之前聽我前任老板講過一句話铁蹈，老板就是公司里不管什么問題排吴，到了老板那兒就要畫上句號的人泪电。難怪老板一直是最后那個做決策的人般妙，哪怕這個決策并不是明智的，或不是最佳的相速，但這都比不做決策碟渺、任由問題擺在那兒要好。所以在公司里突诬，老板永遠都是那個最善于解決問題的人苫拍。因為創(chuàng)業(yè)開公司本身就是一件難倒99%的人的事情。
我們雖然還不是公司里的老板旺隙，但我們絕對是自己的"老板"绒极。主動解決問題也絕不是老板的專長，而是我們每個人要力求達到的目標(biāo)蔬捷。解決問題是一種難得的能力垄提，生活、工作中的一些細節(jié)都會反映出我們是否具備這樣的能力周拐。
1铡俐、工作中遇到了困難，你是否一味地向上級尋求幫助妥粟？
我曾經(jīng)就是這樣的审丘，遇到困難不努力想解決辦法，就直接向他人尋求幫助勾给。尤其是我剛開始工作那會兒备恤，不懂得和領(lǐng)導(dǎo)相處，工作當(dāng)中遇到棘手的問題锦秒，就發(fā)大篇的郵件給領(lǐng)導(dǎo)。我以為我及時反映問題是正確的做法喉镰，但做了幾次這樣的事之后旅择，領(lǐng)導(dǎo)就鄭重其事的拉我去談話了。主要表達的意思就是：領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做選擇題和判斷題侣姆，而不是閱讀理解題生真，我不能只把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，而自己不主動思考捺宗，并事先想好解決方案柱蟀。從那以后，每次給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件蚜厉，我都會附上我的觀點或?qū)Σ摺?/p>
發(fā)現(xiàn)問題长已、提出問題很容易，解決問題才是關(guān)鍵。不思考术瓮，老是向他人尋求幫助康聂，容易讓我們的思維變懶，解決問題的能力變?nèi)醢模葑兂梢粋€"伸手黨"恬汁。老板最喜歡的也是那些能解決問題，干成事兒的人辜伟。
2氓侧、開會的時候，你是否總會提出很多想法导狡，但卻從未去兌現(xiàn)過约巷？
《羅輯思維》里在分享如何開會的話題是，曾談到：被動不動就"頭腦風(fēng)暴"烘豌，大部分的“頭腦風(fēng)暴”是因為沒人對此負責(zé)载庭。如果不是設(shè)計或是創(chuàng)意類的討論會議，我想大部分的開會都是希望能夠針對某個或某幾個問題點廊佩，達成共識囚聚，制定出可行的后續(xù)行動以解決問題。
在會議上标锄，你是不是那個經(jīng)常給別人的問題提出解決方案的人呢顽铸？如果不是，我們真的需要想想料皇，如何才能具備這樣的能力谓松。是經(jīng)驗？是眼界践剂？還是思考的能力鬼譬？亦或是其他。逊脯。
3优质、朋友當(dāng)中，你是否被公認為那個能夠給他人提供幫助的人军洼？
人們常說巩螃，如果你想了解一個人，你只要了解他身邊的人即可匕争。所謂物以類聚避乏、人以群分，人總是喜歡和他相似的人在一起甘桑，不管是品行拍皮、價值觀歹叮、為人處世的原則等等。朋友春缕，則是折射我們?nèi)烁駜r值最有效的標(biāo)尺盗胀。
朋友認可你、信任你锄贼，你多半是他們心中值得信賴的人票灰。如果朋友都不相信你，不愿意幫你宅荤，那么你們估計也談不上真正的朋友了屑迂。同樣的，如果在你的朋友當(dāng)中冯键，他們遇到了難題惹盼，都會第一時間想到你，而且你也被認為是可以為他們解決問題的人惫确。那么恭喜你手报，在你的朋友中，你絕對擁有足夠的影響力改化。這種影響力掩蛤，能夠為你未來的道路帶來更多的驚喜。
成為一個能夠解決問題的人陈肛，才能活出更精彩的人生揍鸟！
