項(xiàng)目管理要：定目標(biāo)座菠、規(guī)劃時(shí)間、看結(jié)果捻爷、追過(guò)程辈灼；管理者不在具體的事情里，但是管理者無(wú)處不在也榄；團(tuán)隊(duì)搭建好了之后巡莹，該誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊兒司志，就讓誰(shuí)負(fù)責(zé)，并給予及時(shí)的指導(dǎo)和進(jìn)度跟蹤降宅。
工作中骂远，經(jīng)常會(huì)需要安排工作任務(wù)，比如發(fā)布任務(wù)腰根、跟進(jìn)任務(wù)的落實(shí)情況激才、完成任務(wù)的進(jìn)度都需要數(shù)據(jù)，管理者可以使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓额嘿，透明式量化任務(wù)瘸恼，幫助企業(yè)提升員工工作效率。
1册养、目標(biāo)
首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和大目標(biāo)下的分目標(biāo)东帅，團(tuán)隊(duì)是否有清晰的目標(biāo)？目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員是否明確球拦？在任務(wù)執(zhí)行開(kāi)始之前靠闭，你要問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)最終的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)又是什么坎炼？團(tuán)隊(duì)成員組合在一起就是為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)愧膀，因此要先確定目標(biāo)。
2谣光、明確分工檩淋，責(zé)任到人
要想一個(gè)項(xiàng)目順利達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，必須要明確分工抢肛、責(zé)任到人狼钮。項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，往往要安排工作任務(wù)到人捡絮，還需要跟進(jìn)任務(wù)的落地情況熬芜、執(zhí)行過(guò)程等等，可以使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓福稳，分配任務(wù)待辦清單ToDoList涎拉，幫助團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢，提高工作效率的圆。
3凉翻、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)
任何項(xiàng)目都得有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)卦睹，什么時(shí)候開(kāi)始什么步驟都要事先擬定邑闺，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求實(shí)時(shí)追蹤進(jìn)度達(dá)成情況栅组，再依據(jù)達(dá)成情況和執(zhí)行人員反饋及時(shí)作出調(diào)整和完善。
4梅掠、信息及時(shí)傳遞
制度制定后酌住，員工與員工店归，部門(mén)與部門(mén)的信息要及時(shí)溝通，確保信息共享酪我，同時(shí)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)對(duì)應(yīng)流程消痛，協(xié)助解決遇到的問(wèn)題。
5都哭、進(jìn)度管理
看板式的任務(wù)管理秩伞，甘特圖監(jiān)控進(jìn)度，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度欺矫。在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中纱新，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差汇陆，便要及時(shí)找出原因怒炸，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整直至項(xiàng)目完成带饱。
6毡代、保持良好的溝通
管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題勺疼、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么教寂，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去执庐。
人教人酪耕，教不會(huì)，事教人轨淌，一次就夠了迂烁。
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