2019年7月29日椒袍，星期一。
臨近月末藻茂，很多事情得提上日程了驹暑。
最近有點(diǎn)頹，可能是假期的通病吧辨赐。效率不高岗钩，作息時(shí)間有點(diǎn)亂。
今天看彼得德魯克的《卓有成效的管理者》肖油，記錄印象最深的部分吧兼吓。
整個(gè)書圍繞著“卓有成效”四個(gè)字，講述了管理者應(yīng)該具備的一些習(xí)慣森枪。
在作者看來视搏，管理者經(jīng)常碰到的四種情況為：
(1)時(shí)間屬于別人审孽，不屬于自己；
(2) 被迫按照老一套開展工作;
(3)只有別人使用管理者的貢獻(xiàn)浑娜，自己的工作才有效;
(4) 身處組織之內(nèi)佑力，但必須處理組織之外的事情;
總結(jié)起來就是一句話：整日忙忙碌碌，都干了些不打糧食的事筋遭。
從這四種情況來看：時(shí)間打颤、效益、自由才是一個(gè)管理者最重要的事情漓滔。
基于此编饺，作者在對管理哲學(xué)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，特別對有效性進(jìn)行論述响驴，提出了高效管理者的5種習(xí)慣：
（1）善用有限的時(shí)間透且；
（2）在貢獻(xiàn)上下功夫；
（3）善于用人的長處豁鲤；
（4）重要得事情優(yōu)先秽誊；
（5）有效決策的要點(diǎn)。
這5點(diǎn)正是集中處理時(shí)間琳骡、效益和自由三方面的問題锅论。
時(shí)間是最稀缺的資源，善于利用有限的時(shí)間做最高效益的事情楣号，善于從宏觀的角度分析自己做事情的貢獻(xiàn)棍厌；善于借助別人的長處做高效的事情；善于集中精力只做一件事竖席，這些總結(jié)起來，就是六個(gè)字：專注敬肚、專一毕荐、專業(yè)。
不光管理者如此艳馒，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)成為自己人生的管理者憎亚，對自己的生活進(jìn)行高效的管理。
