最近經(jīng)歷了一次情緒的波動，現(xiàn)在回想起來很簡單， 就是聽聞大老板認(rèn)可了一位男同事揉忘，卻好像沒有看到我的優(yōu)點跳座。拿我和男同事對比時，只說了男同事優(yōu)勝于我的點泣矛，而似乎對我優(yōu)勝于他的點似乎視而不見疲眷。為此，心里十分委屈您朽，回到家里狂丝，跟老公談起來，潸然淚下哗总，感覺自己的努力好像沒有人看見几颜。

直到看到一諾的文章《你看，這就是女孩兒魂奥，多了不起菠剩！》里面提到的謝麗爾-桑德伯格在《向前一步》書中提到的“皇冠綜合征”，才豁然開朗耻煤。“皇冠綜合征”准颓，也正是我當(dāng)前的心態(tài)：如果自己工作表現(xiàn)良好的話哈蝇，別人就一定會注意到并為她們戴上皇冠。

但是攘已，真實職場上哪里有真實的“皇冠”喲炮赦！如一諾所說，主動為自己爭取應(yīng)得的利益才是理所當(dāng)然样勃。對于一諾所提到的自信的兩個層面吠勘，第一個層面是的確你需要別人來認(rèn)可你，第二個層面峡眶，是同時要放棄你對別人認(rèn)可的依賴剧防，很顯然，我還沒有達到第二個層面辫樱。自己需要勇敢地展示自己峭拘，承認(rèn)自己不夠好，這就是我狮暑，真實地跟別人講我現(xiàn)在的想法鸡挠，我擅長什么，我享受什么搬男，我希望從你這里得到反饋和支持拣展。告訴別人自己有多優(yōu)秀，而不是坐等別人的認(rèn)可缔逛。綻放自己备埃，給自己帶來光環(huán)溜腐，而不再追求來自別人恩賜的“皇冠”撩鹿。

一諾提到就谜，職業(yè)生涯要經(jīng)歷三個層次：第一個是自信，第二個是自知宪卿，第三個是自覺：從小我到大我乘寒，再從大我到無我望众。

對這三個層次，我的理解是：第一是相信自己擁有達成目標(biāo)和愿景的能力伞辛，需要別人的認(rèn)可烂翰，但并不依賴于他人的認(rèn)可。第二是知道自己的優(yōu)勢和劣勢蚤氏，知道如何更好地發(fā)揮優(yōu)勢甘耿，而不是盲目地跟別人比自己的劣勢，更不是盲目地把自己的大部分時間花在彌補劣勢上面（當(dāng)然竿滨，對于限制自己發(fā)展的弱點是需要正視）佳恬。第三，才是到達“隨心所欲不逾矩”的境界吧于游，可以在自己熱愛的事業(yè)上自由發(fā)揮毁葱，實現(xiàn)自我價值。把自己當(dāng)成一個工具贰剥，去實現(xiàn)一件自己認(rèn)為很重要很正確的一件事的工具倾剿，而忘記了“自我的存在” ，達到“無我”的境界蚌成。

對于女性而言前痘，女性特質(zhì)存在有力的一面：包容，清澈担忧，真實芹缔，這也正是男性的弱點。作為女性涵妥，應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢：

1）對培養(yǎng)人才充滿熱忱乖菱。可能這也是母性的體現(xiàn)吧蓬网，樂于看到下屬不斷成長窒所，而且樂意為此付出時間和努力。

2）對人的情感更為敏感和關(guān)注帆锋。因此吵取，女性領(lǐng)導(dǎo)者更加注重人性化的管理，希望從內(nèi)心達到團隊成員之間的相互認(rèn)同锯厢，建立情感紐帶皮官。

3）勇于正視自己的弱點脯倒。每次當(dāng)有人指出我的弱點時，我很快就會祝賀自己捺氢，又發(fā)現(xiàn)了自己成長的機會藻丢！那么，如何可以做得更好呢摄乒？但是悠反，這一點也有副作用，就是太過關(guān)注自己的弱點馍佑，而忽視了對自己優(yōu)勢的發(fā)掘和精進斋否。

我的優(yōu)勢是什么？

通過蓋勒普分析拭荤，自己的優(yōu)勢已經(jīng)顯而易見：學(xué)習(xí)茵臭、思維、成就舅世、交往和統(tǒng)籌旦委。但是，好像現(xiàn)在我又把自己的優(yōu)勢忘掉了歇终。在大老板沒有如愿把“皇冠”給我的時候社证，我好像想不起來自己這五大優(yōu)勢的存在了。想想也是很好笑的一件事情评凝。

職場上，相比于他人有什么優(yōu)勢不是最重要的腺律，最重要的事情有兩件：一是我擁有什么優(yōu)勢奕短，可以發(fā)揮到極致？二是我希望達成的目標(biāo)是什么匀钧？什么才是我最在意和最有熱忱的事情翎碑？

回到這個原點來思考，我覺得之斯，目前的答案是：

一日杈、我的優(yōu)勢：善于思考，熱愛學(xué)習(xí)佑刷，目標(biāo)明確莉擒，并熱衷于帶領(lǐng)團隊同舟共濟。因此瘫絮，我一方面熱衷于不斷提升自我涨冀，享受整個學(xué)習(xí)的過程；另一方面樂于將我所學(xué)分享給我的團隊麦萤，并向團隊展現(xiàn)自己真實的一面鹿鳖，可以適時自省扁眯，做到公開承認(rèn)錯誤和缺點，并致力于自我的不斷提升翅帜。這也成為我自己領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要組成部分姻檀，也是我引以為傲的。

二涝滴、我在意的事情：如何在工作中挖掘自己和團隊的潛力绣版，讓團隊成員和自己同樣得到成長？我認(rèn)為狭莱，這是組織的終極價值所在僵娃。因此，我曾經(jīng)思考過腋妙，到底是做培訓(xùn)師或者咨詢師好呢默怨，還是繼續(xù)做管理者呢？就目前情況來看骤素，繼續(xù)留在管理崗位上匙睹，是比較明智的選擇。一是自己經(jīng)驗和知識的積累才剛剛起步济竹，還需要大量實戰(zhàn)的經(jīng)驗痕檬；二是其實我也很享受管理的過程，我可以在現(xiàn)在的崗位上送浊，影響到300多人的職業(yè)發(fā)展梦谜，可以為他們的發(fā)展貢獻自己的一份力量，也讓我很有成就感袭景⊙渥或許，十年以后耸棒，積淀足夠的時候荒澡，我可以有能力開一個公眾號，做一個知識IP与殃，寫一本書单山，影響到數(shù)萬人，幫助到數(shù)萬人幅疼。

回到初心米奸，內(nèi)心重新收獲了平靜和輕松。是的衣屏，不見得可以獲得所有人的認(rèn)可躏升，但我可以做更好的自己。