引言
前三講中忆家，主要講述了市場(chǎng)的流轉(zhuǎn)帶來(lái)資源有效配置犹菇、壟斷收益權(quán)提高經(jīng)營(yíng)意愿。本講中芽卿，將講述產(chǎn)權(quán)如何帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)揭芍。
一、第一次工業(yè)革命：發(fā)明家卸例，工廠和炮艦的時(shí)代
1.1 專(zhuān)利的起源
專(zhuān)利称杨，即壟斷收益肌毅。在工業(yè)革命之前，專(zhuān)利是皇室的授權(quán)信來(lái)規(guī)定某人或者某一家企業(yè)在一定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)具有的壟斷權(quán)姑原，例如東印度公司的專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng)權(quán)幫助他們?cè)跉W洲和東南亞之間進(jìn)行貿(mào)易獲得大量收益悬而。由此，英國(guó)的皇室獲得了更多的稅收和分紅锭汛。于是笨奠，派發(fā)更多授權(quán)信，涉及民生和基本商品交易唤殴。直到1624年般婆，英國(guó)頒布法律，除了發(fā)明制造領(lǐng)域眨八，不再允許英國(guó)派發(fā)授權(quán)信腺兴。
從時(shí)間維度，專(zhuān)利是在工業(yè)革命產(chǎn)生的先決條件廉侧，工業(yè)革命早期的發(fā)明家和企業(yè)家页响，每一個(gè)都深諳專(zhuān)利之道，用法律手段來(lái)保護(hù)自身權(quán)益段誊。盡管專(zhuān)利法和技術(shù)進(jìn)步拉開(kāi)了工業(yè)革命帷幕闰蚕，但遺憾的是，在工業(yè)革命前一百年間连舍，世界并不是由大企業(yè)主導(dǎo)没陡，而是中小企業(yè)的黃金時(shí)代。
在瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)之前索赏，已經(jīng)有許多發(fā)明家嘗試類(lèi)似蒸汽機(jī)的模型盼玄，并申請(qǐng)了專(zhuān)利。瓦特通過(guò)引用和發(fā)展專(zhuān)利技術(shù)并應(yīng)用到實(shí)踐中潜腻，發(fā)明了蒸汽機(jī)埃儿。蒸汽機(jī)對(duì)工業(yè)革命共有兩個(gè)影響。第一融涣，由蒸汽機(jī)所產(chǎn)生的組織形態(tài)——工廠童番，是工業(yè)革命的主角。第二威鹿，英國(guó)在殖民時(shí)代的先頭部隊(duì)——艦船剃斧，是由蒸汽動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。這些都促進(jìn)了生產(chǎn)力的豐富忽你，打開(kāi)了全球市場(chǎng)幼东。
工業(yè)革命使得英國(guó)本國(guó)無(wú)法消化過(guò)剩的產(chǎn)能，用炮火轟開(kāi)了清政府國(guó)門(mén)，統(tǒng)一印度筋粗。但是策橘，也促進(jìn)了全球貿(mào)易的發(fā)展。由此可見(jiàn)娜亿，市場(chǎng)和工廠的結(jié)合是第一次工業(yè)革命背后的商業(yè)邏輯丽已。
1.2 技術(shù)進(jìn)步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
在工業(yè)革命前，印度對(duì)英國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)买决，這是由于印度有大量的手工業(yè)者沛婴，將棉布、服裝出口到英國(guó)督赤。而工業(yè)革命后嘁灯，隨著英國(guó)紡織的機(jī)械化生產(chǎn)降低成本，使得印度由紡織出口國(guó)變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)躲舌。由此可見(jiàn)丑婿，技術(shù)進(jìn)步可以改變國(guó)家間的比較優(yōu)勢(shì)。
1.3 “武力”打開(kāi)了世界國(guó)門(mén)
在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前没卸，即1830年前羹奉，世界全球化程度較低。隨著鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)约计，英國(guó)用侵略非洲诀拭、亞洲等國(guó)，在某種程度上用武力促進(jìn)了世界各國(guó)融入全球市場(chǎng)煤蚌，提高了全球化指數(shù)耕挨。1890年，全球化水平是1830年的4-5倍尉桩。然而筒占，大英帝國(guó)的全球化受到了法國(guó)、德國(guó)的挑戰(zhàn)蜘犁，開(kāi)始效仿英國(guó)在非洲建立殖民地赋铝。1910年，激發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)沽瘦。
一戰(zhàn)后世界的全球化水平，經(jīng)歷了40农尖、50年的低谷析恋，一直持續(xù)到六七十年代，直到1970年以后盛卡，到1870年助隧、1880年水平。但是，在1970年以后并村，全球化水平極大提高巍实。在中國(guó)融入了世界經(jīng)濟(jì)后，更是一路飆升哩牍。
所以棚潦，第一次工業(yè)革命有兩個(gè)核心特點(diǎn)：第一，專(zhuān)利制度下膝昆，個(gè)人發(fā)明家驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)步丸边。第二，市場(chǎng)極大發(fā)達(dá)荚孵，企業(yè)規(guī)模小妹窖。例如，瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)收叶，愛(ài)迪生發(fā)明電力骄呼，曼哈頓計(jì)劃發(fā)明原子能等。到了十九世紀(jì)三十年代判没，技術(shù)進(jìn)步變?yōu)橛纱笃髽I(yè)的創(chuàng)新投資和產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室驅(qū)動(dòng)蜓萄，這種趨勢(shì)一直持續(xù)到今天。
1.4 大企業(yè)VS小企業(yè)
有些人認(rèn)為哆致，大企業(yè)是市場(chǎng)本有的狀態(tài)绕德，未來(lái)隨著時(shí)代的進(jìn)步，有可能會(huì)回歸小企業(yè)或個(gè)人時(shí)代摊阀。但是耻蛇，科斯卻認(rèn)為由小企業(yè)組成的交易網(wǎng)絡(luò)，即市場(chǎng)才是我們這個(gè)世界最自然的生產(chǎn)模式胞此。
在工業(yè)革命一百多年間臣咖，除了東印度公司外，其他人類(lèi)的技術(shù)進(jìn)步都是由小企業(yè)驅(qū)動(dòng)漱牵，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度夺蛇，完全有效市場(chǎng)可以帶來(lái)資源最優(yōu)分配，但是二戰(zhàn)后酣胀，為何誕生了諸如福特汽車(chē)等大型企業(yè)刁赦？科斯在1930年研究這個(gè)問(wèn)題時(shí)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解釋是組織的存在是為了降低市場(chǎng)中存在的交易成本闻镶。
交易成本甚脉，即如果人類(lèi)的一切商業(yè)行為都可以遵守契約規(guī)定，就不需要企業(yè)铆农，所有的雇員都可以成為市場(chǎng)中勞動(dòng)交換的關(guān)系牺氨，各個(gè)部門(mén)之間可以通過(guò)定價(jià)來(lái)交易，每一個(gè)事業(yè)部是一家獨(dú)立的公司，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)獨(dú)立的公司猴凹，每一個(gè)個(gè)人是一個(gè)獨(dú)立的公司夷狰。如果將公司看為一系列契約的加總，這和市場(chǎng)毫無(wú)差別郊霎。但是沼头，為什么公司并不像成為市場(chǎng)交易網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)加總？核心是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中歹篓，契約并不是永遠(yuǎn)都可以被遵守瘫证，并不是每一個(gè)行為都能通過(guò)契約解釋清楚，也并不是每一種生產(chǎn)要素庄撮，都可以通過(guò)定價(jià)的方式做價(jià)值評(píng)估背捌。而這所有因素相加，就是交易成本洞斯。當(dāng)交易成本產(chǎn)生時(shí)毡庆，需要另一種替代市場(chǎng)的東西，即組織烙如。因?yàn)樵诮M織中么抗，可以有很多種內(nèi)部的管理方式。所以亚铁，在科斯的理論框架中蝇刀，大企業(yè)永遠(yuǎn)不是在經(jīng)濟(jì)效率上最有效率的安排。
而今徘溢，交易成本仍然存在吞琐，重大創(chuàng)新項(xiàng)目依然需要大企業(yè)這種組織形式，但是在未來(lái)還是有可能發(fā)生變化然爆，當(dāng)交易成本越來(lái)越低站粟，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系的技術(shù)極為發(fā)達(dá)，是有可能走回到完全有效的市場(chǎng)曾雕。例如奴烙，今天的平臺(tái)型企業(yè)，微信剖张、淘寶已出現(xiàn)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)切诀。
二、第二次工業(yè)革命促進(jìn)大企業(yè)產(chǎn)生與興起
2.1 鐵路為大企業(yè)發(fā)展奠基
鐵路的發(fā)展搔弄，為大企業(yè)的誕生奠定了基礎(chǔ)趾牧。1860年，美國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)密集的鐵路網(wǎng)肯污，但是由于早年的美國(guó)鐵路由個(gè)人投資建設(shè)，所有很多路段鐵軌的寬度和機(jī)車(chē)的要求并不一致，直到全球化發(fā)展才有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)蹦渣。1860年第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后哄芜，美國(guó)鐵路網(wǎng)支持美國(guó)超越歐洲大陸，成為了世界上最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體柬唯。后來(lái)认臊，隨著高速網(wǎng)絡(luò)和航空業(yè)興起，鐵路開(kāi)始逐漸沒(méi)落锄奢。
鐵路促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的原因在于：第一失晴，鐵路降低運(yùn)輸成本，創(chuàng)造全國(guó)市場(chǎng)拘央。第二涂屁，鐵路企業(yè)成為美國(guó)的第一波大型企業(yè)，提高了管理水平灰伟，企業(yè)數(shù)字化水平拆又。因此，大企業(yè)促進(jìn)管理規(guī)范現(xiàn)代化發(fā)展栏账。在當(dāng)年60%的企業(yè)為鐵路企業(yè)帖族，例如普爾當(dāng)年出版手冊(cè)，評(píng)估各個(gè)鐵路公司股票價(jià)值挡爵，這個(gè)手冊(cè)發(fā)展成為后來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)竖般。
除了技術(shù)的進(jìn)步和公司本身的發(fā)展以外，這30茶鹃、40年間涣雕，也是美國(guó)資本市場(chǎng)和這些投資人蓬勃發(fā)展期，JP摩根前计、斯坦福這些人當(dāng)年靠鐵路起家胞谭，用資本力量反過(guò)來(lái)去促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整合和融合。由此可見(jiàn)男杈，鐵路降低了運(yùn)輸成本丈屹，創(chuàng)造了全國(guó)市場(chǎng)，鐵路到達(dá)的地方伶棒，商業(yè)和零售業(yè)旺垒，電纜和電力也隨之發(fā)展。以鐵路為中心肤无，集成現(xiàn)代發(fā)明成果先蒋。
2.2 規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來(lái)贏者通吃
隨著商業(yè)不斷發(fā)展宛渐，誕生美國(guó)最早電子商務(wù)公司——希爾斯公司竞漾，將各種產(chǎn)品印成詳細(xì)的小冊(cè)子眯搭，通過(guò)郵政的方式發(fā)放到全國(guó)各地，如果消費(fèi)者想要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品业岁，寫(xiě)信到總部鳞仙，由總部通過(guò)鐵路、當(dāng)?shù)伛R車(chē)送貨笔时。由此可見(jiàn)棍好，鐵路降低運(yùn)輸成本，推升商業(yè)新形態(tài)允耿，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模借笙。
所以，第二波大企業(yè)的時(shí)代會(huì)在鐵路發(fā)展之后出現(xiàn)较锡，這背后反應(yīng)了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維模型业稼，即規(guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理念链，和寡頭型企業(yè)盼忌、壟斷型企業(yè)這種贏者通吃型企業(yè)的出現(xiàn)有非常大的關(guān)系。
規(guī)模效應(yīng)掂墓，是隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大谦纱，單位成本下降。例如興建工廠君编，固定成本投資約幾百萬(wàn)跨嘉，隨著產(chǎn)量上升，攤銷(xiāo)固定資產(chǎn)投資吃嘿，降低單位平均成本祠乃。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是隨著用戶(hù)數(shù)量的增加兑燥，每一個(gè)用戶(hù)的單位價(jià)值提高亮瓷。所以，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也被MIT的一個(gè)學(xué)者稱(chēng)為需求側(cè)的規(guī)模效應(yīng)降瞳，其核心都是隨著規(guī)模的擴(kuò)大嘱支，消費(fèi)者價(jià)值提高，生產(chǎn)成本下降挣饥。
在第一次除师、第二次工業(yè)革命時(shí)期的大型企業(yè)，大多都是因?yàn)獒尫帕艘?guī)模效應(yīng)扔枫，降低了單位成本汛聚。當(dāng)單位成本、運(yùn)輸成本足夠低短荐，形成全國(guó)市場(chǎng)時(shí)倚舀，小型企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力而被迫退出市場(chǎng)叹哭，最終市場(chǎng)形成大企業(yè)壟斷格局。由此瞄桨，早年反壟斷法提上日程话速。
從美國(guó)鋼鐵廠規(guī)模效應(yīng)可以看出，隨著全國(guó)市場(chǎng)的建立芯侥，大企業(yè)通過(guò)對(duì)小企業(yè)整合，擴(kuò)大規(guī)模乳讥，降低定價(jià)柱查，例如卡耐基和洛克菲勒將資本運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)玩到極致云石，甚至不惜用價(jià)格補(bǔ)貼成本擴(kuò)大市場(chǎng)份額唉工。最終，弱者出局汹忠，壟斷者提價(jià)淋硝，這種資本運(yùn)作方式與當(dāng)今很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異曲同工。在企業(yè)擁有了規(guī)模效應(yīng)宽菜、成本優(yōu)勢(shì)后谣膳，形成正向循環(huán)。鋼鐵行業(yè)铅乡、太陽(yáng)能光伏就是其中典型代表继谚。
當(dāng)今，我國(guó)芯片行業(yè)難以趕超美國(guó)的根源在于美國(guó)在三四十年前建立的規(guī)模效應(yīng)使得芯片成本降低挥等，構(gòu)成先發(fā)優(yōu)勢(shì)痰娱。而我國(guó)状原，芯片產(chǎn)品不高，單位成本卻很高诡壁，導(dǎo)致無(wú)法獲得更多市場(chǎng)份額。由此可見(jiàn)荠割，規(guī)模效應(yīng)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料行業(yè)妹卿，至關(guān)重要。
隨著沃爾瑪遍布美國(guó)涨共，物流成本纽帖、采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本举反、營(yíng)銷(xiāo)成本也隨之降低懊直，這些都得益于規(guī)模效應(yīng)，尤其當(dāng)企業(yè)有能力建立中心化或者全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)時(shí)火鼻。
微信室囊，符合網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)雕崩。通過(guò)用戶(hù)數(shù)的不斷擴(kuò)大，促進(jìn)信息傳播融撞，推升小程序商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展盼铁。小程序的開(kāi)發(fā)益于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)生，每開(kāi)發(fā)一個(gè)APP尝偎，當(dāng)用戶(hù)數(shù)量越多饶火，開(kāi)發(fā)成本越低、收益越高致扯，由此促進(jìn)更多開(kāi)發(fā)者入局肤寝，當(dāng)用戶(hù)有更多小程序選擇時(shí)，使用價(jià)值提高抖僵，這就是所謂雙邊市場(chǎng)鲤看，即用戶(hù)越多，小程序開(kāi)發(fā)者收益越高耍群，小程序越多义桂，用戶(hù)獲益越高，由此形成正向循環(huán)蹈垢。
作為微信慷吊，同時(shí)存在單邊和多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。單邊是指隨著用戶(hù)之間的互動(dòng)隨著規(guī)模的上升產(chǎn)生更大收益耘婚；雙邊是指隨著用戶(hù)增多罢浇，商業(yè)生態(tài)開(kāi)發(fā)者都可以提高自身價(jià)值。
IOS和安卓系統(tǒng)也具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)沐祷。IOS有直接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)嚷闭，因?yàn)樘O(píng)果手機(jī)使用者可以相互交流，而安卓作為開(kāi)放平臺(tái)赖临，雖然用戶(hù)黏性沒(méi)有那么強(qiáng)胞锰，但是開(kāi)發(fā)者生態(tài)卻蓬勃發(fā)展。但是兢榨，任何一個(gè)平臺(tái)嗅榕、一個(gè)生意規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的大小、邊界吵聪、類(lèi)型都取決于商業(yè)策略選擇凌那、應(yīng)收方式選擇，這也是安卓而今為何從開(kāi)放走向封閉的原因之一吟逝。
滴滴存在雙邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帽蝶，但是為負(fù)，即使用人數(shù)越多块攒，使用價(jià)值越低励稳。所以佃乘，對(duì)于這樣的生意，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的邊界不是無(wú)窮無(wú)盡驹尼，迅速擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有那么容易趣避。早期的Uber除了用戶(hù)數(shù)量、司機(jī)數(shù)量新翎，還通過(guò)每單響應(yīng)速度評(píng)估員工KPI程帕，即用戶(hù)等待時(shí)長(zhǎng)最小化、用戶(hù)響應(yīng)速度最大化地啰，但這需要司機(jī)和乘客兩邊的平衡骆捧。司機(jī)太多、乘客太少亦或司機(jī)太少髓绽、乘客太多都會(huì)影響用戶(hù)體驗(yàn)。
由此可見(jiàn)妆绞，對(duì)于雙邊市場(chǎng)來(lái)說(shuō)顺呕，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)的邏輯更加復(fù)雜。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)受地理局限影響括饶，不一定永遠(yuǎn)為正株茶，這決定了市場(chǎng)寡頭壟斷的出現(xiàn)需要一定的時(shí)間。
共享單車(chē)不具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)图焰，因?yàn)楣蚕韱诬?chē)不一定擁有工廠所有權(quán)启盛。雖然工程具有規(guī)模效應(yīng)，但是這種規(guī)模效應(yīng)惠顧所有企業(yè)技羔。除非商業(yè)模式足夠獨(dú)特僵闯，否則難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來(lái)看藤滥，雖然共享單車(chē)具備一定網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)鳖粟，但是不同城市、區(qū)域考核各不相同拙绊。所以向图，共享單車(chē)從成立以來(lái)，一直沒(méi)有探索出可行的商業(yè)模式标沪。
對(duì)于像智聯(lián)榄攀，51Jobs這種招聘網(wǎng)站，存在單邊與雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)金句，即雇主與雇員之間的互動(dòng)檩赢。LinkedIn存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，它與傳統(tǒng)招聘平臺(tái)的區(qū)別在于傳統(tǒng)平臺(tái)雇主跟雇員之間是有正向促進(jìn)作用趴梢，但是雇員之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系漠畜，而LinkedIn通過(guò)商業(yè)模式的變化币他，將自身打造為社交服務(wù)平臺(tái)，使雇員之間既存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系又存在社交關(guān)系憔狞，由此擴(kuò)大求職者數(shù)量蝴悉，提高網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
綜上瘾敢，規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)贏者通吃的原因在于市場(chǎng)份額擴(kuò)大降低單位成本拍冠，單位成本降低促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格下降，產(chǎn)品價(jià)格下降促進(jìn)市場(chǎng)份額擴(kuò)大簇抵，最終形成商業(yè)閉環(huán)庆杜；網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)則在于更大的市場(chǎng)份額、更高的價(jià)值碟摆，可以吸引更多的消費(fèi)者晃财。
2.3 第二次工業(yè)革命促成美國(guó)興起與英國(guó)衰退
第二次工業(yè)革命時(shí)期的大企業(yè)背后伴隨的是美國(guó)的興起和英國(guó)的衰退。美國(guó)最大的企業(yè)——美國(guó)鋼鐵典蜕，市值14億美金断盛，工人數(shù)量34萬(wàn)。而英國(guó)最大的公司——帝國(guó)煙草市值是1700萬(wàn)英鎊愉舔，而工人的數(shù)量只有3萬(wàn)人钢猛。所以，在第二次工業(yè)革命期間轩缤，美國(guó)涌現(xiàn)出來(lái)的大企業(yè)約英國(guó)的10倍命迈，而英國(guó)仍然是由大量的中小企業(yè)和工廠組成。
市場(chǎng)格局與國(guó)家特點(diǎn)存在一定關(guān)聯(lián)火的，但不是必然壶愤，英國(guó)當(dāng)時(shí)技術(shù)水平與美國(guó)接近，但是英國(guó)Top100的企業(yè)卻僅占15%卫玖，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)公你，這與當(dāng)時(shí)英國(guó)分紅政策相關(guān)，英國(guó)企業(yè)將收入80%-90%用于分紅假瞬，限制了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展陕靠。另外，盡管英國(guó)曾經(jīng)作為工業(yè)革命的領(lǐng)先者脱茉，但其田園牧歌式的貴族生活無(wú)法形成市場(chǎng)規(guī)模剪芥、降低運(yùn)輸成本。
所以琴许，技術(shù)進(jìn)步與制度進(jìn)步相互促進(jìn)税肪、相互影響，每一次技術(shù)進(jìn)步都需要相應(yīng)的制度進(jìn)步，才可以保證偉大企業(yè)的產(chǎn)生益兄。
三锻梳、索洛謎題
索洛謎題的核心是討論技術(shù)與制度相關(guān)性，如果我們看第二次工業(yè)革命净捅，電力技術(shù)在美國(guó)1920年疑枯、1910年已經(jīng)相當(dāng)普及，達(dá)到70%-80%蛔六，但是工廠的生產(chǎn)效率跟之前蒸汽時(shí)代并沒(méi)有大的變化荆永，原因何在？這反應(yīng)了制度創(chuàng)新国章，或者說(shuō)生產(chǎn)模式創(chuàng)新具钥、商業(yè)模式創(chuàng)新在很多時(shí)候是落后于技術(shù)創(chuàng)新。
早期的蒸汽動(dòng)力工廠液兽，中間的一個(gè)巨大的蒸汽機(jī)骂删，帶動(dòng)一個(gè)傳動(dòng)桿，傳動(dòng)桿上通過(guò)傳送帶的方式帶動(dòng)所有的機(jī)器四啰。電動(dòng)機(jī)代替蒸汽機(jī)其實(shí)對(duì)生產(chǎn)率的提高收效甚微桃漾，無(wú)法帶來(lái)根本性革命。而生產(chǎn)率提高的根源在于組織變化拟逮，改變生產(chǎn)流程。電動(dòng)機(jī)與蒸汽機(jī)相比适滓，最大的優(yōu)勢(shì)是在于不需要那根主軸了敦迄，只需要拉一根電線，就可以讓機(jī)器驅(qū)動(dòng)起來(lái)凭迹。
所以罚屋，當(dāng)很多企業(yè)家們意識(shí)到這一點(diǎn)之后，電力的技術(shù)才被真正釋放出來(lái)嗅绸，這背后的生產(chǎn)模式變革就是今天的流水線作業(yè)脾猛。所以，流水線作業(yè)在1920年鱼鸠、1930年代的極大發(fā)展猛拴，很大程度上是跟電力技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)。
而當(dāng)組織變化完成時(shí)蚀狰，美國(guó)制造業(yè)的全要素生產(chǎn)力開(kāi)始大幅度提升愉昆。1910年、1915年麻蹋，美國(guó)電力技術(shù)極大普及跛溉，到了1920時(shí)，相比1890年，提高40%芳室。在70年甚至是100年以后专肪，到了信息技術(shù)開(kāi)始普及的時(shí)候，經(jīng)歷了類(lèi)似的過(guò)程堪侯，電腦在80年代嚎尤、90年代的普及率已很高，但是真正信息技術(shù)釋放生產(chǎn)力抖格，要等十年以后方可凸顯诺苹，其實(shí)核心要改變的還是整個(gè)工作方式和生產(chǎn)流程。
綜上所述雹拄，專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)生壟斷收益權(quán)收奔，帶來(lái)了工業(yè)革命的大潮，工業(yè)革命的早期由中小企業(yè)驅(qū)動(dòng)滓玖。隨著鐵路坪哄、全國(guó)性市場(chǎng)的出現(xiàn)，規(guī)模效應(yīng)的涌現(xiàn)和產(chǎn)生势篡，誕生了第一波大的偉大的企業(yè)翩肌，而這些企業(yè)在接下來(lái)的30、40年間禁悠，改變了美國(guó)商業(yè)很多的經(jīng)濟(jì)邏輯念祭，這些大企業(yè)開(kāi)始成立自己的產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，貢獻(xiàn)了美國(guó)絕大多數(shù)的專(zhuān)利和研究的投入碍侦。于是粱坤，個(gè)人發(fā)明家一去不返，這些大的企業(yè)開(kāi)始有了自己的組織創(chuàng)新瓷产，包括今天很普遍的集團(tuán)式組織架構(gòu)站玄，直到今天他們?nèi)匀皇鞘澜绲闹匾?qū)動(dòng)力。同時(shí)濒旦，一些中小企業(yè)也在后來(lái)的技術(shù)進(jìn)步中不斷地涌現(xiàn)株旷，包括風(fēng)險(xiǎn)投資以及后來(lái)產(chǎn)生的硅谷。
但是尔邓，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中晾剖，只要想成為行業(yè)里贏者通吃的頭部企業(yè)，就一定要釋放規(guī)模效應(yīng)或者是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)梯嗽，這是不變的經(jīng)濟(jì)原理钞瀑。或者有一個(gè)獨(dú)門(mén)技術(shù)慷荔，讓別人望塵莫及雕什、無(wú)法模仿缠俺，通過(guò)專(zhuān)利的方式提高進(jìn)入門(mén)檻。
四贷岸、課程小結(jié)
第一壹士，思維模型。規(guī)模效應(yīng)（網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）帶來(lái)贏者通吃偿警。供給側(cè)的規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)成本躏救，需求側(cè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提高消費(fèi)者使用價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)存在單邊與雙邊螟蒸，且本身具有邊界性盒使。
第二，規(guī)模效應(yīng)促進(jìn)第二次工業(yè)革命偉大企業(yè)的誕生七嫌，在一定程度上少办，也促進(jìn)美國(guó)崛起。
第三诵原，如何判斷規(guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)英妓？捫心自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題。首先绍赛，你選擇的行業(yè)規(guī)模效應(yīng)的邊界和大新馈？如果今天你們想創(chuàng)業(yè)做一個(gè)本地的外賣(mài)O2O吗蚌，答案不一定是否定的腿倚。前兩年，我們的社會(huì)化分銷(xiāo)蚯妇，促進(jìn)各種新的商業(yè)機(jī)會(huì)誕生猴誊，本地化服務(wù)、出行侮措、電商行業(yè)同理。另外乖杠，通過(guò)差異化定位產(chǎn)品分扎，例如釘釘打破企業(yè)與個(gè)人社交的邊界，一定程度上抑制了微信的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)胧洒。由此可見(jiàn)畏吓，人群、場(chǎng)景卫漫、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的成因在于數(shù)據(jù)技術(shù)與整體效率的提高菲饼，很多時(shí)候企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是局部的。所以列赎，企業(yè)并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)宏悦。
其次，如何通過(guò)差異化定位來(lái)對(duì)沖市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)模效應(yīng)？如果你選擇進(jìn)入由巨頭統(tǒng)治的市場(chǎng)饼煞，差異化是你的戰(zhàn)略必然源葫。在95%的情況下，這種差異化定位都可以通過(guò)地理位置的區(qū)隔來(lái)實(shí)現(xiàn)砖瞧。
另外息堂，如何通過(guò)強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)來(lái)增加自己的進(jìn)入門(mén)檻？怎么來(lái)強(qiáng)化自己的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)块促？
當(dāng)今美國(guó)荣堰，F(xiàn)acebook一家獨(dú)大。憶往昔竭翠，十年前振坚，世界社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)群雄逐鹿，各路諸侯相互競(jìng)爭(zhēng)逃片。當(dāng)時(shí)每一個(gè)國(guó)家都有自己的社交網(wǎng)絡(luò)屡拨，美國(guó)有Facebook，巴西有Orkut褥实，美國(guó)西部有一部分人用MySpace呀狼。當(dāng)時(shí)美國(guó)有一個(gè)社會(huì)學(xué)家分析發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)acebook使用者為白人损离，MySpace則主要是黑人和拉丁裔哥艇。這個(gè)調(diào)查結(jié)果相當(dāng)震驚，讓人不禁感嘆僻澎，連年輕人使用的社交網(wǎng)絡(luò)上都有種族區(qū)隔貌踏，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的邊界性，所謂物以類(lèi)聚人以群分窟勃，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)都可以在自己固定使用人群中形成準(zhǔn)入門(mén)檻祖乳。
看今朝，全球社交網(wǎng)絡(luò)的布局秉氧，除了微信外眷昆，F(xiàn)acebook獨(dú)步天下，這與它的商業(yè)決策汁咏、戰(zhàn)略密切相關(guān)亚斋，即開(kāi)發(fā)者生態(tài)的建立，即吸引游戲廠商加入攘滩，降低網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)邊界感帅刊。人群有邊界，但是游戲無(wú)邊界漂问。所以赖瞒，世界上各個(gè)小的社交網(wǎng)絡(luò)擁躉女揭，開(kāi)始逐步向Facebook遷移。久而久之冒黑，F(xiàn)acebook成為世界上最大的社交網(wǎng)絡(luò)田绑。由此可見(jiàn)，商業(yè)策略的變化可以擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)邊界抡爹，使企業(yè)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掩驱。
