P93—98
因?yàn)槲覀儾皇侵圃炱髽I(yè)，所以在轉(zhuǎn)產(chǎn)改善這一章寥粹，我代入自己的體悟不多变过。
但我們讀書(shū)，只要每一天有一點(diǎn)收獲涝涤，就值得了媚狰。
1、胡光書(shū)：
通過(guò)增加轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)妄痪，縮小生產(chǎn)批量哈雏，更及時(shí)滿足客戶的需求。
虹霖：學(xué)習(xí)衫生。
2裳瘪、究竟怎么做轉(zhuǎn)產(chǎn)改善呢？
核心思路罪针，就是要講轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)區(qū)分為“線內(nèi)”和“線外”彭羹，盡可能把線內(nèi)工作轉(zhuǎn)到線外去做。
線內(nèi)工作泪酱，就是只有設(shè)備派殷、產(chǎn)線停下來(lái)，你才能干的一些活兒墓阀。
線外工作毡惜，就是你可以提前做準(zhǔn)備的工作，比如搬原料斯撮、模具等工作经伙。
分清了線內(nèi)和線外，就可以進(jìn)行改善了勿锅，關(guān)鍵有四步：
第一步帕膜，把線內(nèi)作業(yè)盡量調(diào)整到線外枣氧；
第二步，挪不到線外的垮刹，縮短線內(nèi)時(shí)間达吞；
第三步，縮短調(diào)試的時(shí)間荒典；
第四步酪劫，縮短線外作業(yè)的時(shí)間。
虹霖：這就是“轉(zhuǎn)產(chǎn)改善”的核心關(guān)鍵种蝶。
3契耿、胡光書(shū)老師總結(jié)“轉(zhuǎn)產(chǎn)改善”的步驟：
4、胡光書(shū)：
豐田有句話螃征，“真正的功夫在轉(zhuǎn)產(chǎn)上”搪桂。做好轉(zhuǎn)產(chǎn)，其實(shí)考驗(yàn)著一家企業(yè)對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)盯滚、對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)踢械、對(duì)客戶價(jià)值的認(rèn)識(shí)。
虹霖：學(xué)習(xí)魄藕。
虹霖：過(guò)去我有一個(gè)誤區(qū)内列，就是覺(jué)得“老板一定要抓外部機(jī)會(huì)，內(nèi)部管理不是老板該做的事兒背率，因?yàn)槔习逡バ枨蠡扒啤⒆C(jī)會(huì)”。但我現(xiàn)在覺(jué)得寝姿，不是這樣的交排。這個(gè)想法就默認(rèn)了“內(nèi)部管理，不是顧客需求饵筑，不是企業(yè)大機(jī)會(huì)”埃篓。這個(gè)邏輯假設(shè)錯(cuò)了！每個(gè)企業(yè)階段不同根资，所謂的大機(jī)會(huì)自然也不同架专。因?yàn)楣芾碜龅煤茫粌H會(huì)降低生產(chǎn)成本玄帕，還能夠提高生產(chǎn)效率部脚，提高出品質(zhì)量，進(jìn)而更好的滿足顧客需求裤纹，這也是一個(gè)大機(jī)會(huì)睛低。
