精益產(chǎn)品設(shè)計分為構(gòu)想涡尘、打造、測試、迭代四個階段，其中最考驗產(chǎn)品經(jīng)理的就是「構(gòu)想」階段，好的構(gòu)想將給產(chǎn)品提供好的解決方案
一：構(gòu)想
提出假設(shè)——驗證假設(shè)——產(chǎn)品設(shè)計
?解決方案假設(shè)：
我們認為為「某些人群」開發(fā)「某種功能」可以讓我們獲得「某種成果」
驗證方法：
看市場是否有某種反饋 / 某個量化指標 /?某個定性指標
驗證方案的方法：
PSPS模型
PSPS模型
方法總結(jié)：
YY自己的用戶税课，看自己YY的產(chǎn)品能不能滿足用戶的需求
二：打造（MVP）
MVP：對用戶有價值的最小可用產(chǎn)品
打造MVP注意地方：
MVP需要具備完整的核心價值，并且能夠讓用戶感知到
MVP假設(shè)
三：測試（用戶反饋）
產(chǎn)品向真實用戶開放痊剖， 通過搜集用戶的意見反饋和產(chǎn)品的客觀數(shù)據(jù)韩玩，驗證產(chǎn)品的需求和解決方案，收集用戶的反饋數(shù)據(jù)陆馁， 看看之前的構(gòu)想是否正確找颓，如果發(fā)現(xiàn)大的問題，重新回爐氮惯，如果大方向沒有問題叮雳，就在產(chǎn)品上不斷完善想暗，對于不確定的方案會采用A/B測試的方法，驗證方案的正確性
MVP流程
測試總結(jié)：
測試階段關(guān)鍵點是控制MVP的節(jié)奏帘不，剛開始的時候讓少數(shù)用戶驗證MVP是否達到PMF说莫，到達后再聚焦核心功能加大投入，盡早的使MVP達到EVP寞焙，到達EVP后再擴大用戶測試范圍储狭，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品
四：迭代
產(chǎn)品迭代
