前幾日讀了一個商業(yè)大號的一篇9萬閱讀量的文章。如何“外卷”纽窟？
心中頗有微詞肖油，別別扭扭好幾日，今天一吐為快臂港。
大白話總結(jié)一下森枪，就是要跳出增長放緩的“詛咒”视搏，做三件事：
1）做機會的弄潮兒。
放下冷板凳疲恢，做追逐熱門的機會主義者凶朗，鍋爐業(yè)、冰箱業(yè)显拳，沖入原來也許你并不熟悉的行業(yè)如智能手機行業(yè)棚愤，美其名曰，選擇大于努力杂数。
2）打造核心競爭力宛畦。
當(dāng)行業(yè)內(nèi)部不斷殺價，把一個30塊的東西賣到3塊乃至大家都沒有錢賺的時候揍移，你能管理并提高效率次和，用規(guī)模降低成本，2塊的成本繼續(xù)賣3塊那伐。
3）多元化踏施。
圍繞核心競爭力，做多元化布局罕邀。所以對方舉了自己的栗子畅形，一個大公號媒體人，延伸出咨詢诉探、協(xié)作日熬、演講。
如果真的聽了這些話肾胯，就真的進入了增長的“詛咒”竖席，兩輩子翻不了身。
如果敬肚，天下都是機會的弄潮兒毕荐，就沒有什么百年老店、匠心品牌了艳馒。要知道冰箱業(yè)东跪，咱們的海爾活得好好的，這么多年了成為世界冰箱之王鹰溜；口香糖是傳統(tǒng)行業(yè)虽填，2019年中國口香糖品牌指數(shù)第一品牌“益達”，其母公司箭牌公司成立于1891年（距今131年）曹动，2008年以230億美元的價格賣給了瑪氏公司斋日。我們設(shè)想一下， 如果這過去的131年墓陈，每遇一次增速變緩恶守，就換個行業(yè)～～～～哈哈哈哈第献，那何來的現(xiàn)在呢？
如果有人說兔港，那是大品牌離我太遙遠庸毫，可是請問難道它不是從小長到大的嗎？每遇一次坎兒就換一個行業(yè)衫樊，那就是一個普通得再普通不過的nobody飒赃。
那么反問，天下滿是起步維艱的創(chuàng)業(yè)者科侈，不積累經(jīng)驗在一個行業(yè)里深耕载佳，哪里來的那么多靠規(guī)模制勝、靠壓低價格的勝利者臀栈？以這樣的策略蔫慧，勝利者只有一個，就是最大的那一個权薯；而整個行業(yè)滿是瘡痍姑躲，顧客花錢買了便宜卻也很有可能買了個寂寞，因為創(chuàng)造力已經(jīng)被扼殺了盟蚣，只是追求便宜便宜更便宜黍析。“便宜沒好貨”可是不朽的大實話刁俭，可是“中國制造”的名聲就是這么來的。這是真正的“內(nèi)卷”韧涨，企業(yè)真的需要低價和規(guī)模才能贏嗎牍戚？值得反思！
另外一個虑粥，所謂多元化如孝。第一件都做不好，再多做幾件事娩贷，都是瞎扯第晰！東刨一個坑、西刨一個坑彬祖，永遠打不出自己的井來茁瘦。中國多的是因為多元、機會主義而丟掉寶座的企業(yè)储笑，不甚枚舉甜熔，比如說當(dāng)年的中國第一空調(diào)品牌“春蘭”、豆奶第一品牌“維維”突倍！以國家來說腔稀，日本的企業(yè)都做得寬盆昙，美國的品牌都做得窄，可是哪國的經(jīng)濟更強焊虏？從古至今淡喜，我沒見到過幾個不專精一事，就能成名成家的诵闭。
總之：
反方第一論點：做一個堅守行業(yè)的人
反方第二論點：反對價格戰(zhàn)炼团，跳出追求規(guī)模致勝的“內(nèi)卷”
反方第三論點：鼓勵專精一事，推陳出新
（觀點交流涂圆，不涉及商業(yè)攻擊们镜。這個商業(yè)大號也一直是我的靈感來源，作為有影響力的媒體對我的價值更多的是能夠引發(fā)大家的思考润歉，而非將其當(dāng)做字字真言模狭，感恩感謝！）
