《價值共生》筆記一
強個體的明顯特征就是對自我的理解并借助外部信息強化自我認知垛膝。他們在意追求進步和提升自己鳍侣，渴望掌握大量知識信息；他們對數(shù)字技術(shù)擁有偏好吼拥，并組合自我發(fā)展以展開創(chuàng)新倚聚，從而以更快的速度獲得成功≡淇桑——陳春花《價值共生》
上周我和幾個從事HR工作的朋友交流工作時惑折，她們提到兩個問題：合適的人太難招了和“00后”的實習(xí)生太有個性，太難管了矿酵。大部分人“80后”唬复、“90后”，在初入職場時全肮，會主動學(xué)習(xí)各種工作技能敞咧，不會當面拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，主動爭取喜歡的崗位的人不多辜腺。和“80后”休建、“90后”相比，00后更懂得自我评疗、不會勉強自己做不喜歡的工作测砂、現(xiàn)實、不迷信權(quán)威百匆、敢想敢做和適應(yīng)能力強砌些。
面對“00后”職場新個體，作為企業(yè)的中高層管理者，該怎樣做呢存璃？
第一仑荐， 調(diào)整心態(tài)，多傾聽纵东。打破固有的上粘招、下級關(guān)系，適當傾聽00后的意見偎球，多給他們發(fā)表自己的意見的機會洒扎，他們更愿意嘗試不同的方法，只要完成工作任務(wù)衰絮，不必強調(diào)一定要用領(lǐng)導(dǎo)的方法來做袍冷。
第二， 靈活變通岂傲，多包容难裆。公司的招聘崗位是變化的，作為新人入職時可能選擇了并不適合或并不喜歡的工作镊掖，他們看到更合適的崗位要求調(diào)動或換崗乃戈，多理解和支持，在合適的崗位更能做出成績亩进，對個人和企業(yè)都有利症虑。
第三， 開放合作归薛，共進步谍憔。00后成長于多元環(huán)境中，想法很多主籍，敢想也敢說敢做习贫，面對他們的疑問，耐心講解千元，不要一口否決他們的意見苫昌。適當給予他們嘗試的機會，偶爾會有犯錯或失敗幸海，不要因為一次犯錯就封死他們嘗試的大門祟身。
第四， 主動學(xué)習(xí)物独，與時俱進袜硫。數(shù)字化時代，新事物的不斷涌現(xiàn)挡篓，不能用同一個管理方式來管理所有的人婉陷，管理者也要加強學(xué)習(xí)，了解新事物和新個體，接受變化憨攒，迅速調(diào)整世杀，提高自身能力和管理水平。
面對數(shù)字化時代強個體的出現(xiàn)肝集，對管理者和企業(yè)也是考驗，只有個體與組織相互成就蛛壳，才能快速發(fā)展和創(chuàng)新杏瞻，從而實現(xiàn)個體與組織的價值共生。
