并購的好處與壞處
正好身邊有最新實(shí)例议泵，就簡單說下。
美國康德樂醫(yī)藥有限公司為醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)龍頭之一，負(fù)責(zé)藥廠出廠到醫(yī)院藥房采購物流及部分零售的全包業(yè)務(wù)抬纸。2010年底，為打入中國醫(yī)藥市場耿戚，美國康德樂并購了國內(nèi)一家早期的合資醫(yī)藥分銷公司湿故，永裕醫(yī)藥。套用書中觀點(diǎn)膜蛔，美國康德樂此次并購是為了獲得經(jīng)營效率坛猪，其動(dòng)機(jī)在于利用后者現(xiàn)有的多省市醫(yī)藥分銷體系，快速布局中國醫(yī)藥批發(fā)市場皂股，避免直接投資建設(shè)分銷網(wǎng)絡(luò)的巨大精力時(shí)間投入墅茉，其優(yōu)點(diǎn)較為明顯。之后美國康德樂一發(fā)不可收拾呜呐，在短短4-5年內(nèi)就斤，在中國進(jìn)行了多加公司的兼并收購活動(dòng)，其中還包括醫(yī)藥電商等一些新興業(yè)務(wù)蘑辑。
但在兼并之后的管理及業(yè)務(wù)流程整合過程中洋机，弊端逐漸顯現(xiàn)。永裕長期以來內(nèi)部管理流程混亂洋魂，各地分公司管理多為當(dāng)?shù)毓芾韺記Q定绷旗，集團(tuán)集中控制力相對較弱。而美國康德樂則為典型美資企業(yè)副砍，內(nèi)控嚴(yán)格衔肢，合規(guī)要求較高，此外管理要求多節(jié)奏快豁翎，合并雙方在磨合過程中出現(xiàn)了多方面無法調(diào)和的問題角骤。
在2017年初，美國康德樂終于決定將中國業(yè)務(wù)全盤出售谨垃，參與競標(biāo)的公司有國內(nèi)大型藥企如上海醫(yī)藥启搂，中國醫(yī)藥等，也不乏私募的身影刘陶。此時(shí)發(fā)生了非常戲劇性的一幕胳赌，據(jù)公司內(nèi)部人士透露，原中國康德樂外籍法人匙隔，協(xié)同公司并購部經(jīng)理疑苫，也一同加入了某私募參與競標(biāo)，可惜最終被美國康德樂高層識破，先下手為強(qiáng)捍掺，搶先與上海醫(yī)藥敲定最終協(xié)議撼短，并于簽約當(dāng)天立即將此二人逐出公司。這也說明了書中并購弊端之一挺勿，管理與股東利益不一致曲横，當(dāng)發(fā)生分歧時(shí)，管理層并不一定能夠?qū)⒐净蚬蓶|利益置于個(gè)人利益之前不瓶。
內(nèi)部消息禾嫉，且聽無妨。
