文：沈理

分類：職場方法論

字數(shù)：3000字

和領導“獨處”的場景评肆，我們一定要先明確聊天的目的是什么？職場上和領導獨處的時候一定不能為了閑聊而聊非区，而是為了在有限時間內(nèi)能夠增加親密度瓜挽、提升他對你的認可和了解、緩解冷場的氣氛征绸、順勢達到自己某些資源申請的目的久橙。只有先把方向定到這個范圍內(nèi)，我們才知道和領導獨處的時候該如何正確地聊天管怠。

很多人可能會認為：如果目的性這么強的話淆衷，就會把簡單的事情復雜化了，多數(shù)人的第一反應肯定覺得跟領導獨處的時候聊天只要達到不冷場的目的不就行了排惨，天南海北的什么都可以聊吭敢，聊得領導哈哈大笑，氛圍活躍暮芭，不就可以了嗎鹿驼？

事實并非如此。

我們可以思考：如果是上邊這種局面辕宏，看似你“八面玲瓏”畜晰，實則浪費了這個向上管理的機會！領導本質上是“職場上級”瑞筐，角色在那放著呢凄鼻，跟“朋友”關系是有很大區(qū)別的，聊天如果太隨意的話聚假，也只是應付了這種場景块蚌，而不是利用這個場景。

所以首先應該明確的是：任何一次和領導相處和溝通的機會膘格，都是一次不同形式地展示自己和爭取個人利益的過程峭范，這才是理性的職場人。

具體可以從如下幾方面考慮：

第一瘪贱、和領導獨處的時候纱控，我們聊天的邏輯是什么？

獨處的場景菜秦，一般是相對封閉甜害，不像在工作場合中那么上綱上線，但本質還是不能脫離工作的落腳點球昨，溝通方式以輕松愉快尔店、找到共同話題、聆聽領導的看法、展示自己的看法闹获、順勢提到工作的邏輯期犬。

一般分為幾步：

1河哑、輕松開場

獨處的場景避诽，開場如果不是領導主動問工作，最好不要先以工作內(nèi)容的話題來開場璃谨，這樣顯得過于正式沙庐，不利于營造一種相對輕松的氛圍。

正確的做法是：先聊一聊最近大家都關注到的話題佳吞，引導領導能夠多說話和共鳴拱雏。最好的內(nèi)容就是這段時間的社會新聞，也就是耳熟能詳?shù)脑掝}底扳。

如果你實在不知道如何開口铸抑，可以假裝先看著手機，然后說：我剛才看到最近什么什么新聞衷模，大家現(xiàn)在討論得比較火啊鹊汛，真是不可思議.....

你引出的這個話題先不要著急下結論，而是帶點感嘆的語氣阱冶，領導肯定一上來就想顯得自己看問題多么透徹刁憋，他會說自己看法的，然后你就附和一下木蹬。

這叫先給領導一個梯子至耻，讓領導站在高處！

2镊叁、觀察領導

獨處的時候尘颓，你要多去觀察一下領導當時的心情，如果說他最近比較煩晦譬，或者表情很凝重的時候疤苹，那就不要輕易地說太娛樂化的話題，可以思考你和領導的共同點蛔添，或者你了解到領導最近生活上的事痰催，來引出話題，甚至可以關心領導最近是不是工作上太累迎瞧，讓他先釋放情緒夸溶。

比如，你可以說：領導凶硅，最近看你工作挺忙的缝裁，天天也沒咋休息好，有啥需要我做的盡管給我安排，等等捷绑。類似這樣的話韩脑，讓領導感同身受，順勢來緩解領導的情緒粹污。

如果領導心情比較愉悅段多，那開場的話題就比較多了，正常人都能發(fā)揮壮吩。

3进苍、主動出擊

領導的溝通無外乎工作和生活兩個板塊，工作就涉及到單位的人和事鸭叙；生活就涉及到家庭和社會狀況觉啊，這些地方都是可以挖掘出來的。

大眾化且不容易出錯的策略是：找到共同點沈贝，找到領導擅長的點杠人，找到領導感興趣的點，發(fā)揮你擅長的點等等宋下，主動地引出話題嗡善，可以避免領導有時候因為自恃身份不主動說話的情況，緩解很尷尬的局面杨凑。

4滤奈、善于提問

正常情況下，領導們都喜歡好為人師撩满，總是想顯示自己的領導水平和見解蜒程，這時候作為下屬用提問的策略就非常有效。如果找不到話題伺帘，就請教你工作上遇到的問題昭躺，或者說說自己的看法，讓領導來給你答疑解惑伪嫁，并且下屬還要做出一副“受教了”领炫、“原來如此”的表情！

同時可以穿插一些生活的問題张咳，讓領導幫你解決帝洪，這一招很快就能把領導拉成自己人了。比如：領導脚猾，你們孩子遇到這個問題的時候葱峡，你是咋解決的啊.....領導絕對會心血來潮的。

5龙助、引入工作

前邊所有的鋪墊砰奕，都是為了能夠在獨處的時候引出自己工作上需要得到支持或者需要解決的問題。你可以不經(jīng)意地在某個話題結束后，趁著大家比較輕松的心情军援，你就說：唉對了仅淑，領導，前些天我遇到了一件XX工作胸哥，可能需要您再把把關涯竟，剛好這會給您也匯報一下這樣的。

這時候領導拒絕你的幾率比較小烘嘱，最不濟也會給你非常恰當?shù)慕ㄗh昆禽。

這才是我們溝通的目的。

第二蝇庭、和領導獨處的情況，職場人千萬不要當做偶發(fā)場景

職場中的任何場景都不會是偶發(fā)的捡硅，和領導單獨相處的情況亦是如此哮内！

也就是說，如果沒有日常的積累壮韭，你和領導的聊天無論掌握多少方法都不可能運用自如的北发，很多話題和材料都是日常觀察和積累，才能在特定的場景展示出來喷屋。

在這個場景下琳拨，職場人日常要做的就是：

1、你要了解你的領導

了解你的聊天對象屯曹，才能更好地聊天狱庇，這個是基礎。

平時你要去觀察領導的行為舉止恶耽，推測其性格密任；在交往中逐步了解領導的興趣愛好，家庭情況偷俭，生活習慣等等浪讳。

其實這些維度根本不需要刻意去了解，平時只需要做個有心人涌萤，慢慢觀察思考就可以得到來的淹遵。如果沒有這個框架性質的準備，遇到獨處聊天的時候负溪，是不容易聊到一起的透揣。

2、你要有些工作外的擅長點

除了工作外笙以，你自己總得有點“一技之長”吧淌实，不見得很專業(yè)，但起碼要足夠的了解（游戲除外），比如教育拆祈、廚藝恨闪、書法、寫作等等放坏。這是你能夠展示自己“多面手”的內(nèi)容維度咙咽，也是你能夠讓領導在獨處時候重新認識你的維度。

3淤年、你要善于總結你的工作

工作中一定要善于總結和思考钧敞，形成自己的方法論和建設性意見，這是你跟領導單獨溝通時候證明自己真正在公司有價值的時候麸粮。

可能平時領導不知道你思考這么多溉苛，也不知道你見解很獨到，但是單獨溝通以后才發(fā)現(xiàn)你是個人才弄诲，那么以后你的工作肯定會順利很多的愚战。

這是利用這次溝通展示自己的策略，是核心點齐遵。

4寂玲、你要經(jīng)常和領導進行工作匯報

平時的工作場合中，一定要找到機會多向領導匯報梗摇，也就是說如果你們平時交集已經(jīng)不少了拓哟，那么獨處的時候溝通起來才能水到渠成。

如果你平時都不敢接觸領導伶授，那么你們獨處冷場的概率很大断序，除非你是個話癆，或者領導真的很閑了谎砾。功夫下在平時逢倍，這句話一定是沒錯的！

第三景图、和領導獨處的時候的聊天较雕，職場人一定要注意某些原則

上邊講了很多方法論，再講講注意事項挚币！

1亮蒋、不要被領導“善意”的一面所迷惑

有時候領導和你單獨相處，聊天非常隨和妆毕，噓寒問暖的慎玖，讓你覺得領導沒什么架子，你準備暢所欲言了笛粘，那就大錯特錯了趁怔。

這種情況大幾率是因為領導的段位很高湿硝，人家是向下管理做得好，想讓你說點實話而已润努，你一定要謹慎一點关斜，不要啥都說出來了。

整體的聊天內(nèi)容一定要正向的铺浇，積極的痢畜，這才是以不變應萬變的邏輯。

2鳍侣、不要背后說其他人的缺點

不做背后說人壞話的小人丁稀，這是職場亙古不變的真理，即使領導趁著獨處的時間問你對某人的看法了倚聚，你也不要去說人家的缺點线衫，正常就說“還可以吧，接觸也不是太多”秉沼！

你一旦在領導面前自以為是的說別人缺點桶雀，那你可把自己給賣了，領導對于你這種人也不見得會重用的唬复。

3、不要去掩蓋事實

如果領導真的說起來你工作上的不足全肮，或者你工作上的某些情況了敞咧，千萬不要去掩蓋事實或者去找理由開脫，沒有意義的辜腺，領導能這樣問你休建，就是已經(jīng)知道事實情況了，還不如實話實說评疗，給領導表個忠心來的靠譜测砂。

4、要學會反駁

有時候領導會拋出一個觀點百匆，也不要一味地去附和砌些，顯得太虛了。有時候正確表達自己的觀點加匈，不卑不亢存璃，更容易得到領導的看重，這是以進為退的策略雕拼，也是加深領導對你認可的一種做法纵东。

5、保持一定的距離

獨處的場景有很多種啥寇，和領導一起出差偎球，一起參加活動洒扎，甚至一起吃飯等等，都可歸納到這類場景中衰絮。領導是職場中的上級角色袍冷，承擔了管理下級的職責，這是非常明確的定位岂傲，所以無論聊到什么融洽的氛圍难裆，都要保持一定的理性思維，保持一定的距離感镊掖，這是最真誠的建議乃戈。

后話：

職場是非常復雜的，特別是和領導以及同事的相處亩进，并不會那么純粹症虑，我們帶著目的性和領導進行溝通匯報，領導何嘗不是為了更好的掌握情況和管理下屬而和我們溝通呢归薛？

因此谍憔，在職場上，做到講事實主籍，保持低調謙遜习贫，同時不卑不亢，在加上這些策略輔助千元，基本上是可以應對上下級溝通的苫昌，希望我的看法能幫助到你！