敏捷時(shí)間軸
以兩周迭代為例烫罩，始于迭代計(jì)劃會赏迟，終于迭代回顧會
敏捷變更
變更是適應(yīng)的手段洪己，敏捷通過跨迭代進(jìn)行變更妥凳，迭代內(nèi)盡可能不發(fā)生變更
價(jià)值觀：專注
如有人員變動(dòng)，盡量在現(xiàn)有迭代中學(xué)習(xí)答捕，新迭代中在開始介入
敏捷的計(jì)劃
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：任務(wù)逝钥、計(jì)劃開始|實(shí)際開始、計(jì)劃結(jié)束|實(shí)際結(jié)束
敏捷中的計(jì)劃：發(fā)布計(jì)劃拱镐、用戶故事地圖晌缘、產(chǎn)品路線圖?
發(fā)布計(jì)劃以用戶故事地圖呈現(xiàn)，橫切release1痢站、release2磷箕、releaseX
產(chǎn)品路線圖則以時(shí)間和價(jià)值為單位進(jìn)行衡量 （Roadmap）
計(jì)劃變更：
主動(dòng)變：團(tuán)隊(duì)在穩(wěn)定成熟階段，迭代過于嚴(yán)格阵难，減少價(jià)值低的故事岳枷，保證核心價(jià)值達(dá)成
被動(dòng)變：團(tuán)隊(duì)在動(dòng)蕩階段，出問題了無法完成，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)保證發(fā)布計(jì)劃(實(shí)際情況可能要變)
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定主動(dòng)變空繁，調(diào)整發(fā)布計(jì)劃殿衰；團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定被動(dòng)邊，調(diào)整團(tuán)隊(duì)情況
估算- 相對概念
相對估算方式（時(shí)間是絕對概念盛泡，相對概念基于基線估算）?
基線選擇相對小的闷祥，而不是絕對小的
相對估算更容易達(dá)成共識(基于時(shí)間有軟肋，如平衡技術(shù)能力所需要的時(shí)間不同傲诵，解決問題放在哪個(gè)角色的時(shí)間里)
類比估算使用在相似的任務(wù)上凯砍，用來復(fù)制基線
估算可以衡量團(tuán)隊(duì)速率（越穩(wěn)定越好），跨團(tuán)隊(duì)不能對比（選擇基準(zhǔn)不一樣）
估算- 理想人天：樂觀估計(jì)人天（不考慮問題）
故事- 寬帶德爾菲計(jì)劃：專家在一起拴竹，每個(gè)人給出意見
估算- 三點(diǎn)估算（不可用）：（悲觀時(shí)間+樂觀時(shí)間+4*最有可能的時(shí)間）/ 6
估算-計(jì)劃撲克：改良版-斐波那契數(shù)列?
估算-親和估算：按故事按規(guī)模大小分類悟衩，T恤估算是親和的一種表現(xiàn)形式，親和還有其他方式
