最近團隊出現(xiàn)一些產(chǎn)品問題，讓我很是感慨闰蚕，原以為我們的價值觀讓大家都形成了共識栈拖，都能夠可以自行決策，但到最后還是需要自己來參與促進没陡，一起來解決問題辱魁。
我想這應該不是他們的問題烟瞧，應該還是有我沒有看懂的協(xié)作盲區(qū)。同樣染簇，有個創(chuàng)始人朋友找我交流，也談到這個問題强岸，公司大小的事情都找到自己決策锻弓，自己忙的一點時間都沒有。
這跟我的情況有點類似蝌箍，乍一看青灼，還以為是我們的能力太強造成的呢。但真正思考起來妓盲，卻發(fā)現(xiàn)沒有這么簡單杂拨。要知道每一個人招來的時候都是專家，就因為自己這方面不行才招來的呢悯衬，而現(xiàn)在卻出現(xiàn)這樣事事都需要自己決策的情況弹沽。這一定不是因為自己太強，更是因為自己太弱的原因筋粗。
弱在沒有讓這些專業(yè)厲害的人形成自我驅動決策的能力策橘。
組織效率很重要的一個前提是降低內耗，自我驅動協(xié)作娜亿，每個人知道目標是什么丽已，也知道如何到達目標，即明白什么是正確的事情买决，而不是事事都要經(jīng)過別人來決策才去執(zhí)行沛婴。
如果大部分時間都依賴一個主管的決策，這其實是很大的成本浪費督赤，招聘來的專家仍然按照你的想法去行動嘁灯，你僅僅是獲得了這個人的做事能力，并沒有獲得這個人的決策能力够挂，聘的是手腳旁仿，而不是大腦。
我記得之前曾經(jīng)思考過孽糖，人其實是最大的變量枯冈。即便是一個牛x的人，也不可能一直發(fā)揮出色办悟，并且因為各種原因人還是有情緒和本能反應的不良反應尘奏，因此單純依賴一個主管的決策是很不穩(wěn)定的，一旦這個人出現(xiàn)變化病蛉，整個組織都會破潰炫加。
一個真正有生命力的組織瑰煎，我想應該是決策從人治到機制進化。
領導在這里需要做的是：牽頭建立自己團隊的決策體系俗孝，以價值觀酒甸，使命為綱領，構建成為員工可以使用的決策模型并變成可以落地的行動機制赋铝。
即讓團隊所有的人都形成共識插勤，面對問題如何進行決策行動的原則。
真正讓機制成為團隊的決策的綱領革骨。
無論是懲罰還是獎勵农尖，都要建立制度辦事的準線，而不是領導一言堂良哲，讓我們所有的決策依賴機制盛卡，不是等待領導指示，不依賴合體筑凫，而是通過流程和機制自行去路由和調度構建彼此協(xié)作的效率滑沧。
在這個過程中，如果還是碰到效率問題漏健，那么也應該去考慮優(yōu)化機制嚎货，通過機制去優(yōu)化個體，而不是單純的去糾正個體蔫浆。
只有這樣殖属，我們組織的效率才會激活，組織中每個人也都不會過于看領導“顏色”更會看制度的“顏色”瓦盛。
因此當我們感覺累的事情洗显，感覺員工什么都不肯敢的時候，不敢干的時候原环，這其實并不是員工的問題挠唆，更是因為帶頭人沒有建立起好的工作機制，在目標共識的前提下嘱吗，如何讓員工自我驅動的決策行動機制玄组。
我們累在一件件事情的決策中，但我們卻又懶在這一件件事情上層的的決策機制構建中谒麦。做一個決策的懶人俄讹， 首先要成為一個機制的強人。
今日思考绕德，不求絕對患膛，但求養(yǎng)成獨立思考的習慣。
