來自網(wǎng)絡(luò)
1藍(lán)斯登原則：
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔征椒，否則你下來時可能會滑倒娇哆。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。
點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘碍讨，方可以寵辱不驚治力。
2盧維斯定理：
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己勃黍。
提出者：美國心理學(xué)家h.盧維斯宵统。
點(diǎn)評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟覆获。
3托利得定理：
測驗(yàn)一個人的智力是否屬于上乘马澈，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學(xué)家h.m.托利得弄息。
點(diǎn)評：思可相反痊班，得須相成。
統(tǒng)御
4刺猬理論：
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖摹量，但保持一定距離辩块，以免互相刺傷。
點(diǎn)評：保持親密的重要方法荆永，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x废亭。
5鰷魚效應(yīng)：
鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)具钥。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后豆村，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂骂删，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨掌动。
提出者：德國動物學(xué)家霍斯特。
點(diǎn)評：1宁玫、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的粗恢。
2、下屬覺得最沒勁的事欧瘪，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)眷射。
6雷鮑夫法則：
在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤佛掖。
2妖碉、最重要的七個字是：你干了一件好事!
3、最重要的六個字是：你的看法如何?
4芥被、最重要的五個字是：咱們一起干!
5欧宜、最重要的四個字是：不妨試試!
6、最重要的三個字是：謝謝您!
7拴魄、最重要的兩個字是：咱們冗茸。
8席镀、最重要的一個字是：您。
提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫夏漱。
點(diǎn)評：記住經(jīng)常使用豪诲，它會讓你事半功倍。
7洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說麻蹋，最要緊的不是你在場時的情況跛溉，而是你不在場時發(fā)生了什么焊切。
提出者：美國管理學(xué)家r.洛伯扮授。
點(diǎn)評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了专肪。
溝通
8斯坦納定理：
在哪里說得愈少刹勃，在那里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s.t.斯坦納嚎尤。
點(diǎn)評：只有很好聽取別人的荔仁，才能更好說出自己的。
9費(fèi)斯諾定理：
人兩只耳朵卻只有一張嘴巴芽死，這意味著人應(yīng)該多聽少講乏梁。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l.費(fèi)斯諾。
點(diǎn)評：說得過多了关贵，說的就會成為做的障礙遇骑。
10牢騷效應(yīng)：
凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多揖曾。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院
點(diǎn)評：1落萎、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。
2炭剪、牢騷雖不總是正確的练链，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
11避雷針效應(yīng)：
在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒奴拦，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來媒鼓，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和错妖，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊隶糕。
點(diǎn)評：善疏則通，能導(dǎo)必安站玄。
協(xié)調(diào)
12氨基酸組合效應(yīng)：
組成人體蛋白的8種氨基酸枚驻，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)株旷。
點(diǎn)評：當(dāng)缺一不可時再登，一就是一切尔邓。
13米格-25效應(yīng)：
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能锉矢，故能在升降梯嗽、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流沽损。
點(diǎn)評：所謂最佳整體灯节，乃是個體的最佳組合。
14磨合效應(yīng)：
新組裝的機(jī)器绵估，通過一定時期的使用炎疆，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點(diǎn)評：要想達(dá)到完整的契合国裳，須雙方都做出必要的割舍形入。
指導(dǎo)
15波特定理：
當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些缝左，其余就不聽了亿遂，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學(xué)家l.w.波特
點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤渺杉，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤蛇数。
16藍(lán)斯登定律：
跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多是越。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評：可敬不可親耳舅，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)英妓。
17吉爾伯特法則：
工作危機(jī)最確鑿的信號挽放，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者：英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特
點(diǎn)評：真正危險(xiǎn)的事蔓纠，是沒人跟你談危險(xiǎn)辑畦。
18權(quán)威暗示效應(yīng)：
一化學(xué)家稱吠各，他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度稽屏，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手是趴，稱自己聞到臭氣敷燎，而后排的人則陸續(xù)舉手暂筝，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有硬贯。
點(diǎn)評：迷信則輕信焕襟，盲目必盲從。
組織
19奧尼爾定理：
所有的政治都是地方的饭豹。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點(diǎn)評：只有能切身體會到的鸵赖，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的务漩。
20定位效應(yīng)：
社會心理學(xué)家曾作過一個試驗(yàn)：在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座它褪，如此五至六次饵骨，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。
點(diǎn)評：凡是自己認(rèn)定的茫打，人們大都不想輕易改變它居触。
21艾奇布恩定理：
如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字老赤，那你的公司就太大了點(diǎn)轮洋。
提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫诗越。
點(diǎn)評：攤子一旦鋪得過大砖瞧，你就很難把它照顧周全息堂。
培養(yǎng)
22吉格勒定理：
除了生命本身嚷狞，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者：美國培訓(xùn)專家吉格?吉格勒
點(diǎn)評：水無積無遼闊荣堰，人不養(yǎng)不成才床未。
23犬獒效應(yīng)：
當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬振坚，最后剩下一只活著的犬薇搁，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒渡八。
點(diǎn)評：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校啃洋。
選拔
24近因效應(yīng)：
最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯屎鳍。
點(diǎn)評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)宏娄。
25酒井法則：
在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法逮壁，不如使自身成為一個好公司孵坚，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬窥淆。
點(diǎn)評：不能吸引人才卖宠，已有的人才也留不住
任用
26奧格爾維法則：
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司忧饭。
提出者：美國奧格爾維扛伍。馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn)評：如果你所用的人都比你差词裤，那么他們就只能做出比你更差的事情刺洒。
27皮爾卡丹定理：
用人方面一加一不等于二汁咏，搞不好等于零。
提出者：法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹作媚。
點(diǎn)評：組合失當(dāng)攘滩，常失整體優(yōu)勢，安排得宜纸泡，才成最佳配置漂问。
激勵
28馬蠅效應(yīng)：
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬女揭，它也會精神抖擻蚤假，飛快奔跑。
點(diǎn)評：有正確的刺激吧兔，才會有正確的反應(yīng)磷仰。
29倒u形假說：
當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好境蔼。當(dāng)一個人一點(diǎn)兒興奮都沒有時灶平，也就沒有做好工作的動力了;相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極度興奮時箍土，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作逢享。
世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終 防止過度興奮吴藻，而保持半興奮狀態(tài)瞒爬。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者：英國心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林沟堡。
點(diǎn)評：1侧但、激情過熱，激情就會把理智燒光航罗。
2禀横、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著伤哺。
調(diào)研
30特伯論斷：
在數(shù)字中找不到安全燕侠。
提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯。
點(diǎn)評：數(shù)字是死的立莉，情況是活的绢彤。
31摩斯科定理：
你得到的第一個回答，不一定是最好的回答蜓耻。
提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科茫舶。
點(diǎn)評：刨根得根，問底知底刹淌。
預(yù)測
32羅杰斯論斷：
成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)饶氏，而是始終向前看讥耗。
提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。
點(diǎn)評：只想隨波逐流疹启，難有理想彼岸古程。
33薩蓋定律：
戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了喊崖。
提出者：英國心理學(xué)家p.薩蓋挣磨。
點(diǎn)評：若選錯誤參照，必?zé)o正確比較荤懂。
34隧道視野效應(yīng)：
一個人若身處隧道茁裙，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn)評：1节仿、不拓心路晤锥，難開視野。
2廊宪、視野不寬矾瘾，腳下的路也會愈走愈窄。
目標(biāo)
35巴菲特定律：
在其他人都投了資的地方去投資挤忙，你是不會發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>
提出者：美國股神巴菲特霜威。
點(diǎn)評：1谈喳、善于走自己的路册烈，才可能走別人沒走過的路。
2婿禽、特色不特赏僧，優(yōu)勢無優(yōu)。
36古特雷定理：
每一處出口都是另一處的入口扭倾。
提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷淀零。
點(diǎn)評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)膛壹。
計(jì)劃
37列文定理：
那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人驾中，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。
提出者：法國管理學(xué)家p.列文模聋。
點(diǎn)評：如果沒有能力去籌劃肩民，就只有時間去后悔了。
38弗洛斯特法則：
在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去链方，把什么圈進(jìn)來持痰。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特
點(diǎn)評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來祟蚀。
參謀
39波克定理：
只有在爭辯中工窍，才可能誕生最好的主意和最好的決定割卖。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克。
點(diǎn)評：無磨擦便無磨合患雏，有爭論才有高論鹏溯。
40韋奇定理：
即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反淹仑，你就很難不動遙
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥?韋奇剿涮。
點(diǎn)評：1、未聽之時不應(yīng)有成見攻人，既聽之后不可無主見取试。
2、不怕開始眾說紛紜怀吻，只怕最后莫衷一是瞬浓。
決策
41福克蘭定律：
沒有必要作出決定時蓬坡，就有必要不作決定猿棉。
提出者：法國管理學(xué)家d.l.福克蘭屑咳。
點(diǎn)評：當(dāng)不知如何行動時萨赁，最好的行動就是不采取任何行動。
42王安論斷：
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機(jī)會兆龙，但也失去了成功的機(jī)遇杖爽。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。
點(diǎn)評：寡斷能使好事由好變壞紫皇，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安慰安。
執(zhí)行
43格瑞斯特定理：
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特聪铺。
點(diǎn)評：好事干實(shí)更好化焕，實(shí)事辦好愈實(shí)。
44吉德林法則：
把難題清清楚楚地寫出來铃剔，便已經(jīng)解決了一半撒桨。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。
點(diǎn)評：雜亂無章的思維键兜，不可能產(chǎn)生有條有理的行動凤类。
信息
45沃爾森法則：
把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會滾滾而來蝶押。
提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森踱蠢。
點(diǎn)評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
46塔馬拉效應(yīng)：
塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗茎截。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)苇侵，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)企锌。
點(diǎn)評：善藏者人不可知榆浓，能知者人無以藏。
監(jiān)督
47小池定理：
越是沉醉撕攒，就越是抓住眼前的東西不放陡鹃。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬。
點(diǎn)評：自我陶醉不易清醒抖坪，自以為是不喜批評萍鲸。
48赫勒法則：
當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學(xué)家h.赫勒擦俐。
點(diǎn)評：只有在相互信任的情況下脊阴，監(jiān)督才會成為動力。
