? ? ? 很多人之前和我聊內(nèi)訓(xùn)師究竟該如何選拔呢？怎么樣選拔更加合理顽冶？對于這個問題我也來談?wù)勎业目捶ā?/p>
? ? ? 隨著公司的發(fā)展采驻，培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說越來越重要了，而內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)里起的作用也就不言而喻了视事。為了充分有效的整合企業(yè)現(xiàn)有資源胆萧，實現(xiàn)知識資產(chǎn)和經(jīng)驗的傳承，通過內(nèi)訓(xùn)師制度的建立形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍俐东，不斷提升員工的綜合素質(zhì)跌穗，更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來源問題，降低培訓(xùn)成本虏辫，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才隊伍支持和問題解決措施蚌吸。
? ? ? 而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)也必須從選對人開始，如何才能伯樂識馬砌庄？如何才能找到企業(yè)合適的內(nèi)訓(xùn)師呢羹唠？
? ? ? 我們常常在電視節(jié)目中的看到各種選秀活動，比如中國好聲音娄昆、創(chuàng)造101等等佩微。一般都經(jīng)過層層關(guān)卡進(jìn)行篩選考核，競爭可謂異常激烈萌焰。而我們的內(nèi)訓(xùn)師選拔更關(guān)注的是德才兼?zhèn)洌?b>所以我們會從以下四個維度進(jìn)行評選喊衫。
維度一：意愿度
? ? ? ?公司內(nèi)訓(xùn)師分為兩種，一種是培訓(xùn)部門的內(nèi)訓(xùn)師杆怕，還有一部分是所在自己崗位的員工族购。而崗位上的員工愿不愿意在公司分享講課壳贪，最主要的就是要看意愿度了。當(dāng)愿意度達(dá)到80%以上時寝杖，內(nèi)心會有強大的小宇宙爆發(fā)违施，也就是我們常說的潛能無限。他會主動思考做這個事情瑟幕。
維度二：專業(yè)度
? ? ? ?內(nèi)訓(xùn)師在一定是在公司某個領(lǐng)域或者專業(yè)度上有著豐富的經(jīng)驗磕蒲，從而把個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為企業(yè)組織經(jīng)驗。因為他所開發(fā)課件的深度和專業(yè)度只盹，也影響著授課的效果辣往。而學(xué)員能否復(fù)制轉(zhuǎn)換在自己工作崗位上就看內(nèi)訓(xùn)師的授課功力了。
維度三：美譽度
? ? ? ?我們每個人都存在著能力方面的差異殖卑，就像人們身高和肌肉組織之間存在差異一樣站削。比如有的人天生就有一副好噪音，有的人天生就有運動員般敏捷的運動力孵稽，而有的人天生高挑许起、苗條、更具有外表吸引力菩鲜，一站在臺前就能吸引眾多人的眼光园细。而內(nèi)訓(xùn)師的親和力與形象好的更受吸引。
維度四：個人素質(zhì)
? ? ? ?既然是老師接校，首先需要具備的是師德猛频，你要傳遞正能量。其次良好的口才和語言表達(dá)能力蛛勉，良好的交流溝通能力鹿寻，善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，以及具備一定的親和力董习。 除了上述幾方面，我們還需要考慮員工工作時間安排爱只、企業(yè)現(xiàn)實需要等客觀因素的制約皿淋，最終才能選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師候選人，進(jìn)而組織內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)活動恬试。
內(nèi)訓(xùn)師選拔流程
? ? ? 確定了內(nèi)訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)窝趣，那么在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)開始前應(yīng)如何規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)師候選人的選拔流程呢？
1.申報
公司可以通過內(nèi)部郵箱發(fā)布通知训柴，請各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦人選或邀請人員自愿參加哑舒。
2.試講
根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師申報候選人的實力進(jìn)行篩選，搜集資料幻馁，進(jìn)行溝通試講洗鸵。
3.評選
對試講不錯的候選人進(jìn)行評估越锈，優(yōu)秀人選可以發(fā)送聘書。
