移動互聯(lián)網(wǎng)與匱乏人群
搜索只是獲得內(nèi)容的一種方式湾揽、一個工具饵婆。內(nèi)容在誰那里，誰在帶動整體內(nèi)容優(yōu)化咐鹤，誰在致力于建設內(nèi)容拗秘，誰就會是內(nèi)容領域的大贏家。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常會使用三級火箭的方式來打造整體企業(yè)運作模型祈惶。例如第一級建立自己的勢能雕旨，第二級構筑商業(yè)場景，第三級實現(xiàn)盈利目的捧请。
在PC時代凡涩，百度幾乎是所有流量的入口，這是它強有力的一級火箭血久。但是到了移動時代突照，百度“流量入口”的價值被一再分割，一級火箭的基礎不再牢靠氧吐。
“匱乏”其實是每個人都會有的感受讹蘑，對一件事情的渴望以及永不滿足≈耍“匱乏”的感覺對每個人來講應該都是糟糕的座慰，我們希望擺脫、忘記它翠拣。
因為你是滿足的版仔，所以多給你，你就覺得是騷擾误墓。但是有人是匱乏的蛮粮，他就需要別人給他。
所以谜慌，今天不要看誰大誰小然想，只看誰更“高頻”，“高頻”的產(chǎn)品一定會有更多的機會欣范。
小米現(xiàn)象與新商業(yè)啟蒙
“小米新零售“的八大戰(zhàn)略： 零售=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價x復購率变泄。 流量：對標快時尚選址 + 低頻變高頻 轉(zhuǎn)化率：爆品戰(zhàn)略 + 大數(shù)據(jù)選品 客單價：提高連帶率 + 增加體驗性 復購率：強化品牌認知 + 打通全渠道
你會發(fā)現(xiàn)其實復制的核心是令哟，它同時控了產(chǎn)品和渠道。
有不同的設定妨蛹，就一定有不同的預期屏富。
小米用產(chǎn)品性能、價格蛙卤、服務建立了金線狠半，接著以用戶體驗為驅(qū)動，控盤全產(chǎn)業(yè)鏈降低的利潤表窘，保持動作不變形典予、不動搖。
雷軍的卓越提出了一個反其道而行之的做法乐严，一是精品，二是大眾化的產(chǎn)品衣摩，三是爆品引流昂验，就是這三個策略。
