互聯(lián)網(wǎng)時代傍妒，傳統(tǒng)的管理理論與管理模式（泰勒的科學(xué)管理幔摸、馬克斯?韋伯的科層制管理等）適用的現(xiàn)實環(huán)境正在發(fā)生改變，未來企業(yè)管理方式呈現(xiàn)三個趨勢：
一拍顷、企業(yè)平臺化
互聯(lián)網(wǎng)時代抚太，企業(yè)就是把人才、滿足用戶需求的創(chuàng)意昔案，各種內(nèi)外部資源尿贫，進(jìn)行有效組合產(chǎn)生價值的平臺。
管理對象的特質(zhì)推動管理模式的改變踏揣。80庆亡，90后員工逐步成為管理主體，他們更向往自由捞稿，更加注重個人價值的實現(xiàn)又谋。尤其是90后，是互聯(lián)網(wǎng)的原生代娱局，思想不受束縛彰亥，對用戶和市場需求有天生的敏感和創(chuàng)造性。這就要求未來的企業(yè)衰齐，文化多元任斋，機制創(chuàng)新，為員工提供更多的機會和資源耻涛。
二废酷、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化
人與人溝通方式的變化也在推動管理模式的改變。傳統(tǒng)管理模式注重科層等級抹缕，要求服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令澈蟆。互聯(lián)網(wǎng)時代卓研，要求企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求快速做出產(chǎn)品趴俘，再根據(jù)用戶的建議和反饋進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)才能立于不敗。扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)迅速做出應(yīng)對哮幢，讓組織充滿活力带膀。
三、企業(yè)經(jīng)營成果共享機制
績效工場的學(xué)員分享說:“企業(yè)花錢雇人打工的時代已經(jīng)過去橙垢，接下來立于不敗之地的是愿意為員工搭建平臺垛叨，與員工分享經(jīng)營成果的企業(yè)。
企業(yè)進(jìn)行機制創(chuàng)新柜某，劃小單元嗽元，獨立核算，幫助員工從打工者變成經(jīng)營者喂击，創(chuàng)業(yè)者剂癌，發(fā)揮每個人的潛能。根據(jù)員工的價值貢獻(xiàn)翰绊，實現(xiàn)內(nèi)部分紅機制佩谷，讓員工共享經(jīng)營成果。從而激發(fā)組織生生不息的活力监嗜。
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