立項(xiàng)PPT分為幾個(gè)部分：項(xiàng)目背景、解決方案思路、方案架構(gòu)扛禽、方案選型策略锋边、方案落地計(jì)劃、方案預(yù)算编曼、投入產(chǎn)出分析。
項(xiàng)目背景
1. 介紹國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)趨勢(shì)剩辟，如有真實(shí)的案例最好
2. 介紹組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
解決方案思路
介紹思路和原則掐场，原則看起來(lái)很虛，其實(shí)是立項(xiàng)能否成功非常重要的一個(gè)點(diǎn)贩猎。
原則一定要取得領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可熊户，原則通過(guò)了，方案有問(wèn)題可以修改和優(yōu)化吭服，原則沒(méi)有通過(guò)嚷堡，立項(xiàng)直接就被否定。
方案架構(gòu)/設(shè)計(jì)
介紹方案的頂層設(shè)計(jì)艇棕，與其他模塊蝌戒、平臺(tái)如何對(duì)接，可能會(huì)碰到的問(wèn)題/如何解決沼琉。
也要介紹下方案內(nèi)部的架構(gòu)北苟，應(yīng)清晰的分層來(lái)介紹，層次一定要清晰明了打瘪。
方案選型策略
方案選型至少要給出市面上常見(jiàn)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)比較友鼻，然后闡述清楚為什么你選擇的方案是最適合組織的。
你的方案的優(yōu)點(diǎn)是什么闺骚，缺點(diǎn)是什么彩扔。如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，如何規(guī)避缺點(diǎn)僻爽。
方案落地計(jì)劃
大的階段要清晰虫碉，每個(gè)階段的目標(biāo)要清晰
方案要切實(shí)經(jīng)過(guò)溝通和調(diào)研，要事先經(jīng)過(guò)充分的討論
方案預(yù)算
1.?方案計(jì)劃明確了进泼，預(yù)算自然也就明確了
投入產(chǎn)出分析
1. 預(yù)算有了蔗衡，投入自然也就有了
2.?產(chǎn)出如果能數(shù)字化盡量數(shù)字化，如果不能數(shù)字化乳绕，也應(yīng)該盡量模擬出一種粗略的算法绞惦。
