1.這節(jié)課首先講的是清楚員工三-五年的一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是作為領(lǐng)導(dǎo)者需要了解的一個(gè)內(nèi)容刁愿，但反之我們也可能碰到這樣的員工绰寞，他告訴你他沒(méi)有計(jì)劃，他只想要一份工作铣口，或者說(shuō)他只想拿一份薪水養(yǎng)活自己滤钱，我認(rèn)為如果碰到這樣員工就要幫助他做好計(jì)劃，當(dāng)然我想到這步的時(shí)候脑题，我覺(jué)得對(duì)這名員工不是畫餅件缸，而是你的要求，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么叔遂，進(jìn)而要符合團(tuán)隊(duì)的一致性他炊，否則開掉争剿；）-
2.管理員工期望，目標(biāo)在于在行進(jìn)中逐漸讓員工超出預(yù)期佑稠，逐漸讓其燃燒期望秒梅，而不是阻燃期望，期望的管理舌胶，往往是一步一步來(lái)的捆蜀。
3.處理好前員工的關(guān)系，說(shuō)的很對(duì)幔嫂，口碑是前員工給的辆它，前員工其實(shí)在某種程度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富和寶藏，不僅具有價(jià)值履恩，更有未來(lái)掘進(jìn)挖寶的可能.
4.投資你的員工锰茉，這更像是在告訴我們，投資你的員工切心，等于投資你自己飒筑，有時(shí)你的巨大價(jià)值，是在員工身上绽昏，不是在你一個(gè)人身上协屡。
5.團(tuán)隊(duì)打造一致性和做好關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)我認(rèn)為是一樣的，一致性的團(tuán)隊(duì)去做關(guān)鍵性的要?jiǎng)?wù)我相信一定是事半功倍全谤，更能創(chuàng)造成績(jī).
在行進(jìn)中要相信員工的潛能肤晓，開發(fā)員工意愿，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的公司或者團(tuán)隊(duì)认然，需要了解這些方法补憾，但這個(gè)視頻我最認(rèn)同的一句話就是：人最難的修養(yǎng)-就是反觀自身，多么直接的一句話卷员，是的方法也好工具也好盈匾，反觀自身去如何塑造一個(gè)會(huì)用方法和工具的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于學(xué)習(xí)的人來(lái)說(shuō)才是關(guān)鍵：）
