目標(biāo)管理的基本原則是什么呢愉昆？
一，不要告訴下屬怎么做碧信，只要告訴他們結(jié)果赊琳。（調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性）
二，用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績(jī)效砰碴。（評(píng)估工作績(jī)效）
在工作中躏筏，你覺得一個(gè)公司好的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么樣的呢？
仁慈呈枉？平易近人趁尼？有威嚴(yán)埃碱？我認(rèn)為，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須備一個(gè)能力是激勵(lì)他團(tuán)隊(duì)的成員努力酥泞，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)砚殿。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)自己埋頭苦干，那無(wú)疑是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者婶博。
公司的管理的一個(gè)本質(zhì)任務(wù)之一瓮具，是讓團(tuán)隊(duì)一起去跑，去努力凡人，而不是你自己去努力名党。可惜挠轴，有很多管理者都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)传睹，特別是一些小公司沒(méi)有完善系統(tǒng)的管理者。
那么OKR工作法是最值得管理者學(xué)習(xí)的方法岸晦，它可以幫助管理者解決這個(gè)問(wèn)題欧啤。讓每個(gè)人都知道自己要做什么，最重要的是什么启上，讓大家圍繞著一個(gè)目標(biāo)走邢隧。如果能夠做到這一點(diǎn)，那么這個(gè)公司一定會(huì)提高成功率冈在。
作者提到OKR的使用法：
*周一的時(shí)候去制定
和團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)盤點(diǎn)執(zhí)行OKR的過(guò)程倒慧，明確本周要做什么，一周關(guān)注的任務(wù)不要太多包券。
*周五的時(shí)候盤點(diǎn)
復(fù)盤OKR,每個(gè)團(tuán)隊(duì)展示自己本周的結(jié)果纫谅，最后是犒勞團(tuán)隊(duì)，不要當(dāng)成是批判大會(huì)溅固。（這一點(diǎn)我覺得非常棒付秕，大家喝著啤酒，輕松自己的讓團(tuán)隊(duì)更融合侍郭，這也是一種積極性的團(tuán)建询吴。其實(shí)現(xiàn)實(shí)中，我們大部分的公司企業(yè)在這一方面是比較呆板的亮元，真的就是批判大會(huì)的感覺猛计。）
*運(yùn)用四象限表格
1，右上角格子苹粟，寫上你的OKR中的O和KR分別是什么
2有滑，左上角寫本周的計(jì)劃
3，左下角寫未來(lái)四周的計(jì)劃
4嵌削，右下角填狀態(tài)指標(biāo)
我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)毛好，覺得OKR工作法的實(shí)用性很強(qiáng)望艺。無(wú)論是大公司還是小公司，都可以用得上肌访。如果你是管理者找默，或者想組建自己的小團(tuán)隊(duì)，不妨試試吼驶。
