項目范圍管理包括確保項目做截止的所需笤喳，全部工作已成功完成項目的各個過程項目管理范圍，主要有待于定義和控制哪些工作惕澎？應(yīng)該包括哪些項目莉测？哪些不應(yīng)該包括在項目內(nèi)。項目范圍管理過程包括唧喉。
5.1規(guī)劃范圍管理? 為記錄如何定義確認(rèn)和控制項目范圍及產(chǎn)品戰(zhàn)略捣卤，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程忍抽。
5.2收集需求。為實現(xiàn)項目目標(biāo)而確定記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程董朝。
5.3定義范圍 制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程鸠项。
5.4創(chuàng)建WPS，將項目交付成果和項目分解為較小的子姜，更易于管理的組件的過程祟绊。
5.5確認(rèn)范圍。正式驗收已造成的項目和交付成果的過程哥捕。
5.6控制范圍牧抽，監(jiān)督項目和產(chǎn)品范圍的動態(tài)管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。
項目管理的核心概念遥赚。
產(chǎn)品范圍扬舒。某項產(chǎn)品服務(wù)或成果所具有的特征和功能。項目范圍有時也包括產(chǎn)品范圍凫佛。
從預(yù)測型方法都是隱形方法或敏捷方法讲坎，下面這些可以處于連續(xù)區(qū)間內(nèi)的任何位置，在原則性生命周期中愧薛，在項目開始時對對橡木可交付成果進行定義晨炕，對任何范圍變化都要進行漸進管理，而在適應(yīng)性或面解決生命周期中通過多次迭代來開發(fā)可交付成果毫炉，并在每次迭代開始時定義和批準(zhǔn)詳細的范圍瓮栗。
采用適應(yīng)性生命周期指代對應(yīng)，對大量變更需要相關(guān)方持續(xù)參與項目碘箍，因此應(yīng)對適應(yīng)性項目的整體范圍分解為一系列遵馆，你實現(xiàn)需求合理執(zhí)行工作，有在一個迭代開始時丰榴，團隊將努力確定產(chǎn)品未完成項中货邓，哪些最優(yōu)先項下一代中交付，在每次迭代中都會重復(fù)開展三個過程收集需求定義范圍和創(chuàng)建WPS相反四濒，在預(yù)測性項目中换况，這些過程在項目開始時開展，并在必要時通過實施整體控制過程進行更新盗蟆。
在預(yù)測型項目中戈二，經(jīng)過批準(zhǔn)的項目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的工作分解詞典構(gòu)成項目基準(zhǔn)范圍，只有通過正式變更控制程序才能進行基準(zhǔn)變更喳资，待開展確認(rèn)范圍觉吭，控制范圍及其其他控制過程時，基準(zhǔn)被用作比較的基礎(chǔ)仆邓，而采用適應(yīng)型生命周期項目的使用未完成項鲜滩，包括用戶需求和用戶故事反映當(dāng)前需求伴鳖。
項目范圍完成情況是根據(jù)項目管理計劃來衡量產(chǎn)品范圍完成情況，根據(jù)產(chǎn)品需求來衡量徙硅，在這里需求指特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范產(chǎn)品服務(wù)或成果所必須的條件和能力榜聂。
確認(rèn)范圍是正式驗收已完成的項目和交付成果的過程，從控制質(zhì)量過程運出的核實可交付成果是確認(rèn)范圍嗓蘑，過程輸入而驗收可交付成果是確認(rèn)范圍過程輸出之一须肆，有獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準(zhǔn)。
