1吗货、良性的人際互動(dòng)需要我們養(yǎng)成滿足人性最基本需求的4D（維）基本流程的習(xí)慣旋廷，4D（維）基本流程是：綠（培養(yǎng)）鸠按、黃（包融）、藍(lán)（展望）和橙（指導(dǎo)）饶碘。
2目尖、4D系統(tǒng)倡導(dǎo)的良好行為習(xí)慣共有8項(xiàng)。
3扎运、4D系統(tǒng)由美國(guó)國(guó)家宇航局(NASA)瑟曲，查理·佩勒林博士發(fā)明饮戳。
4、根據(jù)4D的8項(xiàng)行為修煉核心流程测蹲，行為A導(dǎo)致結(jié)果R莹捡。導(dǎo)致行為是主要是“關(guān)注點(diǎn)”和“心態(tài)”。
5扣甲、4D體系是架構(gòu)在：第5力篮赢、社會(huì)背景，以及團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)之上的琉挖。
6启泣、在4D體系中，人性的第一需求是：感受到欣賞與感激示辈。
7寥茫、通常而言，項(xiàng)目管理主要是基于成本矾麻、業(yè)績(jī)和時(shí)間進(jìn)度纱耻，三個(gè)要素的風(fēng)險(xiǎn)管理。為了更加簡(jiǎn)便分析與決策险耀，在4D項(xiàng)目性格顏色分析中弄喘，時(shí)間進(jìn)度是通常可以省略的甩牺。
8蘑志、明確角色責(zé)權(quán)是橙色人的天性行為。
9贬派、第5力指的是相對(duì)于自然界中存在的四種自然力量急但、在人類社會(huì)中存在的：由人際互動(dòng)習(xí)慣模式影響形成的一種決定一個(gè)組織中人的思維和行為及其結(jié)果的無(wú)形、人為的力量搞乏。
10波桩、在與他人溝通、演講或者期待和請(qǐng)求他人采取行動(dòng)時(shí)查描，4D系統(tǒng)認(rèn)為高效的流程是：欣賞-包融-展望-行動(dòng)突委。
11、如果把第五力/社會(huì)背景比作一種病癥冬三，把4D-8B比喻為治療用的針劑，那么查理大師在4D教材和課堂中始終在用的注射器是AMBR缘缚。
12勾笆、4D體系是：首先用來(lái)改變團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人自己的，通過(guò)改變自己來(lái)助力團(tuán)隊(duì)第5力的改善桥滨。
13窝爪、人性/天性4D /維指的是：綠色“培養(yǎng)型”（我們都需要感受到欣賞和感激）弛车；黃色“包融型”（我們都需要?dú)w屬和信任）；藍(lán)色“展望型”（我們都需要有充滿希望的未來(lái)）蒲每；橙色“指導(dǎo)型”（我們都需要做事的能力）纷跛。
14、展望型天性的人容易表現(xiàn)出：創(chuàng)意邀杏、遠(yuǎn)見(jiàn)贫奠、好爭(zhēng)論、不服望蜡。
15唤崭、人有天性與性格。工作脖律、項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)也有性格谢肾。
16、人們經(jīng)常經(jīng)歷卻不容易覺(jué)察到的戲劇化狀態(tài)有：理智者小泉、拯救者芦疏、指責(zé)者、受害者微姊。
17酸茴、人際互動(dòng)與溝通必須遵循的重要原則是：不要搞權(quán)力斗爭(zhēng)；先人后己柒桑；先人后事弊决；及時(shí)表達(dá)欣賞與感激；適度包融他人魁淳。
18飘诗、在一定情境下，能促使對(duì)方向目標(biāo)行動(dòng)的是“綠色”故事情節(jié)界逛；猜測(cè)對(duì)方的動(dòng)機(jī)昆稿，往往是“紅色”故事情節(jié)。
19息拜、“哎呀溉潭，我遲到了，路上遇到堵車少欺，下次坐地鐵來(lái)避免遲到喳瓣，實(shí)在抱歉，你看這樣可以嗎赞别？”是符合4D的道歉流程畏陕。
20、4D的4種天性劃分仿滔，是根據(jù)：收集信息與作決策惠毁、情感與邏輯以及直覺(jué)與感知犹芹，這些維度組合而成的。
21鞠绰、4D系統(tǒng)將態(tài)度（心態(tài)）分解為語(yǔ)言與情緒腰埂；
22、4D修煉體系的組成部分有：《4D卓越團(tuán)隊(duì)》原著及其PPT蜈膨、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)TDA屿笼、團(tuán)隊(duì)工作坊、個(gè)人測(cè)評(píng)IDA丈挟、4D教練刁卜、CSW社會(huì)背景轉(zhuǎn)換表、AMBR曙咽；
23蛔趴、掌握了4D體系中的天性，可以幫助你：選擇一份最能令你脫穎而出的工作例朱；并只要稍加練習(xí)孝情，你就可以讀懂他人，進(jìn)而進(jìn)行有效地交流和滿足他們對(duì)賞識(shí)的需求洒嗤；同時(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組成箫荡，讓團(tuán)隊(duì)成員匹配任務(wù)、匹配公司/項(xiàng)目的發(fā)展程度和在競(jìng)爭(zhēng)中匹配顧客
