五：不是價值鏈殖告，“價值”才是王道
以制藥業(yè)為代表的一些行業(yè)尚處于全數(shù)字化旋渦的外緣言疗，這些行業(yè)的高管可能會因為所在行業(yè)相對不容易受到顛覆而心存僥幸恳邀。雖然就現(xiàn)狀而言這無可厚非懦冰，但是這些高管應謹防某些行業(yè)的前車之鑒。5年前轩娶，人們很難想象出租車公司會受到全數(shù)字化顛覆的影響儿奶。但時至今日，出租車公司的市場份額卻不斷遭到擠壓鳄抒。出租車行業(yè)遭到新興數(shù)字化下的新商業(yè)模式顛覆闯捎。只得硬著頭皮與例如滴滴、優(yōu)步等網(wǎng)絡約車的數(shù)字化模式的競爭對手周旋许溅。
再來看公用事業(yè)瓤鼻，在此前的行業(yè)排名分析中，此行業(yè)屬于最不容易受到顛覆的行業(yè)之外贤重。公用事業(yè)公司需要將大部分資本用于發(fā)電和配電茬祷，然而，由于它們?yōu)榭蛻籼峁┑淖罱K價值是電力并蝗，因此就這個層面而言祭犯，全數(shù)字化顛覆早就涉及了可再生能源領(lǐng)域。例如滚停，利用可再生能源的發(fā)電比例在德國已達到26%（其中22%為太陽能發(fā)電）沃粗，在蘇格蘭則已達到50%以上。但是键畴，要解決太陽能發(fā)電固有的不穩(wěn)定性和物流難題最盅，除了要集成來自用戶的太陽能電池板產(chǎn)生電力所需的靈活性之外，還必須依賴一種全數(shù)字化技術(shù)：“智能”電網(wǎng)。
如今涡贱，特斯拉是全數(shù)字化顛覆的積極推動者咏删。在過去的很長的一段時間內(nèi)，特斯拉顛覆的主要對象是汽車行業(yè)问词。它出產(chǎn)的電動汽車能夠以軟件下載的方式實現(xiàn)功能升級督函，因此可以為車主帶來更長遠的價值。對主流汽車制造商來說戏售，這無異于一項顛覆性的挑戰(zhàn)侨核。但是，在2015年5月灌灾，特斯拉開始利用低價位的電池產(chǎn)品進軍用和商用市場搓译，這些電池不但可以存儲太陽能電池板產(chǎn)生的電能，而且可以電價較低的非高峰時段吸收儲存電力锋喜。
分析得出些己，特斯拉對汽車行業(yè)制造商構(gòu)成巨大威脅是因為它的電池和軟件技術(shù)。而這些技術(shù)很容易轉(zhuǎn)而應用到發(fā)電和蓄電領(lǐng)域嘿般。像這樣的顛覆案例應該引起企業(yè)的充分關(guān)注段标。
金融科技初創(chuàng)公司沖擊銀行業(yè)的大潮中，我們同樣看到了這種趨勢：它們得揚長避短炉奴，通過拆分傳統(tǒng)的捆綁產(chǎn)品和服務逼庞，在搶占利潤最高的業(yè)務市場份額的同時，也成功避開了成為全方位服務銀行所需的準入條件瞻赶。這些初創(chuàng)企業(yè)使用多種技術(shù)商業(yè)模式（如分析技術(shù)和自動化模式等）赛糟，很有可能同時顛覆多種利潤豐厚的業(yè)務，并填補市場上的需求空缺砸逊。
顛覆性競爭者主要優(yōu)勢：借助全數(shù)字化的產(chǎn)品璧南、服務和業(yè)務流程。對顛覆者而言师逸，為終端客戶創(chuàng)造新價值和提高現(xiàn)有價值才是最最重要的司倚。
如圖示：在接受調(diào)查的高管中，有25%認為其所在的行業(yè)對全數(shù)字化顛覆具有“較高”壁壘篓像，按行業(yè)看动知，比例最高的石油和天然氣行業(yè)（37%）與金融服務業(yè)（36%）。這里所說的壁壘包括資本成本员辩、監(jiān)管門檻和業(yè)務流程的復雜性等拍柒。
六：啟示
全數(shù)字化顛覆的影響已經(jīng)滲透大多數(shù)經(jīng)濟部門，乃至我們生活的諸多方面屈暗。在這個全數(shù)字化顛覆時代，多種技術(shù)轉(zhuǎn)型（云技術(shù)、移動技術(shù)养叛、社交媒體种呐、大數(shù)據(jù)）將融合在一起，形成一股強大的力量弃甥。
各個行業(yè)在向全數(shù)字化旋渦中心轉(zhuǎn)換過程中頻繁碰撞爽室，失去一些價值來源，繼而融合并產(chǎn)生新的競爭形式淆攻。隨著全數(shù)字化程度的提高阔墩，各行業(yè)各業(yè)將會不斷分解并重組，甚至有可能導致“行業(yè)”這個概念失去意義瓶珊。
全數(shù)字化顛覆的威脅對企業(yè)是全行業(yè)性啸箫，對高管更是顯而易見的。要及時關(guān)注不能盲目自信甚至自負伞芹，一定要及早做好準備忘苛。
受全數(shù)字化驅(qū)動，顛覆性創(chuàng)新者將傳統(tǒng)價值鏈的顆粒變得越來越精細唱较，趨勢幾乎遍及所有行業(yè)扎唾。導致的結(jié)果是價值不斷細化，現(xiàn)在企業(yè)賴以生存的許多傳統(tǒng)利潤板塊均已出現(xiàn)裂縫南缓。研究顯示胸遇，高管認為未來5年可能會有大量現(xiàn)有企業(yè)（多達40%）在全數(shù)字化顛覆中受創(chuàng)（也許是致命的重創(chuàng)）。在當前汉形，企業(yè)要善于利用全數(shù)字化技術(shù)和商業(yè)模式纸镊。
在應對全數(shù)字化顛覆危機時，企業(yè)應及時把握機會获雕。一是不能過早放棄核心業(yè)務薄腻，不能過度追求新市場的增長。二是選擇適合的對應戰(zhàn)略届案。
高科技公司正在開創(chuàng)新型商業(yè)模式庵楷，并向新的行業(yè)領(lǐng)域進軍。全數(shù)字化旋渦會讓贏利難上加難楣颠，可能現(xiàn)有企業(yè)需要采取更具有顛覆性的戰(zhàn)略尽纽。
