第八屆《IT項目管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》蘇州站
火熱報名中：http://www.huodongxing.com/event/1412766276700
IT 對于不同專業(yè)的邊界面信息溝通可以發(fā)揮重要作用奔浅，也是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題丧肴。
創(chuàng)新是在失敗中發(fā)現(xiàn)機(jī)會的，當(dāng)我們感覺不順的時候议谷，就可以想一想，原因是什么尿孔？如何去解決蒋情？如何才能做得更好眷茁？這就有可能發(fā)現(xiàn)別人看不到的東西锨亏，有可能開拓出一片新天地痴怨。
伙伴管理已經(jīng)成為企業(yè)的一項核心技能忙干，包括選擇合適的伙伴和保持長期的合作關(guān)系。
IT 管理之所以復(fù)雜浪藻，大部分原因來自于它需要協(xié)調(diào)好四個不同的卻又重要關(guān)系之間的矛盾捐迫，包括：IT管理者、外部 IT 伙伴爱葵、用戶管理以及高層管理者施戴。
由于戰(zhàn)略性對 IT 活動的影響和企業(yè)人員的 IT管理技能在逐漸提高，以上這幾種角色之間的關(guān)系常常隨著組織對各種技術(shù)發(fā)展的熟悉程度而變化萌丈，什么樣的情況下才需要合作暇韧？
如果雙方利益是一致的，這叫利益共同體浓瞪。因為目標(biāo)是一致的，行動的方向也自然是一致的巧婶。這種情況下就不需要談合作乾颁，共同的行動是自然行為。
如果雙方利益是不一致的艺栈，這叫利益相關(guān)方英岭，因為目標(biāo)是不一致的，行動的方向自然也就是不一致的湿右。這種情況下就需要合作诅妹，通過尋求最大公約數(shù)，以尋求各自利益的最大化毅人，而不是零和游戲吭狡。
合作的前提是利益相關(guān)方的溝通，通過溝通來展現(xiàn)和尋求雙方的利益共同點丈莺，由此建立合作的基礎(chǔ)划煮。如果溝通渠道不暢，那么合作的基礎(chǔ)也就不存在了缔俄。信息不會代替人們溝通弛秋，但信息可以幫助人們溝通，這就是信息技術(shù)的價值俐载。
高層管理者要保證組織的結(jié)構(gòu)蟹略、系統(tǒng)和管理流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足組織的所有要求遏佣。隨著 IT 的作用越來越凸顯挖炬，管理者必須理解 IT 對于整個企業(yè)的重要戰(zhàn)略作用。
隨著新一代管理者在 IT 方面具備了更多的經(jīng)驗状婶，他們的責(zé)任也在增加茅茂，高層管理者將變得更為積極主動捏萍。由于組織越來越依賴于 IT 建設(shè)，高層管理者將不得不接受這一責(zé)任空闲。
總之令杈，老問題剛剛解決，新的問題又會層出不窮碴倾。進(jìn)人 2000 年之后逗噩，企業(yè)在利用 IT 的優(yōu)勢時，如何管理不斷轉(zhuǎn)變的角色和關(guān)系成為 IT 管理跌榔、用戶管理和高層管理中最為復(fù)雜的問題异雁。
