本文在解釋OKR信心指數(shù)的同時径密，還將介紹它的注意事項审孽，設(shè)置方法等县袱。如果你正在考慮引入OKR，但還不太了解OKR的信心指數(shù)是什么佑力，那么這篇文章就是為你準(zhǔn)備的式散。
什么是OKR？
OKR是“Objectives and Key Results”的縮寫打颤，是目標(biāo)設(shè)定和管理方法之一暴拄。
OKR的目的是讓每個成員主動朝公司或團隊的目標(biāo)采取行動。
OKR的目的是明確目標(biāo)瘸洛，指引公司從上到下努力的方向揍移。
OKR發(fā)源于美國的英特爾公司，后來因為被諸如Google和Facebook這樣的大型全球公司青睞而受到關(guān)注反肋。
什么是OKR的信心指數(shù)？
OKR的信心指數(shù)是一種自我預(yù)估的自信心度量踏施，描述實現(xiàn)KR的信心石蔗。
如果可以一定可以實現(xiàn)，則OKR置信度為10畅形，如果完全不可能實現(xiàn)养距，則為0。
但是日熬，信心指數(shù)為10時棍厌，目標(biāo)很容易達(dá)成，這表明這個目標(biāo)并沒有難度竖席，實現(xiàn)這個目標(biāo)并不會為企業(yè)或團隊帶來增長耘纱；信心指數(shù)為0時，目標(biāo)無法實現(xiàn)毕荐，參與目標(biāo)的成員根本不會有動力為之而努力束析。
合理的難度應(yīng)該是“很難實現(xiàn)，但可以通過某種方式實現(xiàn)憎亚≡笨埽”
合適的目標(biāo)應(yīng)該是：如果你盡力而為弄慰，有百分之五十到六十的信心實現(xiàn)這個目標(biāo)。而這樣程度的目標(biāo)蝶锋，可以激活團隊成員之間的合作陆爽，并且可以實現(xiàn)超出原有能力的目標(biāo)。
OKR信心指數(shù)的注意事項
要知道扳缕，并非所有的目標(biāo)都能達(dá)成慌闭，不是所有的事情都會一帆風(fēng)順。
在設(shè)置KR時第献，如果強制規(guī)定每個KR都需要100%達(dá)成贡必，可能會降低執(zhí)行成員的動力。
因為這種情況下庸毫，目標(biāo)成員會設(shè)定十分簡單的KR或者被強迫完成沒有可能完成的任務(wù)仔拟。
但是還需要注意，如果以即使不能達(dá)成也不要緊為前提的話飒赃，就會有“即使做不到也沒關(guān)系”這樣的意識利花，所以不會積極地采取行動。
換句話說载佳，如果您的OKR信心過高或過低炒事，請小心，因為這會降低成員的積極性蔫慧。
OKR的信心指數(shù)需要調(diào)整
目標(biāo)成員需要定期地對OKR的信心指數(shù)進(jìn)行調(diào)整挠乳。
信心指數(shù)過低或過高可能是KR設(shè)置的不合理，如果確認(rèn)是這個原因姑躲，及時對KR作出調(diào)整睡扬。
另外，如果信心指數(shù)降低黍析，需要總結(jié)過去一段時間的工作中出現(xiàn)的問題卖怜，并針對這些問題進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整工作方式阐枣，爭取接下來信心指數(shù)得到提高马靠。
