哈嘍，大家好昔字！為了踐行服務(wù)的人越多效能越大的理念爆袍，2021年在簡書上，開辟一個【修煉本領(lǐng)】的專欄作郭，主要是分享自己在讀書寫作陨囊，PPT演講和領(lǐng)導(dǎo)溝通方面的一些學(xué)習(xí)、收獲和體會夹攒，一共1000篇蜘醋，今天是第032篇。
主題：如何正確又高效的表達(dá)
在決策的環(huán)節(jié)咏尝，團(tuán)隊(duì)里有人說可以压语，有人說不行，這兩個人都有價值编检，說可以的无蜂，一個人樂觀，沒有這種人蒙谓，沒法創(chuàng)新斥季。說不行的那個人謹(jǐn)慎，沒有謹(jǐn)慎的人我們就會犯錯累驮，但是當(dāng)他們倆碰在一塊的時候酣倾，啥事都干不了。
這個時候我們要學(xué)會一種決策的工具叫做六頂思考帽谤专。
德博諾是英國的一個創(chuàng)新思維大師躁锡，他寫了一本書叫《六頂思考帽》。他把人的思維方式分成六個不同的角度置侍，每一個角度用一種不同顏色的帽子來代表映之。
藍(lán)帽子代表著指揮官
? ——小組開會的時候就一個藍(lán)帽子，負(fù)責(zé)指揮蜡坊，控制和調(diào)節(jié)思維過程杠输，戴藍(lán)帽的人要求大家戴各種各樣的帽子。藍(lán)帽子現(xiàn)在告訴大家說：“請大家都戴上白帽子秕衙〈兰祝”
白帽子代表理性，數(shù)據(jù)据忘。
——所有人發(fā)言只說事實(shí)鹦牛，不用吵架搞糕，這時候只羅列事實(shí)就好。
紅色的帽子代表感性曼追，直覺窍仰，判斷。
——大家覺得這事能干不能干礼殊？大家只是表態(tài)辈赋，記下來就好，因?yàn)槲覀円鹬孛總€人的直覺膏燕！尤其是女人的直覺钥屈。
黃色的帽子代表著財(cái)富陽光
——每個人都要從樂觀的角度說話，每個人發(fā)言坝辫，一定要讓反對的人發(fā)言篷就。要讓大家都站在樂觀的這一面去思考這個問題，大家才能夠有參與到推進(jìn)這件事的動力當(dāng)中近忙。
戴黑帽子竭业，每個人都從風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮
——你要讓特樂觀的，提出這個東西的人發(fā)言及舍，現(xiàn)在說點(diǎn)問題未辆，萬一發(fā)生什么事會怎么樣？讓他來談锯玛。
綠色代表生機(jī)咐柜，創(chuàng)新，這時候請大家提創(chuàng)意
——然后把改進(jìn)的方案拿出來以后攘残，黃帽子再戴一輪拙友，黑帽子再戴一輪，然后最后紅帽子再帶一輪歼郭。這個輪數(shù)你可以隨便調(diào)遗契，但特點(diǎn)是藍(lán)帽子讓大家戴什么帽必須都得帶什么。不能夠黃帽跟黑帽吵架病曾。因?yàn)辄S帽和黑帽吵架兩個人誰也說服不了誰牍蜂，到最后就急了。
用六頂思考帽開一個會議泰涂，會有什么效果鲫竞？
第一是達(dá)成共識，所有的人都站在所有的角度發(fā)表了意見负敏，達(dá)成共識贡茅。
第二，方案的質(zhì)量會比較高其做，不會草率的決定顶考，減少了盲區(qū)和惰性，有序不亂不吵架妖泄，控制情緒驹沿，最重要的是達(dá)成這個結(jié)果，大家有執(zhí)行的意愿蹈胡。
頭腦風(fēng)暴是用來獲得足夠多的創(chuàng)意的渊季，六頂思考帽是用來做決策。
頭腦風(fēng)暴的人不要太多罚渐，如果有太多人就很難掌控了却汉，一般來講就是不超過15個人可能會比較好，七八個也可以荷并，還可以請外部的人來頭腦風(fēng)暴合砂。
如果找到外部的跟這事無關(guān)的人來，往往效果會非常好源织，他會講出很多非常令你意外的這種想法等等翩伪。
