著名的投資人沃倫·巴菲特解釋過他成功投資的秘訣，只有短短一句話：“別人恐懼時你要貪婪城菊，別人貪婪時你要恐懼备燃。”可是偏偏很多人不信凌唬，等到股票狂跌才急迫地抽身而出并齐。
我們什么時候決心減肥？穿不下去年的裙子時客税。我們什么時候開始戒掉壞習慣况褪？體檢查出各種指標不合格時。我們什么時候決定和孩子好好談談更耻？當他們?nèi)鞘路稿e時测垛。
我們一直在等待，直到事情一發(fā)不可收拾秧均，才開始危機管理食侮。
今天的我們不想再坐以待斃，因為世界變化太快目胡，我們已經(jīng)沒有足夠的反應時間锯七，等到最后一刻去改變。
丹尼爾·伯勒斯是一位未來學家誉己，也是科技發(fā)展領域的咨詢大師眉尸，他專注于科學和創(chuàng)新領域的長期發(fā)展趨勢，并且為世界500強的企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會巨双、解決經(jīng)營難題噪猾。他與暢銷書作家約翰·戴維·曼一同合著了《理解未來的7個原則》，以大量案例和方法論的形式告訴讀者如何看到不可見筑累，做到不可能袱蜡。
讀完書后，為了理清思路慢宗，我做了一個思維導圖坪蚁。
1、過去不會重現(xiàn)婆廊，我們只會涌向一個截然不同的世界
在資本主義經(jīng)濟的發(fā)展過程中迅细，經(jīng)濟危機是周期性重演的巫橄，自1825年英國第一次發(fā)生普遍的生產(chǎn)過剩的經(jīng)濟危機以來淘邻，隨后發(fā)生危機的年份分別是1836年、1847年湘换、1857年宾舅、1866年统阿、1873年、1882年筹我、1890年和1900年扶平。在資本主義自由競爭階段以及向壟斷資本主義階段過渡時期，差不多每隔十年左右就要發(fā)生一次這樣的經(jīng)濟危機蔬蕊。而在第二次世界大戰(zhàn)后结澄，由于政府加強對經(jīng)濟的干預，采取一系列的反周期措施岸夯，情況發(fā)生了些許變化麻献。
如今，《理解未來的7個原則》中提出“經(jīng)濟變遷是周期性的猜扮，所有的衰退都是暫時的勉吻，情況會好轉，但復蘇不會到來旅赢，過去不會重現(xiàn)齿桃，我們只會涌向一個截然不同的世界≈笈危”這讓我想起我們國家20世紀90年代的下崗潮短纵，因為在那個年代我的爸爸、鄰居阿姨等等都是這一批“光榮”下崗的人孕似，不過二十多年過去了踩娘，有人早已再就業(yè)養(yǎng)活一大家子人，有人因為沒有其他技藝渾渾噩噩的過了這么多年喉祭，當然也有放手一搏進入商海獲得財富自由的人养渴。面對著時代的變化，下崗好比就是事業(yè)上的“失敗”泛烙，但如同書中所說“失敗最大的問題不是失敗本身理卑，而是我們常常慢動作體驗失敗，拖了幾年甚至幾十年蔽氨，導致我們故步自封藐唠、裹足不前○木浚”
那么宇立，今年的武鋼、寶鋼等鋼鐵行業(yè)的大裁員似乎又刮起一陣下崗風自赔，我們到底是要去感嘆經(jīng)濟不景氣妈嘹、時代變化快，還是著眼未來绍妨，停止自己的“慢動作失敗”呢润脸？
2柬脸、你不去做的，別人就會做
變化意味著做同樣的事情毙驯，只是與別人不同倒堕。變革意味著做完全不同的事，而這場變革你不去做爆价，別人就會做垦巴。在信息爆炸的時代，我們?nèi)绾螐拇罅繑?shù)據(jù)中提取有價值的信息以此洞察先機铭段，引領市場變革呢魂那？
作者提供了這樣一張圖：
當我們得出一項結論時，需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)做支撐稠项，而網(wǎng)絡技術的爆發(fā)性成長使數(shù)據(jù)和信息不再是稀缺品涯雅，在時間管理如此流行的今天，時間才是越來越值錢的展运。為他人提供價值活逆，分享知識和智慧而不再是一堆不明所以的數(shù)據(jù)和信息。
《理解未來的7個原則》中提到一條新的關于企業(yè)的法則：“給予客戶目前無法實現(xiàn)而一旦實現(xiàn)就會想要擁有的能力”拗胜。喬布斯之所以被稱為偉大的人蔗候，就是因為他曾引領了一次次市場變革。iPhone的誕生埂软，宣告手機行業(yè)進入觸屏時代锈遥，人們能隨時隨地地連接互聯(lián)網(wǎng)。而iPad的誕生勘畔，則打破了傳統(tǒng)筆記本行業(yè)的“呆板”所灸，使筆記本產(chǎn)品更便捷、更休閑炫七。顧客并不知道自己想要一臺iPhone爬立，直到蘋果遞給他們。
3万哪、忽略競爭侠驯，把蛋糕做大
在舊的原則中，價格和質(zhì)量是競爭的兩大要素奕巍，只要你能比別人做到更便宜或更好就能捍衛(wèi)自我利益吟策。而新世紀的企業(yè)組織不屑于競爭，因為他們已經(jīng)跨越競爭的止，重新定義了經(jīng)營業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)檩坚。
當亞馬遜、當當?shù)染W(wǎng)站比線下實體書店的書折扣更低時，實體書店是否就沒有存在的意義呢效床？想想最近炒的火熱的方所和鐘書閣，就知道這個答案當然是否定的权谁。書店不僅僅是買書的地方剩檀，更是提供了一個可以放松、閱讀和學習的地方旺芽，書店帶給客戶的體驗不單單是體現(xiàn)在價格上沪猴，環(huán)境氛圍的營造必不可少，真正的競爭點是價值創(chuàng)新采章。
時下流行的在線學習和分享經(jīng)濟正是忽略了傳統(tǒng)競爭运嗜，我們先把蛋糕做大，再去想怎么享用吧悯舟。
4担租、應對當下還是審視未來？
如果你讀完《理解未來的7個原則》抵怎，學習并了解了遠見力奋救，但依舊只是回去應對當下的問題，忙于讓自己脫離眼下的危機反惕，看來你還沒打算認真審視未來尝艘。書中提出，如果我們的下半輩子都屬于未來姿染，那么應該每周抽出一小時去思考未來背亥，并把每周的這一個小時稱為明日實驗室。
在明日實驗室里悬赏，將現(xiàn)實的顧忌拋在腦后狡汉，從遠見力的七個觸發(fā)器入手：
1.使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么；
2.基于你所知的未來闽颇，確定策略轴猎；
3.利用技術驅動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢；
4.跳出你面臨的問題进萄；
5.看向沒有人關注的方向捻脖，做沒有人做過的事；
6.用強有力的新方式識別并利用你的獨特性中鼠；
7.主導未來可婶，否則別人就會指給你一個未來。
由于我們對現(xiàn)實世界的有限認識援雇，常常會創(chuàng)建無形的監(jiān)獄矛渴。那么，遠見力就是彌補思維盲點、跨越思想邊界具温、把握未來機遇蚕涤，甚至是先發(fā)制人的利器。前文已經(jīng)提到了一條全新的黃金法則：“你不去做的铣猩，別人就會去做揖铜。”還有另一條达皿，那就是“只要有可能天吓，必將會實現(xiàn)÷鸵”
