彼得·德魯克分享了他對管理者考評下屬的想法兰珍。他認為侍郭，管理者考評下屬或者進行績效談話時，更多地是在“找缺點”掠河，而德魯克建議應該努力“助發(fā)展”亮元。
恐怕大家都和我一樣，早上坐到辦公室唠摹，第一件事是打開清單或郵箱爆捞，查看哪些事要做，哪些事還沒做好勾拉，然后開始工作煮甥。之后又被各種事情打斷盗温，常有緊急的事情需要救火……這樣一天下來，通常事情辦不完成肘、事情不順利卖局、事情又增加了好多，心情會怎么樣双霍？焦慮和煩躁砚偶，對吧？
現(xiàn)在洒闸，試著深呼吸染坯，問自己一個問題：“目前什么事進展還不錯？”來丘逸，想想看……
那么怎么讓績效考核約談時起到更好的作用呢单鹿？
→方法：
德魯克說，重要的是著眼于他的工作目標鸣个、他的實際表現(xiàn)羞反，對比差異，尋找他的長處囤萤，追問怎么充分發(fā)揮他的長處……這樣能更好地達到績效面談的效果昼窗。
也就是說，換種提問的方式更容易讓被考核者成長涛舍。
比如：
1.“你哪方面工作確實做得很好澄惊？
2.“什么事進展得還不錯?”，
3.“你的團隊最棒的地方是什么富雅？”
4.“你怎樣才能充分發(fā)揮長處掸驱？
……這些提問方式雖然不一樣，但思路是一樣的没佑，都是為了促進他反思毕贼，幫助他成長。
還有好的促進對方的提問：
我發(fā)現(xiàn)這段時間你在某方面進步挺大蛤奢，你是怎么做到的鬼癣？
你認為最近做得最成功的事情是什么？
為了做到這些啤贩，你認為還需要哪些方面的提升待秃？我在哪些方面可以為你提供支持？
你的職業(yè)規(guī)劃是什么痹屹？你想要什么章郁，達成什么？
你工作上的標桿是誰志衍？
說說你覺得上個季度工作中最棒的事暖庄。
從項目/失敗中聊替，你學到了什么？
你還可以運用哪些資源雄驹？
現(xiàn)在做到這樣已經(jīng)很好了佃牛，你覺得還有哪些改進的空間淹辞？
你的哪些能力能推動這些事情成功医舆？
你認為過去這一年在哪方面提升得最快？
你認為咱們部門做哪些事情能幫助你更好地發(fā)展象缀？
曾經(jīng)預期做到什么程度蔬将？實際情況如何？產(chǎn)生的差異中哪些是亮點央星，哪些是不足霞怀？我們能從中學到什么？如何改進莉给？
站在專業(yè)的角度毙石，你還能取得哪些現(xiàn)有工作之外的成就？
所以說颓遏，更好的方法提問才能達到更好的效果徐矩。看起來受益者是自己叁幢，其實幫助別人成長就是幫助自己滤灯。
