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因?yàn)槲覀儾皇侵圃炱髽I(yè),所以在轉(zhuǎn)產(chǎn)改善這一章寥粹,我代入自己的體悟不多变过。
但我們讀書(shū),只要每一天有一點(diǎn)收獲涝涤,就值得了媚狰。
1、胡光書(shū):
通過(guò)增加轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)妄痪,縮小生產(chǎn)批量哈雏,更及時(shí)滿足客戶的需求。
虹霖:學(xué)習(xí)衫生。
2裳瘪、究竟怎么做轉(zhuǎn)產(chǎn)改善呢?
核心思路罪针,就是要講轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)區(qū)分為“線內(nèi)”和“線外”彭羹,盡可能把線內(nèi)工作轉(zhuǎn)到線外去做。
線內(nèi)工作泪酱,就是只有設(shè)備派殷、產(chǎn)線停下來(lái),你才能干的一些活兒墓阀。
線外工作毡惜,就是你可以提前做準(zhǔn)備的工作,比如搬原料斯撮、模具等工作经伙。
分清了線內(nèi)和線外,就可以進(jìn)行改善了勿锅,關(guān)鍵有四步:
第一步帕膜,把線內(nèi)作業(yè)盡量調(diào)整到線外枣氧;
第二步,挪不到線外的垮刹,縮短線內(nèi)時(shí)間达吞;
第三步,縮短調(diào)試的時(shí)間荒典;
第四步酪劫,縮短線外作業(yè)的時(shí)間。
虹霖:這就是“轉(zhuǎn)產(chǎn)改善”的核心關(guān)鍵种蝶。
3契耿、胡光書(shū)老師總結(jié)“轉(zhuǎn)產(chǎn)改善”的步驟:
4、胡光書(shū):
豐田有句話螃征,“真正的功夫在轉(zhuǎn)產(chǎn)上”搪桂。做好轉(zhuǎn)產(chǎn),其實(shí)考驗(yàn)著一家企業(yè)對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)盯滚、對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)踢械、對(duì)客戶價(jià)值的認(rèn)識(shí)。
虹霖:學(xué)習(xí)魄藕。
虹霖:過(guò)去我有一個(gè)誤區(qū)内列,就是覺(jué)得“老板一定要抓外部機(jī)會(huì),內(nèi)部管理不是老板該做的事兒背率,因?yàn)槔习逡バ枨蠡扒啤⒆C(jī)會(huì)”。但我現(xiàn)在覺(jué)得寝姿,不是這樣的交排。這個(gè)想法就默認(rèn)了“內(nèi)部管理,不是顧客需求饵筑,不是企業(yè)大機(jī)會(huì)”埃篓。這個(gè)邏輯假設(shè)錯(cuò)了!每個(gè)企業(yè)階段不同根资,所謂的大機(jī)會(huì)自然也不同架专。因?yàn)楣芾碜龅煤茫粌H會(huì)降低生產(chǎn)成本玄帕,還能夠提高生產(chǎn)效率部脚,提高出品質(zhì)量,進(jìn)而更好的滿足顧客需求裤纹,這也是一個(gè)大機(jī)會(huì)睛低。