《From Zero To One》（《從零到一》）——Peter Thiel

推薦大家看英文原版，不貴，也淺顯易懂满败。個(gè)人非常喜歡英文原版的書！很輕叹括，紙張很有質(zhì)感算墨！

世界上的商業(yè)模式有兩個(gè)模式：科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的是從0到1的模式，是創(chuàng)造性的汁雷，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司追求的應(yīng)該是這個(gè)從無到有的模式净嘀；另一種就是“復(fù)制”模式，全球化就是復(fù)制模式的最好例子侠讯，是一個(gè)從1到n的模式挖藏。

真正能成功的創(chuàng)業(yè)公司往往都是進(jìn)入了一個(gè)壟斷行業(yè)，谷歌就是很好的一個(gè)例子厢漩，盡管他們一直對(duì)外強(qiáng)調(diào)他們面臨各種“競(jìng)爭(zhēng)”膜眠。 如果你還在找各種理由來證明你和這個(gè)行業(yè)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者的不同之處，那么多半你仍然還是進(jìn)入了一個(gè)“完全競(jìng)爭(zhēng)的”領(lǐng)域溜嗜，而不是0到1的創(chuàng)造宵膨。

這個(gè)世界上有兩種競(jìng)爭(zhēng):馬克思說競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)榇嬖诓煌热缟鐣?huì)主義和資本主義是兩種不同的意識(shí)形態(tài)粱胜。而莎士比亞筆下的競(jìng)爭(zhēng)卻是大家因?yàn)橄嗨扑愿?jìng)爭(zhēng)柄驻，而越競(jìng)爭(zhēng)兩者越相似，校園里的競(jìng)爭(zhēng)就是最好的例子焙压。

成功的創(chuàng)業(yè)公司都有如下特點(diǎn)：核心技術(shù)鸿脓，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)抑钟，規(guī)模效應(yīng)，獨(dú)特的宣傳渠道野哭。他們往往是從身邊的小團(tuán)體開始在塔，比如Facebook產(chǎn)生于哈佛校園，然后慢慢擴(kuò)大拨黔。

書中的第一句話就是：有什么只有你知道而別人不知道的秘密蛔溃？（What important truth do very few people agree with you on?）創(chuàng)業(yè)就是要找這個(gè)少數(shù)人發(fā)現(xiàn)了的秘密。

《Leadership 2030》(《破譯黑天鵝》）

該書對(duì)未來全球商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做了預(yù)測(cè)篱蝇，書中認(rèn)為贺待，全球化2.0有兩個(gè)最終要的屬性：1. 經(jīng)濟(jì)力量的平衡點(diǎn)轉(zhuǎn)向亞洲；2. 新興國(guó)家中產(chǎn)階級(jí)的迅速膨脹零截。

書中提到了一下幾個(gè)未來的商業(yè)趨勢(shì)：環(huán)境危機(jī)：包括石油困境麸塞，飲用水危機(jī)，稀土元素短缺涧衙；個(gè)性化和價(jià)值多元化哪工；數(shù)字化時(shí)代； 社會(huì)安全：人口的變化弧哎；科技大融合雁比；去自我中心的領(lǐng)導(dǎo)者。

《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》——魏煒 朱武祥

商業(yè)模式包括一下幾點(diǎn)要素：

1. 企業(yè)定位：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么撤嫩？目標(biāo)客戶是誰(shuí)偎捎？應(yīng)該向他們提供什么樣特征的產(chǎn)品或者服務(wù)？案例：如家非洲，東軟

2. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：是指企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)鸭限，各個(gè)合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容蜕径；業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立關(guān)鍵在于對(duì)行業(yè)周邊環(huán)境和相互作用的經(jīng)濟(jì)主體的通盤分析两踏。

3. 關(guān)鍵資源能力：包括金融資源，實(shí)物資源兜喻，人力資源梦染，信息，無形資源朴皆，客戶關(guān)系帕识，公司網(wǎng)絡(luò)，組織能力遂铡，物資能力肮疗，交易能力，知識(shí)能力等扒接。

4. 盈利模式：從誰(shuí)那里獲得收益伪货？誰(shuí)可以分擔(dān)成本或者承擔(dān)投資们衙？相同行業(yè)的企業(yè)，定位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同碱呼，企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)以及成本結(jié)即盈利方式也是不同的蒙挑。盈利來源可以不是直接客戶或者主營(yíng)業(yè)務(wù)，而可能是第三方或其他利益相關(guān)者愚臀。

5. 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：這是企業(yè)投資者關(guān)注的重點(diǎn)忆蚀，也是企業(yè)能夠生存的關(guān)鍵。一項(xiàng)投資是否值得姑裂，由三個(gè)因素決定：該投資項(xiàng)目未來預(yù)期能夠產(chǎn)生自由現(xiàn)金流的期限結(jié)構(gòu)馋袜，英文叫做：free cash flow to the firm=利潤(rùn)+折舊-投資；未來預(yù)期自由現(xiàn)金流的持續(xù)時(shí)間舶斧，由競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)性決定桃焕；投資者要求的收益率，反映了企業(yè)預(yù)期未來現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)捧毛。

6. 企業(yè)價(jià)值：企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值观堂。

——以上摘自《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》

《透析盈利模式》——林桂平 魏煒 朱武祥

盈利模式指的是企業(yè)的收支來源和收支模式。

PM0：由企業(yè)支付成本并從直接顧客獲取收入

PM1：企業(yè)投入成本生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)呀忧，從直接客戶和第三方顧客均獲取收入师痕，比如雜志向讀者收取訂閱費(fèi)用，同時(shí)收取廣告費(fèi)而账。

PM2： 企業(yè)投入成本生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)胰坟，直接客戶免消費(fèi)，第三方顧客支付泞辐，比如電視臺(tái)笔横。

PM5：企業(yè)和第三方伙伴承擔(dān)生產(chǎn)成本，第三方顧客支付價(jià)格咐吼，直接客戶免費(fèi)吹缔，比如中國(guó)好聲音

PM6：企業(yè)零投入，第三方伙伴投入提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本锯茄，直接客戶可以得到較低價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)厢塘。例如商業(yè)論壇

PM11：企業(yè)零邊際成本生產(chǎn)，第三方顧客支付價(jià)格肌幽，直接客戶零價(jià)格晚碾。比如實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化。

“對(duì)于企業(yè)而言喂急，最終目的是要編織一張穩(wěn)定的格嘁，互動(dòng)性強(qiáng)，可持續(xù)的利益網(wǎng)絡(luò)廊移「獠荆”

企業(yè)的收費(fèi)形式也可以分為：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)涣易，過路費(fèi)，停車費(fèi)冶伞，郵費(fèi)新症，分享費(fèi)；如何定價(jià)响禽，如何組合計(jì)價(jià)等

——以上摘自：《透析盈利模式》

《金錢不能買什么》——Michael Sandel

從前徒爹，很多東西金錢買不到，但現(xiàn)在芋类，似乎越來越多的東西都可以用金錢買到隆嗅。在這個(gè)物質(zhì)而利益的社會(huì)，似乎所有東西都可以待價(jià)而沽侯繁，比如用金錢買時(shí)間從而可以省下排隊(duì)的時(shí)間胖喳，用金錢來?yè)Q節(jié)育，激勵(lì)孩子更努力取得好成績(jī)贮竟，用金錢來買生育許可權(quán)丽焊，排污許可證，賣血等等咕别。

對(duì)書中一下一些話做了摘錄：

“道德所代表的是我們希望世界運(yùn)作的方式技健，而經(jīng)濟(jì)學(xué)所代表的則是世界實(shí)際運(yùn)作的方式《韫埃”

“為了決定我們是否應(yīng)當(dāng)依賴金錢激勵(lì)措施雌贱，我們需要追問這些激勵(lì)措施是否會(huì)腐蝕那些值得我們予以保護(hù)的態(tài)度和規(guī)范〕ザ蹋”

“一類東西（如朋友和諾貝爾獎(jiǎng)）是金錢不能買的欣孤，而另一類東西（如人的腎臟和孩子）是金錢能購(gòu)買的，但是在是否應(yīng)當(dāng)買賣上存有爭(zhēng)議昔逗〗荡”

“利他心，慷慨纤子，團(tuán)結(jié)和公民精神并不像那些由于使用而會(huì)耗竭的商品搬瑰。他們更像是那種由于鍛煉而會(huì)生長(zhǎng)并變得發(fā)達(dá)的肌肉。由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)缺陷之一控硼，就是它會(huì)使利他心，慷慨艾少，團(tuán)結(jié)和公民精神這些美德失去活力卡乾。”

“一旦我們意識(shí)到市場(chǎng)和商業(yè)改變了他們觸及的物品的性質(zhì)缚够，我們就必須追問市場(chǎng)屬于何處幔妨，不屬于何處鹦赎。而如果我們不對(duì)物品的意義和目的以及那些應(yīng)當(dāng)調(diào)整他們的價(jià)值觀進(jìn)行審慎思考的話，那么我們就無法回答上述問題误堡」呕埃”

——以上摘自《金錢不能買什么》

當(dāng)我們選擇如何看待事物的時(shí)候，我們可以選擇從利益的角度锁施，經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益最大化的角度去看陪踩，也可以選擇從道德，精神的層面去看悉抵。關(guān)鍵也許就在于肩狂，我們對(duì)于“度”的把控和取舍。

《并購(gòu)之王》——Dennis J. Roberts

并購(gòu)中的驅(qū)動(dòng)因素簡(jiǎn)單來說可以分為一下幾類：1.同行收購(gòu)姥饰，買方看中收購(gòu)本身給企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)傻谁，例如擴(kuò)大市場(chǎng)份額（購(gòu)買銷售渠道），增加生產(chǎn)力（購(gòu)買固定資產(chǎn)的生產(chǎn)力）列粪，或者收購(gòu)后通過企業(yè)內(nèi)部整合审磁，提高利潤(rùn)率（購(gòu)買企業(yè)的利潤(rùn)空間）。2. 跨行收購(gòu)/跨國(guó)收購(gòu)岂座，作為買方進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)或者打入國(guó)外市場(chǎng)的途徑力图。3. 私募基金投資企業(yè)，通過財(cái)務(wù)杠桿或給被投資方注入高效的管理團(tuán)隊(duì)掺逼，人脈吃媒，資源，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等迅速提高其盈利能力和現(xiàn)金流吕喘，幾年之后通過IPO或者再次收購(gòu)實(shí)現(xiàn)資金退出赘那。

這本書從一個(gè)投行顧問的角度，梳理了一遍企業(yè)并購(gòu)的整個(gè)過程氯质，作為入門書還是不錯(cuò)的募舟。

《私募帝國(guó)》——Jason Kelly

私募股權(quán)的資金募集通常是從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，大學(xué)捐贈(zèng)基金等闻察。比如較早的安大略省教師養(yǎng)老保險(xiǎn)基金拱礁。

凱雷集團(tuán)，創(chuàng)始人魯兵斯坦辕漂，根植于華盛頓地區(qū)呢灶，在1990年以1.3億美元從勞拉集團(tuán)收購(gòu)軍工企業(yè)BDM國(guó)際公司，之后參與了多筆國(guó)防行業(yè)并購(gòu)交易钉嘹，聘用政府要員作為顧問鸯乃，想布神家族，美國(guó)證監(jiān)會(huì)前主席阿瑟萊維特以及前空軍參謀長(zhǎng)約翰江波跋涣，具有相當(dāng)大的政治影響力缨睡。2007年穆巴達(dá)拉發(fā)展公司參與持股凱雷集團(tuán)鸟悴。

私募股權(quán)可以獲得的回報(bào)有限，除非可以借助財(cái)務(wù)杠桿將收益擴(kuò)大奖年。銀行與私募股權(quán)基金之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益糾葛细诸。

KKR，運(yùn)用杠桿收購(gòu)達(dá)樂陋守，并成功通過IPO實(shí)行退出震贵；于1989年以300億美元受夠了雷諾茲公司，憑借這次交易嗅义，成為當(dāng)時(shí)最知名的并購(gòu)基金屏歹。2007年完成了對(duì)德克薩斯州最大的電力生產(chǎn)商TXU的收購(gòu)。這筆交易意味著大規(guī)模并購(gòu)活動(dòng)已經(jīng)開始新篇章之碗。

TPG依仗康克林所在的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌帷幄蝙眶，把抽象的管理理論在Hilex和其他企業(yè)身上付諸實(shí)踐，通過控制成本以及提升收入等運(yùn)營(yíng)技能來增加利潤(rùn)褪那。TPG收購(gòu)大陸航空帶來民用航空的革新幽纷，這使之成為了私募股權(quán)投資的標(biāo)志性交易。于1997年收購(gòu)J.Crew.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性被反復(fù)提及博敬，這與私募股權(quán)業(yè)的特性直接相關(guān)——私募股權(quán)基金覬覦的正是這些運(yùn)營(yíng)專家所擁有的對(duì)晦澀行業(yè)知識(shí)進(jìn)行解碼的能力友浸。

在私募股權(quán)方程式中募集和投資的兩端，你都能夠發(fā)現(xiàn)工會(huì)的身影偏窝。一方面收恢，作為企業(yè)員工，他們?cè)谒侥脊蓹?quán)基金注冊(cè)后祭往，從企業(yè)產(chǎn)生的收入中獲取工錢伦意。而另一方面，雖然容易忽視但卻非常重要的是硼补，一些工會(huì)成員還因?yàn)楦髯缘耐诵萁饑?yán)重依賴于私募股權(quán)基金驮肉。CCMP資本的CEO史蒂夫.默里說，工作機(jī)會(huì)可以使優(yōu)秀投資的副產(chǎn)品已骇。他說离钝，當(dāng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比業(yè)務(wù)收縮帶來更好的回報(bào)時(shí)，我們往往會(huì)選擇雇傭更多的人員褪储，但這并不代表私募股權(quán)投資就可以解決失業(yè)問題卵渴。

書中還探討了私募股權(quán)基金的退出機(jī)制，和納稅義務(wù)等乱豆。

——以上摘自《私募帝國(guó)》

《四大那些事》

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)經(jīng)典案例教程》

《中國(guó)私募股權(quán)投資》

這三本對(duì)于從事審計(jì)/金融行業(yè)的初學(xué)者還是挺有幫助的奖恰，比較注重實(shí)踐性。

希望對(duì)大家有所幫助宛裕。