互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理理論與管理模式（泰勒的科學管理健无、馬克斯?韋伯的科層制管理等）適用的現(xiàn)實環(huán)境正在發(fā)生改變荣恐，未來企業(yè)管理方式呈現(xiàn)三個趨勢：
一、企業(yè)平臺化
互聯(lián)網(wǎng)時代累贤，企業(yè)就是把人才募胃、滿足用戶需求的創(chuàng)意，各種內(nèi)外部資源畦浓，進行有效組合產(chǎn)生價值的平臺。
管理對象的特質(zhì)推動管理模式的改變检疫。80讶请，90后員工逐步成為管理主體，他們更向往自由，更加注重個人價值的實現(xiàn)夺溢。尤其是90后论巍，是互聯(lián)網(wǎng)的原生代，思想不受束縛风响，對用戶和市場需求有天生的敏感和創(chuàng)造性嘉汰。這就要求未來的企業(yè)，文化多元状勤，機制創(chuàng)新鞋怀，為員工提供更多的機會和資源。
二持搜、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化
人與人溝通方式的變化也在推動管理模式的改變密似。傳統(tǒng)管理模式注重科層等級，要求服從上級領導的指令葫盼〔须纾互聯(lián)網(wǎng)時代，要求企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求快速做出產(chǎn)品贫导，再根據(jù)用戶的建議和反饋進行改進抛猫。只有不斷提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務才能立于不敗。扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)迅速做出應對孩灯，讓組織充滿活力闺金。
三、企業(yè)經(jīng)營成果共享機制
績效工場的學員分享說:“企業(yè)花錢雇人打工的時代已經(jīng)過去钱反，接下來立于不敗之地的是愿意為員工搭建平臺掖看，與員工分享經(jīng)營成果的企業(yè)。
企業(yè)進行機制創(chuàng)新面哥，劃小單元哎壳，獨立核算，幫助員工從打工者變成經(jīng)營者尚卫，創(chuàng)業(yè)者归榕，發(fā)揮每個人的潛能。根據(jù)員工的價值貢獻吱涉，實現(xiàn)內(nèi)部分紅機制刹泄，讓員工共享經(jīng)營成果。從而激發(fā)組織生生不息的活力怎爵。
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