?1）什么是北極星指標烤芦？如何設(shè)定北極星指標？設(shè)定的標準是什么？-《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》曲卉老師
=標準1：你的產(chǎn)品的核心價值是什么？這個指標可以讓你知道你的用戶體驗到了這種價值嗎孕蝉？
=標準2：這個指標能夠反映用戶的活躍程度嗎？
=標準3：如果這個指標變好了肉盹，是不是能說明整個公司是在向好的方向發(fā)展昔驱？
=標準4：這個指標是不是很容易被整個團隊理解和交流呢？
=標準5：這個指標是一個先導(dǎo)指標上忍，還是一個滯后指標骤肛？
=標準6：這個指標是不是一個可操作的指標纳本？
概括性總結(jié)好的指標在這4個方面：產(chǎn)品價值與用戶感知價值的匹配程度、指標本身情況腋颠、指標對團隊的影響繁成、指標對公司的影響。
或許我們大部分的增長產(chǎn)品其實不會有機會參與北極星指標的制定和規(guī)劃淑玫，但是也需要對北極星指標進行了解與思考巾腕。
2）如何找到合適的用戶獲取渠道？? -《引爆用戶增長 》黃天文老師
核心是找到產(chǎn)品絮蒿、用戶和渠道匹配點尊搬。
根據(jù)產(chǎn)品的自身屬性與傳達用戶可感知的價值匹配點，找到用戶扎堆的地方進行投放土涝，但現(xiàn)實往往并不美好佛寿，渠道質(zhì)量差效率低、用戶流失度和成本太高等問題縈繞在各個渠道上但壮，就算尋找到一個優(yōu)質(zhì)的渠道也充滿了競對選手冀泻，所以找到匹配點精細化運營更加顯得可貴。
渠道的評估方法蜡饵，根據(jù)成本弹渔、質(zhì)量高低化四象限進行評估。
3）拉新的渠道投放有哪些溯祸？ - 《從流量到留量》
參考《拉新：快速實現(xiàn)用戶增長》一書所寫關(guān)于拉新渠道類別肢专；實際在案例分析中可以運用帶入產(chǎn)品特征、價值點您没、用戶類型以及活動投放的方式進行評估鸟召，評估一開始可能會不太準確，不斷調(diào)整方式和手段會越來越熟練氨鹏。
4）什么是增長欧募？
增長是一套以結(jié)果為導(dǎo)向的方法論。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)仆抵，通過不斷實驗的方式在用戶生命周期的各個階段尋找增長的機會跟继。
5）什么是增長的底層邏輯？
把錢變成流量镣丑，流量變成訂單舔糖，中間會不斷跨越系統(tǒng)瓶頸，不斷打破瓶頸就是增長莺匠。
陳勇所說的4個階段增長方式金吗，每一層是一次瓶頸，用曲卉老師的公司層級的圖更加明確。
第一階段：以小博大摇庙；
第二階段：規(guī)模投放規(guī)模增長
第三階段：營銷增長
第四階段：開辟新業(yè)務(wù)線
6）產(chǎn)品的底層能力是什么旱物？
這是我面試時面試官問我的一個問題，當時我寫的是學(xué)習(xí)能力和思考能力卫袒。面試官又問你這個能力太通用了宵呛，那你覺得產(chǎn)品的底層能力是什么呢？ 他看我半天沒有動靜就說是“用戶夕凝、場景宝穗、產(chǎn)品的打磨能力，這一套騰訊也使用码秉〈”? 他說完之后我反駁道：“這里還缺少一個，市場转砖。只有與市場匹配的產(chǎn)品和用戶才算是真正的產(chǎn)品底層能力橱鹏。”
回家后我一直都難以忘記這個問題堪藐，因為他說產(chǎn)品、用戶挑围、場景是產(chǎn)品經(jīng)理特有的礁竞。就我接觸的其他的運營、研發(fā)的行業(yè)來說用戶杉辙、場景模捂、產(chǎn)品也是他們會進行思考的緯度，并不特殊也不是產(chǎn)品經(jīng)理獨有的蜘矢，所以答案還是我所說的學(xué)習(xí)和思考的通用軟技能狂男。
