作為領(lǐng)導者虫蝶，最重要的能力是識人用人章咧，發(fā)現(xiàn)人才并能讓人才為自己所用。一個人的才智是有限的能真，若能讓他人的能力為自己服務(wù)赁严，那么就能打破這個限制。馭人之力粉铐，主要靠兩點：蘿卜和大棒疼约，也就是賞，罰蝙泼。雖然概括的來說只有兩個方面程剥，但是要能靈活的運用，讓別人死心塌地的跟著你干汤踏，是很困難的织鲸。
就比如說，你是公司老總溪胶，手下有不少主管不是和你一條心搂擦，你說往東，他說往西载荔，每次你的提案盾饮，他都回提一堆的問題，使得不能及時完成你的預(yù)期目標懒熙。那你該怎么辦呢丘损？直接開了他嗎？首先工扎，開除必須要合之前定下的規(guī)矩徘钥，這樣才能讓其他員工信服，否則人心散了肢娘，其他員工認為老板亂開人呈础，就會私底下趕緊找下家跳槽舆驶，公司就亂了。
再有而钞，你開了他沙廉，能不能及時找到人來替他的位置，接手他的活臼节，拿到他手里的資源撬陵，讓那個團隊的人信服，新人入職往往需要很長時間屬性業(yè)務(wù)网缝，招人需要各種成本巨税。所以開人不是那么隨便的事情。需要公司有足夠的人才儲備粉臊，這樣才不怕職位的空缺草添，無人及時接替。
充分調(diào)動員工的積極性也是非常重要的扼仲，假如一個人努力能把業(yè)務(wù)做到七八十分远寸，但是他卻劃水，混日子犀盟，每次都做到六十幾分而晒，只是及格蝇狼。這樣就還有很大的空間沒有用好阅畴，如果公司大部分都是這樣的老油條，可想而知這樣的公司前景如何迅耘。
調(diào)動積極性很重要的一點是贱枣，要給予足夠的獎勵，當然并不僅僅是金錢上的颤专，不同類型的人纽哥，要因人而異，而且你必需讓員工相信在這個公司干是有發(fā)展前景的栖秕，有前途的春塌，讓員工對公司有歸屬感，員工付出的越多簇捍，得到就越多只壳。絕對不能吃大鍋飯，一定要按勞分配暑塑。長期拖后腿的吼句，堅決予以辭退。
剛創(chuàng)業(yè)的公司事格，招人也是個大問題惕艳。你得會看人搞隐，發(fā)掘員工的優(yōu)點，工資開低了远搪，招不到人劣纲，開高了，會虧本谁鳍。招的人不能創(chuàng)造他工資更高的價值也是虧本味廊，這些問題都是要實際去面對，處理棠耕，才能學會的余佛。
總結(jié)來說，用師者王窍荧，君子性非異也辉巡，善假于物也。
