團隊管理的核心是管人的問題姐仅，建立健全持續(xù)推進企業(yè)管理提升的長效機制，管理也要不斷創(chuàng)新，團隊激勵寶積分制管理從人性出發(fā)捷犹，用科學機制的力量揽乱，持續(xù)提高團隊干部員工的工作積極性，解決干部員工源動力問題壤追，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給干部員工信號供屉，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實實在在提升行冰，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規(guī)章制度能夠真正做到落地執(zhí)行伶丐，一天一個腳印向前進悼做，性價比超值！
用積分制建立健康的企業(yè)文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤哗魂，員工好的行為就用獎分進行認可肛走，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化录别。
2.用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理朽色，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢组题，改為減分葫男，不影響員工的工資，員工人人都能接受崔列。同時梢褐，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號赵讯，有了這套管理體系盈咳，大大增強了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理边翼，積分代表一個人的綜合表現(xiàn)鱼响，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤讯私，人人都有的不平均發(fā)热押，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā)西傀，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡桶癣、用之不竭的激勵資源拥褂，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次牙寞，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關(guān)系饺鹃，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤间雀，開支不增加悔详，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加惹挟，也相當于節(jié)省了成本茄螃。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長连锯，表現(xiàn)越優(yōu)秀归苍，積分累計就會越高，積分越高运怖，成就感越強拼弃。同時，得到的各種福利也會越多摇展，有的甚至配了股份吻氧，解決了歸屬問題，企業(yè)就有了留人才的砝碼咏连，員工也就穩(wěn)定了盯孙。
