一次高效教練會談共包含五個主要要素溅蛉。第一次教練談話中，這些要素能夠為你提供一個簡單他宛，易操作的框架型結(jié)構(gòu)船侧。要素一：教練合約。對客戶而言厅各，教練協(xié)議階段镜撩，主要是為了澄清第一次會談結(jié)束時什么會是有用的結(jié)果，即就談話目標(biāo)和內(nèi)容達(dá)成一致讯检。主要提問：你認(rèn)為今天發(fā)生什么事情會讓你覺得你來到這里是值得的。要素二期望未來卫旱。我們邀請客戶越過可能存在的困難人灼，探索達(dá)成目標(biāo)后的結(jié)果，客戶就會越來越清晰顾翼，做些不一樣的事情投放，就真的會使他們的未來變得不一樣。主要提問：假設(shè)晚上發(fā)生了一個奇跡适贸，一直困擾你的問題或挑戰(zhàn)解決了灸芳，第二天早上，你首先會注意到什么拜姿，使你相信奇跡發(fā)生了烙样。要素三：解決先兆。假設(shè)未來期待的有意義的事情已經(jīng)發(fā)生在客戶當(dāng)前或最近的生活中蕊肥，關(guān)鍵是要挖掘客戶的優(yōu)勢和資源谒获，探索客戶做些什么，會使解決的先兆發(fā)生。主要提問批狱，最近一段時間什么時候發(fā)生過類似于你所期望的未來的那種狀況裸准，哪怕一點點相似，你是怎么做到的呢赔硫？要素四：進(jìn)展線索炒俱。假設(shè)客戶的改變是不可避免的，那么我們會花一些時間與客戶一起探討怎么樣能使他們能夠清楚意識到他們?nèi)〉玫倪M(jìn)步爪膊，如果合適的話权悟，確定第一步具體的行動計劃。主要提問…在1-10分的刻度表上惊完，你給現(xiàn)在的狀態(tài)評幾分僵芹？10分意味著你已經(jīng)達(dá)到了你的目標(biāo)，1分相反小槐，你如何知道你提高了1分拇派？還有呢？要素五：總結(jié)會談凿跳。除了明確未來應(yīng)該怎么做之外件豌，會談最后階段有兩個方面非常重要，教練要贊賞客戶已經(jīng)嘗試的控嗜，并確認(rèn)其資源茧彤。教練要建議客戶進(jìn)行嘗試，支持其采取第一步行動疆栏。
