管理學(xué)界有句名言：
一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。
這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性柏卤，
同時也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量冬三。
所以，在實(shí)際工作中缘缚，
要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力长豁，
個人認(rèn)為可以從以下四個方面進(jìn)行加強(qiáng)。
四條法則
1忙灼、品德
領(lǐng)導(dǎo)者的品德決定了企業(yè)的深度。
正所謂“厚德載物”钝侠，
是要求具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作该园、嚴(yán)于律己、
無私奉獻(xiàn)的精神帅韧。
如梁啟超所言：
“君子接物里初，度量寬厚，
猶大地之博忽舟，無所不載双妨。
責(zé)己甚厚淮阐，責(zé)人甚輕。
明高雍容刁品，望之儼然泣特，即之溫然√羲妫”
2状您、氣度
領(lǐng)導(dǎo)者的氣度決定了企業(yè)的高度。
氣度是一個人包容世界的能力兜挨，
是對人和事的態(tài)度膏孟。
氣度大的人有大格局的智慧。
他們不怕外界的干擾拌汇，
只有定力柒桑，清楚自己最開始的方向，
明白自己的所作所為噪舀，
總能在最后成就一番事業(yè)魁淳。
3、胸懷
領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷決定企業(yè)的寬度傅联。
領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會自我消化先改，包容。
每個人的胸懷的寬廣與狹隘并不是天生的蒸走，
都是在經(jīng)歷過一些人和事之后練就而成的仇奶，要懂得包容和寬恕別人，
多與心胸開闊的人交往比驻，
開闊自己的眼界该溯，
心胸跟眼界有關(guān)，看得越高越遠(yuǎn)别惦，
就越不會在意眼前的得失狈茉，
懂得尊重別人，不去計較眼前得失掸掸，
遇事不能總從自己的切身利益出發(fā)氯庆，
懂得站在對方的角度去看問題、想事情，
想通了揭璃，自己寬松蔬充，大家才能寬松。
4实昨、馭人
領(lǐng)導(dǎo)者的馭人能力決定企業(yè)的長度。
所謂的馭人即領(lǐng)導(dǎo)才能盐固。
領(lǐng)導(dǎo)者最大的能力就是激發(fā)別人的能力荒给。
動之以情,許之以利,結(jié)之以義,激之以志丈挟。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“領(lǐng)導(dǎo)力”志电，
既要練內(nèi)功曙咽，也要練外功；
要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素溪北，
樹立權(quán)威使單位成員凝聚在自己周圍桐绒；
既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)之拨；
又要樹立良好形象茉继，加強(qiáng)管理。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說過：
管理者蚀乔，必須要卓有成效烁竭。
卓有成效是管理職業(yè)的使命，
是管理者之魂吉挣，是管理者之本派撕。
因此，每一個管理者都要以此為目標(biāo)睬魂。
那么终吼，如何成為一名優(yōu)秀的管理者？
請看以下五點(diǎn)：
五個要點(diǎn)
1氯哮、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需解決很多比較實(shí)際和專業(yè)的事務(wù)际跪，
需要過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，
從而在組織中“讓人心服口服”喉钢。
管理者應(yīng)具備相適應(yīng)的專業(yè)姆打、技能、理論知識肠虽。
熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容幔戏、程序、方法税课、技巧闲延、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
管理者需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心韩玩。
事業(yè)心是管理者努力成就一番事業(yè)的奮斗精神和熱愛工作垒玲、希望取得良好成績的積極心理狀態(tài)。
雖然說僅有事業(yè)心并不能夠保證一定可以取得事業(yè)的成功啸如，
但沒有事業(yè)心的人則絕對不可能有什么大的成就。
責(zé)任心是對自己行為后果負(fù)責(zé)的一種踏踏實(shí)實(shí)的一種敬業(yè)精神氮惯，
它是一個人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)叮雳，是健全人格的基礎(chǔ)想暗。
2、向上管理：管理你的老板
與老板相處是藝術(shù)帘不。
彼得·德魯克提供了十個秘訣说莫，幫助你做好向上管理：
①自信，不自傲寞焙。
② 尊重储狭，不卑下。
③ 服從捣郊，不盲從辽狈。
④ 決斷，不越權(quán)呛牲。
⑤親近刮萌，不親密。
⑥多聽娘扩，但不等于閉嘴着茸。
⑦不居功。
⑧ 勇于表現(xiàn)自己琐旁，但不可鋒芒畢露涮阔。
⑨堅(jiān)定不移地支持長官。
⑩無私灰殴、顧全大局敬特。
3、向下管理：管理你的部屬
有人認(rèn)為“顧客就是上帝”验懊。
但德魯克卻認(rèn)為：
對管理者來說擅羞，下屬才是真正的上帝。
搭建舞臺义图，讓員工發(fā)揮所長减俏、樂在工作，
這是管理者的職責(zé)所在碱工。
在此之前娃承，
明確定義團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，
將有效避免部屬無所適從怕篷、
揣摩上意所造成的無效率历筝。
賞罰分明則有助于員工正視自身的責(zé)任與使命，
同時也將從工作中獲得成就感廊谓，
為自己的工作感到自豪梳猪。
4、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫蒸痹，
往往是管理中很容易被忽略的一環(huán)春弥。
但是管理學(xué)中有名的“木桶原理”告訴我們呛哟，
如果把各個關(guān)系當(dāng)作是圈住木桶的木板，
決定木桶盛水量多少的匿沛，
不是最長的木板扫责，
而是最短的那一塊。
補(bǔ)強(qiáng)被你忽略的同儕管理逃呼，
避免成為木桶的大漏洞鳖孤。
5、對外管理：管理外部關(guān)系
總結(jié)這五大關(guān)系抡笼，其實(shí)只要掌握七大原則苏揣，就可以讓你從上到下、從內(nèi)到外蔫缸，面面俱到地打好關(guān)系腿准，工作起來將更為輕松愉快。
① 提供建設(shè)性的解決之道：
問題大家都會定義拾碌，
但是想出解決的辦法吐葱。
這才是老板、下屬校翔、同事弟跑、客戶，
人人都需要努力的方向防症。
② 不要加入抱怨游戲：
“這不是我的錯孟辑，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”
當(dāng)你開始加入抱怨的陣營蔫敲，
你也開始樹立起敵人了饲嗽。
③ 溝通，不分口語奈嘿、肢體貌虾，都是關(guān)鍵：
人人頭頂都裝著雷達(dá)，
你的一舉一動全在觀測范圍中裙犹。
想要優(yōu)游于各個關(guān)系尽狠，
想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思叶圃，
言語與行動都是關(guān)鍵袄膏，不可忽視。
④不要忽視直接關(guān)系人：
共事遇到了問題掺冠，
私底下先找直接關(guān)系人討論沉馆。
忽略相關(guān)人，
直接在會議桌或老板面前捅他一刀，
并不是太聰明的做法斥黑，
因?yàn)槟銓㈠e失盟友的信任闽瓢，
沒有同盟，是無法攻下重要山頭的心赶。
⑤ 信守諾言：
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動全身缺猛。
信守承諾缨叫，使命必達(dá)。
