職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)通俗點(diǎn)說(shuō)父丰，低處是能力的競(jìng)爭(zhēng)肝谭，高處是人品的競(jìng)爭(zhēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者算是在“高處”了蛾扇，所以領(lǐng)導(dǎo)者的人品很重要攘烛。有人品所展現(xiàn)的心態(tài)是什么，那就是善念镀首，所以領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的應(yīng)有基本心態(tài)是善念坟漱。
周易有云，德不配位必有災(zāi)殃更哄。我們放在職場(chǎng)上的理解就是當(dāng)你的品行與你的領(lǐng)導(dǎo)管理位置不配時(shí)芋齿，遲早有一天要出事腥寇。
我身邊有位工程師同事，業(yè)務(wù)能力很好觅捆，同時(shí)憑借對(duì)主管的阿諛?lè)畛信郎狭酥鞴苈殑?wù)赦役。在主管崗位上開(kāi)始對(duì)下面的工程師頤指氣使，最后發(fā)展到在一次早晨的交接會(huì)上爆粗口罵團(tuán)隊(duì)里面的工程師是某動(dòng)物栅炒，被當(dāng)事工程師投訴到其直屬主管掂摔。其直屬找其談話，感覺(jué)自己還委屈赢赊，爭(zhēng)執(zhí)之下最后落得一個(gè)自己離職的下場(chǎng)乙漓。顯然我這位同事所秉持的品行和觀念還沒(méi)有轉(zhuǎn)換到主管的位置上來(lái)，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)工具當(dāng)牛馬使喚對(duì)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有心懷為組織為大家的善念释移。
如果沒(méi)有善念自己思考和評(píng)判問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)會(huì)有偏差叭披，作為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)念及為大家好的心態(tài)，而非僅顧及自我的感受和私利的糾葛玩讳。要知道群眾的眼睛是雪亮的趋观，如果領(lǐng)導(dǎo)者因不心存善念而產(chǎn)生了偏差行為甚至不端行為，要影響自己的公信力和團(tuán)隊(duì)向心力锋边。
我因?yàn)樯殻郧皫У膱F(tuán)隊(duì)交給了自己的一個(gè)資深的部下编曼。后面陸續(xù)收到以前部屬的電話和郵件豆巨，說(shuō)是能否帶他們一起調(diào)任出來(lái)，問(wèn)其原因是接手我職務(wù)的主管有點(diǎn)公報(bào)私仇針對(duì)他們組的成員掐场。經(jīng)過(guò)的提醒和開(kāi)導(dǎo)其新任主管往扔，后面才緩緩平息。告訴他現(xiàn)在不管哪個(gè)組的成員都是你的團(tuán)隊(duì)是自家人熊户，要及時(shí)轉(zhuǎn)化角色為他們著想才能好好帶領(lǐng)他們保全自己的團(tuán)隊(duì)萍膛。要改變自我，讓大家感覺(jué)到你的善念嚷堡，才能改變他們對(duì)你以前的看法蝗罗。接納你后進(jìn)而追隨。如果我們不能心存善念的為團(tuán)隊(duì)利益作想蝌戒，我們將很難好好領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)串塑。
職場(chǎng)多年，觀察到許多領(lǐng)導(dǎo)人的沉浮去留北苟，個(gè)人覺(jué)得還要心存善念桩匪。領(lǐng)導(dǎo)和管理者除了要對(duì)付小人的手段，更要有心懷天下的善念品行友鼻。請(qǐng)大家牢記“德不配位傻昙，必有災(zāi)殃”的警惕闺骚，同時(shí)期望大家在職場(chǎng)之路越走越好。以上為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享妆档，如有不同觀點(diǎn)可以留言僻爽。
