「またか」の念を禁じ得ない奸绷。富士フイルムホールディングス傘下にある富士ゼロックスの海外販売子會(huì)社で不適切な會(huì)計(jì)処理が発覚し梗夸、累計(jì)375億円の損失が発生したことだ。
譯文:不由得產(chǎn)生了(又這樣的念頭)号醉。在富士膠片公司旗下的海外銷售子公司施樂發(fā)現(xiàn)不妥當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理反症，累計(jì)發(fā)生375億日元的損失。
日本企業(yè)の海外事業(yè)に関連した損失としては畔派、東芝の米原発子會(huì)社が実施した買収で铅碍、減損損失が発生したことが記憶に新しい。海外を含めたグループの企業(yè)統(tǒng)治（コーポレートガバナンス）の弱さが損失を招いた點(diǎn)で线椰、2つの例には共通點(diǎn)がある胞谈。包含海外公司管理的弱點(diǎn)造成損失，這兩個(gè)例子都有共同點(diǎn)憨愉。
譯文:日企因?yàn)楹Ｍ馐聵I(yè)原因受到損失的事件中烦绳，東芝公司的收購美國原子核電公司中，發(fā)生損失還記憶猶新
日本企業(yè)が成長の見込める海外市場に進(jìn)出するのは自然な流れだ莱衩。しかし爵嗅、業(yè)務(wù)拡大を急ぐあまり、海外で本社の監(jiān)視が行き屆きにくい部分が広がってしまっては笨蚁、成長の持続性が揺らぐ。國內(nèi)外を一體的に管理する統(tǒng)治體制は趟庄、企業(yè)がグローバル化を進(jìn)めるうえで必須の要件だ括细。
譯文:日企擴(kuò)大海外市場是自然的過程。但是戚啥，過于著急擴(kuò)大業(yè)務(wù)奋单，總公司又無法管控的這么細(xì)致，使得海外子公司的成長持續(xù)性不穩(wěn)定猫十。作為企業(yè)全球化的第一個(gè)要事就是形成讓國內(nèi)外公司管理一體化的體制览濒。
富士フイルムが75%を出資する富士ゼロックスはもともと米社との折半出資だったため、獨(dú)立意識(shí)が強(qiáng)かった拖云。不適切會(huì)計(jì)の記者會(huì)見では富士フイルムの助野健児社長が「遠(yuǎn)慮があった」と語り贷笛、グループ統(tǒng)治が機(jī)能していない実態(tài)が明らかになった。
譯文:富士膠片出資75%的富士施樂原來是和美國公司各自出資一半的原因宙项，獨(dú)立意識(shí)很強(qiáng)乏苦。在記者招待會(huì)會(huì)上，富士膠片的社長助也健兒社長說沒有遠(yuǎn)慮，并不具有集團(tuán)統(tǒng)治的機(jī)能汇荐。
まして洞就、不適切會(huì)計(jì)の舞臺(tái)となった富士ゼロックスのニュージーランドとオーストラリアの販売子會(huì)社は日本から距離的にも遠(yuǎn)く、経営実態(tài)の正確で迅速な把握は難しかったようだ掀淘。
譯文:另外旬蟋，發(fā)生不恰當(dāng)會(huì)計(jì)處理的新西蘭和澳大利亞富士施樂分公司因?yàn)楹腿毡竟鞠嗑噙h(yuǎn)，無法迅速的把握好當(dāng)?shù)毓镜慕?jīng)營實(shí)際情況革娄。
グループ統(tǒng)治の弱さに加え倾贰、富士ゼロックスの「売り上げ至上主義」ともいうべき社風(fēng)が、リース契約をごまかすことによる売上高の水増しを招いた稠腊。
譯文:除了團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理的弱點(diǎn)以外躁染，富士實(shí)行的銷售至上的公司文化也造成了通過騙取租賃合約的方式使得銷售虛增
不適切會(huì)計(jì)の再発を防ぐため、富士フイルムは企業(yè)統(tǒng)治の強(qiáng)化を打ち出した架忌。古森重隆會(huì)長が富士ゼロックス會(huì)長を兼務(wù)するほか吞彤、取締役會(huì)の人數(shù)を12人から9人に減らし、社外取締役を3分の1にするという叹放。
譯文:為了防止不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理再次發(fā)生饰恕，富士膠片公司提出強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)治管理。古森隆會(huì)長兼任富士施樂公司的會(huì)長井仰，董事會(huì)人員從12人減少至9人埋嵌，吸收公司以外的董事會(huì)成員占總成員的3分1。
いずれも俱恶、形のうえでは妥當(dāng)な策といえるだろう雹嗦。今後は統(tǒng)治の実効性をいかに高めるかが問われる。古森會(huì)長らが富士ゼロックスの海外情報(bào)を迅速につかめるような體制を整えたり合是、國際経験の豊富な人材を取締役に招いたりといった了罪、対策の細(xì)部の具體化が急がれるところだ。
譯文:從形勢上看所有都是很妥當(dāng)?shù)恼叽先＝窈蟛磁海y(tǒng)治管理將會(huì)被要求到多高的程度呢。古森會(huì)長等需要形成迅速把握海外公司的消息的體制难礼，招募具有國際經(jīng)驗(yàn)的人才作為董事會(huì)成員娃圆，盡快形成對策的具體化的細(xì)則。
日本の企業(yè)統(tǒng)治は蛾茉、國內(nèi)子會(huì)社に関する限り讼呢、一定の改善が見られると評する向きもある。海外事業(yè)を特別視せず臀稚、グループ統(tǒng)治の基盤を強(qiáng)めることが日本企業(yè)の次の課題となる吝岭。
譯文:日本企業(yè)統(tǒng)治管理只要是關(guān)于國內(nèi)子公司的改善被發(fā)現(xiàn)的話，就會(huì)被評價(jià)。不要只把海外事業(yè)進(jìn)行特殊處理窜管，集團(tuán)統(tǒng)治的基礎(chǔ)強(qiáng)化是日本企業(yè)下個(gè)課題
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