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根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，市場(chǎng)供需決定行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)均澳，所以恨溜，分析企業(yè)的第一步當(dāng)從市場(chǎng)供需入手。
根據(jù)基本的供需關(guān)系找前，按照排列組合糟袁，可以分為以下6種：
1，需求增加躺盛，供給也增加：往往發(fā)生在一些新興的行業(yè)项戴，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新能源行業(yè)槽惫。
2周叮，需求擴(kuò)展，供給穩(wěn)定或者減少：這是市場(chǎng)的理想態(tài)勢(shì)界斜；如果是進(jìn)入門檻（無(wú)論是資金仿耽、技術(shù)還是政策上）極大提高，且這一過(guò)程不可逆各薇，那就真的值得仔細(xì)看一下氓仲，如醫(yī)藥行業(yè)，目前的養(yǎng)殖行業(yè)得糜。
3，需要穩(wěn)定晰洒，供應(yīng)明顯減少：這種一般出現(xiàn)在成熟期行業(yè)朝抖，多年的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到基本平衡，實(shí)現(xiàn)了寡頭壟斷的格局谍珊，比如一些食品治宣、或者家電制作企業(yè)。
這種行業(yè)一般容易受到市場(chǎng)低估，因?yàn)槠浔硐笮袠I(yè)增速很慢侮邀，但實(shí)際上這一時(shí)期的寡頭壟斷坏怪，使其盈利能力反而是提高的；如果優(yōu)先者相對(duì)于整體市場(chǎng)份額還較小绊茧，這種忽視的狀況铝宵，很有可能成為優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)华畏，如格力鹏秋、海爾、美的及老板電器，且處在寡頭壟斷的行業(yè)格局中仑乌，寡頭們具有較強(qiáng)的定價(jià)權(quán)和成本轉(zhuǎn)移能力百拓，故處在這樣行業(yè)中的龍頭企業(yè)，是較優(yōu)質(zhì)的投資標(biāo)的晰甚。
4衙传，需求穩(wěn)定，供應(yīng)穩(wěn)定：一般這種行業(yè)需求廣闊压汪，但進(jìn)入門檻較低粪牲，很難實(shí)現(xiàn)寡頭壟斷的行業(yè)，如餐飲止剖、理發(fā)店腺阳，普通的服飾鞋帽。這種行業(yè)很難實(shí)現(xiàn)供給減少穿香，但應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注擁有鮮明差異化和新的商業(yè)模式亭引，從而克服了同質(zhì)化，難以持續(xù)性擴(kuò)展的弊端皮获，如優(yōu)衣庫(kù)焙蚓，星巴克，海底撈及蘇寧洒宝、國(guó)美等對(duì)分散家電銷售的格局影響购公，都是通過(guò)新的模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原本分散的市場(chǎng)集中的方式雁歌。
5宏浩，需求穩(wěn)定，供給明顯增加：這不是一個(gè)很好的市場(chǎng)靠瞎，如煙臺(tái)萬(wàn)華MDI從2002年供不應(yīng)求到2012年的供大于求比庄，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都擴(kuò)達(dá)了產(chǎn)能求妹。該市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注兩點(diǎn)：1，需求的開(kāi)發(fā)潛力還有多大佳窑？2制恍，是否能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)把對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)。
6神凑，需求減少净神，供應(yīng)減少：這是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)，很多時(shí)候是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)耙厚，最好遠(yuǎn)離强挫，再次不做論述。
值得注意的是薛躬，以上是市場(chǎng)供需6中基本情況俯渤，完全站在分類的角度來(lái)陳述的，但以上至少通過(guò)未來(lái)5年的 時(shí)間點(diǎn)來(lái)看型宝，而不能通過(guò)1-2年八匠。
在企業(yè)面臨的供需格局中，有2中格局較為典型：
1趴酣，市場(chǎng)需求巨大梨树，但市場(chǎng)過(guò)于分散：如裝修、百貨零售岖寞、養(yǎng)殖行業(yè)抡四、品牌服裝或者食品飲料。
2仗谆，企業(yè)在一個(gè)行業(yè)已經(jīng)占有壓倒性的優(yōu)勢(shì)及占有率指巡，但問(wèn)題是行業(yè)到底需求有多少不清晰；如行業(yè)應(yīng)用軟件及化工材料等隶垮；
以上2中格局藻雪，要想做大，必須創(chuàng)新狸吞。在第一種傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)勉耀，最重要的是模式創(chuàng)新；解決做不大的行業(yè)通蔡Ｆ便斥；如裝修行業(yè)的金螳螂，通過(guò)項(xiàng)目管理的標(biāo)注化威始、人才培養(yǎng)的梯度化椭住，工程模塊化等降低不標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)；養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)的溫氏集團(tuán)字逗，通過(guò)公司加農(nóng)戶的方式京郑，實(shí)現(xiàn)快速低成本的擴(kuò)展。
當(dāng)然葫掉，這種市場(chǎng)格局中些举，也有可能是各占據(jù)一方的諸侯，這樣的環(huán)境里要想誕生一個(gè)大市值的企業(yè)俭厚，必然要通過(guò)兼并和收購(gòu)這種 手段來(lái)實(shí)現(xiàn)户魏，這個(gè)事時(shí)候，就要看誰(shuí)的資源整個(gè)能力強(qiáng)挪挤。典型的如廣告業(yè)叼丑，食品香料業(yè)，由于客戶粘性高扛门，且差異化大鸠信，各個(gè)諸侯在細(xì)分領(lǐng)域很難顛覆。
與之對(duì)應(yīng)的是大市場(chǎng)占有率论寨，需求潛力卻較為模糊的星立，如安琪酵母和北新建材。這種情況葬凳，更加需要關(guān)注教育市場(chǎng)绰垂、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及挖掘需求的能力。
所有企業(yè)分析火焰，繞不開(kāi)的基礎(chǔ)都是市場(chǎng)供需分析劲装，市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)和演化路徑，決定著行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來(lái)走勢(shì)和最終的結(jié)局昌简，所以占业，對(duì)供需關(guān)系的敏感和把握，是分析企業(yè)和行業(yè)的基礎(chǔ)江场。?
