互聯(lián)網(wǎng)時代谓着，傳統(tǒng)的管理理論與管理模式（泰勒的科學(xué)管理、馬克斯?韋伯的科層制管理等）適用的現(xiàn)實(shí)環(huán)境正在發(fā)生改變坛掠，未來企業(yè)管理方式呈現(xiàn)三個趨勢：
一赊锚、企業(yè)平臺化
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)就是把人才屉栓、滿足用戶需求的創(chuàng)意舷蒲，各種內(nèi)外部資源，進(jìn)行有效組合產(chǎn)生價值的平臺友多。
管理對象的特質(zhì)推動管理模式的改變牲平。80，90后員工逐步成為管理主體夷陋，他們更向往自由欠拾，更加注重個人價值的實(shí)現(xiàn)。尤其是90后骗绕，是互聯(lián)網(wǎng)的原生代藐窄，思想不受束縛，對用戶和市場需求有天生的敏感和創(chuàng)造性酬土。這就要求未來的企業(yè)荆忍，文化多元，機(jī)制創(chuàng)新撤缴，為員工提供更多的機(jī)會和資源刹枉。
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化
人與人溝通方式的變化也在推動管理模式的改變屈呕。傳統(tǒng)管理模式注重科層等級微宝，要求服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令』⒄＃互聯(lián)網(wǎng)時代蟋软，要求企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求快速做出產(chǎn)品，再根據(jù)用戶的建議和反饋進(jìn)行改進(jìn)嗽桩。只有不斷提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)才能立于不敗岳守。扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)迅速做出應(yīng)對，讓組織充滿活力碌冶。
三湿痢、企業(yè)經(jīng)營成果共享機(jī)制
績效工場的學(xué)員分享說:“企業(yè)花錢雇人打工的時代已經(jīng)過去，接下來立于不敗之地的是愿意為員工搭建平臺扑庞，與員工分享經(jīng)營成果的企業(yè)譬重。
企業(yè)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新拒逮，劃小單元，獨(dú)立核算臀规，幫助員工從打工者變成經(jīng)營者消恍，創(chuàng)業(yè)者，發(fā)揮每個人的潛能以现。根據(jù)員工的價值貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分紅機(jī)制约啊，讓員工共享經(jīng)營成果邑遏。從而激發(fā)組織生生不息的活力。
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