨涝，可能在傳統(tǒng)企業(yè)眼中，運營即是市場銷售人員侣背，其實大可不必這樣局限，售后人員客服人員一樣是可以起到建立連接的作用慨默，只是在傳統(tǒng)企業(yè)贩耐，領導者并沒有把這幾個崗位串聯(lián)起來，形成各自只為完成各自的工作厦取，缺少協(xié)同潮太，對于公司發(fā)展市場是沒有幫助！
反過來看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虾攻，都會有這樣一個串聯(lián)的人員存在铡买，工作不會容易脫軌，清楚核心業(yè)務霎箍，知道如何與各個部門溝通協(xié)同奇钞，因為大伙的目標是一致的，為業(yè)務賦能漂坏！
