? ? “已所不欲历帚，勿施于人”這句話說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際中有很多誤區(qū)杠娱。
? ? 很多沒(méi)有結(jié)婚的人對(duì)另一半特別挑剔挽牢，覺(jué)得對(duì)方都特別不好√螅可如果讓他自己思考一下禽拔，“如果你知道有一個(gè)男人跟你一模一樣，而且你有一個(gè)特別寶貴的閨女室叉，你舍不舍得讓你的閨女嫁給你這樣的人睹栖？”很多人都會(huì)說(shuō)“舍不得”，因?yàn)檫@個(gè)毛病茧痕，那個(gè)毛病……
? ? “已所不欲野来，勿施于人”，已所欲踪旷，施于人曼氛。如果自己有一個(gè)閨女都不舍得嫁給像你這樣的人豁辉，你為什么有條件挑別人呢？
? ? 再比如搪锣，員工秋忙。有的老板對(duì)員工超級(jí)嚴(yán)厲，很多人認(rèn)為這樣的做法是有問(wèn)題的构舟，要對(duì)員工好灰追。可當(dāng)理解了“已所不欲狗超，勿施于人”弹澎，就知道不應(yīng)該對(duì)員工好。
? ? 老板應(yīng)該給員工超級(jí)的壓力努咐，壓榨他們的能力苦蒿，讓員工沒(méi)有任何借口，有人的本性渗稍，員工實(shí)際上才會(huì)更提高佩迟。更能符合“適者生存”的世界腕扶。人是肯定會(huì)被慣壞的有梆，一個(gè)老板如果對(duì)員工一旦好了，一旦不是那么苛刻爬虱，一旦要求不那么高的時(shí)候拱燃，他一定會(huì)把所有員工慣壞秉溉，把所有員工的惰性都會(huì)帶出來(lái)。
? ? 一旦把員工的惰性都帶出來(lái)碗誉，那么對(duì)員工就只有兩件事情：第一召嘶，員工要對(duì)外面，完成任務(wù)哮缺，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較難的弄跌；第二，他會(huì)讓老板去寬容他尝苇。所有的人都會(huì)習(xí)慣讓老板去寬容他铛只，因?yàn)閱T工會(huì)發(fā)現(xiàn)，讓老板寬容比做外面的事情容易得多茎匠。
? ? 可當(dāng)你站在員工的角度想一想，如果你是一個(gè)員工押袍，未來(lái)你是希望在一家公司鍛煉一身本事出去诵冒，還是在這樣一個(gè)能把你慣壞，最后什么本事都沒(méi)有谊惭，或者十年之后出去找不到工作的公司汽馋。
? ? 想想自己的目的是什么侮东，如果你不愿意成為那樣的人，你應(yīng)該怎么對(duì)你的員工呢悄雅。
? ? 你喜不喜歡做一個(gè)永遠(yuǎn)承諾，但永遠(yuǎn)做不到的人铁蹈，而你自己是不是經(jīng)常承諾而永遠(yuǎn)做不到呢？你愿意和什么樣的人當(dāng)合作伙伴握牧，如果你自己都不愿意找你自己這樣的人做合作伙伴容诬，那為什么你期望別人找你做合作伙伴呢沿腰？你做的產(chǎn)品，你自己會(huì)用嗎颂龙，如果你自己都不用习蓬，你為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品措嵌？你如果是一個(gè)投資人，會(huì)不會(huì)投資你自己的公司铅匹，如果你是個(gè)投資人押赊，你自己都不會(huì)投資包斑，投進(jìn)去的錢，不知道從哪里賺回來(lái)罗丰，為什么期望別人來(lái)投資你的公司呢神帅？
? ? 將“已所不欲，勿施于人”成為自己的習(xí)慣萌抵，甚至以后教育孩子找御，當(dāng)孩子做了錯(cuò)事的時(shí)候，都用反過(guò)來(lái)的方式跟他講绍填。打了小朋友霎桅，不要告訴打人不對(duì)，就告訴他讨永，如果別人打你滔驶，疼不疼，如果別人打你卿闹，難受不難受揭糕，讓其處在一個(gè)不好的狀態(tài)去體驗(yàn)萝快。
