每一個(gè)職場管理者必讀書籍
不要為下屬承擔(dān)太多的責(zé)任，占據(jù)自己可支配的時(shí)間。
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本書概要：
作者借用“猴子”來比喻“任務(wù)”离钝，分析工作中管理者與下屬之間關(guān)于“猴子”的處理方法。生動的描述了在職場當(dāng)中，為何管理者沒時(shí)間玫锋，下屬沒事做的原因?。尤其是新晉管理者的很容易進(jìn)入的誤區(qū)讼呢，主動或被動招攬下屬的工作撩鹿，成為一個(gè)“猴子磁場”。作者通過喂養(yǎng)猴子的法則來幫助管理者們正確?的進(jìn)行下一步行動悦屏，將原本屬于下屬的猴子放回他們自己的背上节沦。
非常適用于新晉管理者的管理指南一步行動）的五大規(guī)則：
?別餓死猴子
?別養(yǎng)太多猴子
?別替下屬喂猴子
?讓下屬自己喂猴子
?喂猴子的時(shí)間別拖延
??組織行動程度：（越高越好）
?等待?指示
?請示要做什么??
?提出建議，按照裁斷的結(jié)果行動
?行動础爬，但需要立即請示
?獨(dú)立行動甫贯，例行性報(bào)告
個(gè)人感悟：
??晉升到管理組?的人很容易就會進(jìn)入到“猴子磁場”當(dāng)中，他們的解決問題能力很強(qiáng)看蚜，所以對于問題就迫不及待的要去解決获搏，而忽略了這個(gè)問題?到底屬于誰。正如作者所說失乾，要分清楚這只猴子到底是誰的常熙，就回到誰的背上。
??管理者不要做孫悟空碱茁，個(gè)人能力很強(qiáng)就什么事情都自己做裸卫，這樣不僅自己最后會累死，對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也沒有一點(diǎn)好處纽竣。
??在職場當(dāng)中一定要職責(zé)明確負(fù)責(zé)墓贿，而下屬要做的更多是執(zhí)行??，通過執(zhí)行來提升解決能力蜓氨，不斷成長聋袋。
4，作為優(yōu)秀的管理者更要懂得量化穴吹，不要不停的找猴子給員工幽勒，更不要只發(fā)布猴子而不管猴子最后死活。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會懂得善用員工自己發(fā)現(xiàn)猴子港令，喂養(yǎng)猴子啥容。
摘抄：
??管理者的貢獻(xiàn)來自于他們的判斷力和影響力锈颗，而非他們個(gè)人投入的時(shí)間長短和埋頭苦干的程度。
??你做的越多咪惠，人家給你的任務(wù)就越多
??如果沒有可支配時(shí)間击吱，就絕對無法展現(xiàn)出創(chuàng)意與創(chuàng)新能力
??如果你希望員工獨(dú)當(dāng)一面，就不要幫他做分內(nèi)的事情
愿上帝給予我們天賦遥昧，讓我們能用別人的角度來看自己
??????我是在讀書的崔西覆醇，關(guān)注我，分享更多好書炭臭。
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