摘錄：我們每個人去設(shè)想一個全新的世界烹植，在這個世界里，每個人的才智都能得到充分發(fā)揮窖贤，以全心全意的應(yīng)對最棘手的挑戰(zhàn)砖顷。
心得：
每個人的潛能都是無限的，只是你自己不知道赃梧，別人也不知道滤蝠，沒有機(jī)會發(fā)現(xiàn)而已。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者授嘀，要給員工充分發(fā)揮自己的空間物咳。領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者的模式，忙壞了領(lǐng)導(dǎo)蹄皱，員工卻事不關(guān)己览闰，高高掛起。領(lǐng)到抱怨員工沒有責(zé)任心巷折，員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)不信任他們压鉴，事事都要親力親為，都要管锻拘，那還不如你自己決定好了油吭。
案例：2018年的時候，工作上的業(yè)務(wù)越來越多署拟，原來所有的供貨商婉宰，客戶，甲方只有我一個人的電話芯丧，每天忙不停的在接電話芍阎，安排工作，可是往往因為在路上或是不方便而漏掉了客戶的信息缨恒，或者不能及時處理谴咸。
于是把各個職能做了分工，對接人員安排好骗露。我一個星期不在的情況下岭佳，主管把所有事情安排的妥妥當(dāng)當(dāng)，剛開始有些事情需要打電話和我確認(rèn)萧锉，三個月之后90%的事情她自己安排珊随。
主管做的工作比我想象的要好得多，而且也鍛煉了他和甲乙方溝通的能力，遇到事情想辦法取解決叶洞，而不是像以前一樣問我怎么辦鲫凶。
不得不說，對于我和她來說都是最好的安排衩辟。
授權(quán)給了領(lǐng)導(dǎo)者思考的空間和掌握全局的精力螟炫。也給員工提供了發(fā)掘潛力的機(jī)會，鍛煉成長艺晴，更大范圍的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力昼钻。
