? 由于以往古典管理學(xué)派偏重于以工作為中心喘垂，忽視了人性的一面惭载，行為科學(xué)又偏重于以人為中心，忽視了同工作的結(jié)合准给，因此泄朴，德魯克提出了目標(biāo)管理，在科學(xué)管理和行為科學(xué)的基礎(chǔ)上將對工作的關(guān)注和人的價(jià)值統(tǒng)一起來露氮，使員工能夠從工作中滿足社會需求祖灰，同時(shí)又能夠確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
? 而在我國公共部門績效管理的實(shí)踐過程中畔规，一些諸如：組織反應(yīng)遲鈍局扶、機(jī)構(gòu)僵化、缺乏方向與目標(biāo)等問題也逐漸凸顯叁扫，因此三妈，對于目標(biāo)管理這一管理工具的應(yīng)用，成為我國公共部門迫切需要莫绣。
? 從20世紀(jì)80年代目標(biāo)管理在我國初步運(yùn)用與推廣以來畴蒲，目標(biāo)管理逐漸在中國的大地上生根發(fā)芽。盡管目標(biāo)管理在我國發(fā)展的時(shí)間并不長, 但是許多公共部門依然嘗試著將其運(yùn)用到公共部門的管理中來, 目前為止也取得了一定成果对室。比如：有的部門通過目標(biāo)管理, 由以過程為本向以結(jié)果為本轉(zhuǎn)變, 制定出組織和個(gè)人的績效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系, 實(shí)施公開量化考核評估, 將結(jié)果與政府部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績認(rèn)定模燥、升遷任用和獎懲報(bào)酬全面結(jié)合, 加大激勵約束, 提高效率和服務(wù)質(zhì)量咖祭。
? 雖然目標(biāo)管理在我國實(shí)踐中取得了不錯的效果，但也不可避免地出現(xiàn)了許多問題, 未能將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)結(jié)合起來是當(dāng)下我國在公共部門運(yùn)用目標(biāo)管理所遇到的問題之一蔫骂。例如, 在我國有的公共部門中, 由于只注重眼前利益, 搞“政績工程”么翰，產(chǎn)生強(qiáng)大的功利性導(dǎo)向, 助長了政府官員片面的政績觀, 忽視經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性, 忽視了經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展, 忽視民生問題……因此，目標(biāo)管理在我國公共部門的應(yīng)用之路辽旋，任重而道遠(yuǎn)浩嫌。
