大家好，我是紫綺棵帽，今天是2021年9月9號熄求，也是我參加演說的第125天，今天要演說的主題是逗概，如何判斷自己是不是有效的管理者弟晚，作為管理者都會追求有成效，并能成為卓有成效的管理者逾苫。
那該如何判斷自己是不是有成效的管理者呢卿城？德魯克在《卓有成效的管理者》一書中做了經(jīng)典論述。
要成為有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)強調(diào)責(zé)任隶垮。經(jīng)常自問“對于我服務(wù)的機構(gòu)藻雪，在績效和成果上秘噪，我能做什么貢獻(xiàn)狸吞？”
也就是說有效性判斷的關(guān)鍵是重視貢獻(xiàn)。重視貢獻(xiàn)才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限指煎，不為其本身的技術(shù)所限蹋偏，不為其所屬的部門所限，才能讓其重視整體的績效至壤，而不是僅僅局限在自己的角度上威始。
管理者的有效性
貢獻(xiàn)在不同的場景下會有不同的含義，對于一般的機構(gòu)而言可以從以下三個方面來衡量：
1像街、直接成果黎棠。這比較顯而易見，在企業(yè)機構(gòu)镰绎，可以用銷售額脓斩、利潤來衡量。
2畴栖、樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認(rèn)随静。一個組織必須有其主張和想法，否則就會出現(xiàn)混亂甚至解體。
3燎猛、開發(fā)培養(yǎng)明天需要的人才恋捆。組織不能持續(xù)就是失敗。人不免一死重绷，但組織是可以克服這一限制的工具沸停，組織可以超越人的壽命而持續(xù)的存在。
這一持續(xù)的關(guān)鍵是明天的接班人昭卓，繼任者是站在前輩的肩頭再開創(chuàng)新的高度星立，并為他們的下一代準(zhǔn)備更高的基準(zhǔn)線。
衡量有效性可以從以下三個方面出發(fā)：
1葬凳、自己的工作绰垂，即工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響火焰；
2劲装、自己與他人的關(guān)系，包括對上司昌简、對同事和對下屬占业；
3、各項管理手段的運用纯赎，如會議或報告等谦疾。
從以上三個維度去判斷自己的工作是否向著有所貢獻(xiàn)、取得成果的方向在努力犬金。
而不像很多人重視勤奮卻忽略成果念恍，耿耿于懷的是所服務(wù)的組織和上司是否虧待他們，是否該為他們做些什么晚顷。
重視自己有沒有權(quán)力峰伙，結(jié)果所做的事卻沒有成果。
可見管理者的有效性是用其貢獻(xiàn)來衡量的该默，衡量貢獻(xiàn)即有效性又可以從自己的工作瞳氓、自己與他人的關(guān)系和管理手段的運用者三個方面判斷。
