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本書作者克萊頓?克里斯坦森是全球創(chuàng)新領(lǐng)域知名專家毛秘，他深入分析大企業(yè)的失敗案例后，提出了“破壞性創(chuàng)新”這個(gè)概念阻课，他認(rèn)為大企業(yè)成熟的管理體系叫挟，比如認(rèn)真傾聽客戶意見，追求更高利潤等等限煞，反而會(huì)阻礙企業(yè)對(duì)破壞性創(chuàng)新的開展抹恳，失去了搶占新市場(chǎng)的先機(jī)。
本書是克里斯坦森的成名作署驻，探討了大企業(yè)在創(chuàng)新管理上的問題奋献，并給出了具體的解決方案。
1旺上、什么是破壞性創(chuàng)新瓶蚂？
破壞性創(chuàng)新是指缺乏資源、規(guī)模較小的新進(jìn)公司宣吱，成功挑戰(zhàn)領(lǐng)先大企業(yè)的過程窃这。
新進(jìn)企業(yè)會(huì)聚焦被在位企業(yè)所忽略的市場(chǎng)需求，推出差異化的產(chǎn)品征候。這些產(chǎn)品通常性能相對(duì)主流產(chǎn)品要低杭攻，價(jià)格也更便宜，雖然主流用戶不感興趣疤坝，但能滿足低端用戶的需求兆解。在低端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，新進(jìn)企業(yè)會(huì)從低端向高端移動(dòng)卒煞，提供滿足主流用戶需求的產(chǎn)品痪宰，當(dāng)主流用戶開始大量轉(zhuǎn)向新進(jìn)企業(yè)叼架，顛覆就產(chǎn)生了畔裕。
2衣撬、是什么阻礙了大企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新？
1）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是指供應(yīng)商扮饶、用戶和競(jìng)爭對(duì)手組成的商業(yè)環(huán)境具练，它會(huì)從三個(gè)方面影響企業(yè)決策：
（1）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定了產(chǎn)品性能的優(yōu)先級(jí)。
企業(yè)為了追求利益的最大化甜无，會(huì)把產(chǎn)品提升的重點(diǎn)扛点，放在用戶最愿意掏錢的地方，去生產(chǎn)符合現(xiàn)有用戶預(yù)期的產(chǎn)品岂丘，忽視對(duì)破壞性創(chuàng)新的投入陵究。
（2）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。
大企業(yè)很難做到既保持競(jìng)爭力不變奥帘，又能降低成本铜邮。破壞性創(chuàng)新所在的新市場(chǎng)，價(jià)格和毛利率都更低寨蹋，為了前景不明的新市場(chǎng)松蒜，去改變現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)，影響已有產(chǎn)品的收入已旧，風(fēng)險(xiǎn)過大秸苗。
（3）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定了企業(yè)的增長速度。
為了獲得增長运褪，企業(yè)更愿意進(jìn)入高端市場(chǎng)而不是低端市場(chǎng)惊楼。
2）中層管理者：
中層管理者出于自身利益，會(huì)選擇低風(fēng)險(xiǎn)的延續(xù)性創(chuàng)新吐句，否決高風(fēng)險(xiǎn)的破壞性創(chuàng)新胁后。
3、大企業(yè)該如何開展破壞性創(chuàng)新嗦枢？
1）建立小規(guī)模的獨(dú)立機(jī)構(gòu)攀芯，提供充足的資源，讓它獨(dú)立負(fù)責(zé)破壞性創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)作文虏。
2）管理者要以學(xué)習(xí)探索侣诺、而不是預(yù)測(cè)執(zhí)行的態(tài)度，來尋找新市場(chǎng)氧秘。小批量推出產(chǎn)品進(jìn)行試探年鸳，并保留足夠的資源。
3）尋找對(duì)產(chǎn)品主要性能要求不高的用戶群丸相。
