? ? ? ? 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中帚桩，如何能夠“正確又高效地做決策”。團(tuán)隊(duì)規(guī)模稍微大一點(diǎn)嘹黔，牽扯的利益方多了账嚎，糾正一件事情的成本就成指數(shù)級(jí)上升，并且是人越多儡蔓，爭(zhēng)論就多郭蕉，大家站在自己的立場(chǎng)上辯護(hù)，很多時(shí)候最終的決策不是出于理性喂江，而是出于爭(zhēng)執(zhí)的面子召锈。
? ? ? 有沒(méi)有什么工具能夠解決這個(gè)問(wèn)題呢？書(shū)中有介紹了六頂思考帽获询。這個(gè)工具主要也是解決兩個(gè)問(wèn)題涨岁，一個(gè)就是怎么能夠讓思考者本人每次只處理一件事情；另外就是如何在不冒犯隊(duì)友的情況下吉嚣，團(tuán)隊(duì)朝一個(gè)方向努力梢薪。用六種顏色分別表示，藍(lán)帽代表控制過(guò)程尝哆，白帽告訴我們做決定要客觀(guān)公正沮尿、綠帽是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，黃帽告訴我們要發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值所在较解，還有謹(jǐn)慎全面的黑帽、感知情緒的紅帽赴邻，這幾項(xiàng)合在一起印衔，有助于團(tuán)隊(duì)管理者做出最正確的決策。
